建筑工程管理中的控制要點與優化措施

郭立暉

摘要：建筑工程的規模一般都比較大，并且需要較長的施工周期，所以建筑工程管理工作比較復雜和繁重。從現階段建筑工程管理的實際情況來看，其中依然存在著一些問題，這些問題不單單會影響建筑工程的質量，同時還很容易導致建筑工程無法按期完成，甚至還可能會引發建筑工程安全事故。因此，必須通過各種行之有效的措施解決這些問題。

關鍵詞：建筑工程管理;控制要點;優化措施

1 建筑工程管理的重要價值

工程管理工作開展的成效與項目質量、安全和進度等方面的把控存在直接聯系。（1）現場安全管理。通過工程管理工作的全面開展，能實現以“安全第一”為原則，有效把控現場安全，完善落實項目的責任制度，確保現場所有人員均能有效參與到安全管理中，在提升安全管控效果的同時，保障施工人員的人身安全。（2）質量管控。作為建筑工程獲取效益的關鍵因素，如何加強對建筑工程建設質量的控制始終是企業關注的焦點。工程管理工作的開展，可以在項目全過程中進行質量管理的滲透，通過對材料、人力、工序和環境等方面的控制提升建筑工程質量。（3）工程進度管控。工程管理工作開展成效直接影響企業對工程進度的把控效果，只有做到將工程管理工作落實到項目建設全過程，才能為工程進度、安全和質量等方面的工作開展提供保障。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理體制

建筑工程是一項既復雜又系統的工程，其涉及有很多內容，其中不單單包括施工材料、施工設備，同時還包括施工人員和施工技術等。但是，從現階段建筑工程管理的實際情況來看，管理體制依然不夠完善，很難對施工材料和施工設備進行全面的管理，這將極大的降低建筑工程管理水平。例如：當建筑工程施工過程中出現問題時，管理人員很難按照相關條例對問題作出妥善的處理。這就很容易導致建筑施工現場失去秩序性，嚴重影響建筑工程的順利施工，并且還給建筑企業的效益造成較大影響，其中既包括社會效益，也包括經濟效益。

2.2 設備問題

現代建筑工程建設離不開對施工設備的應用，高效且完善的設備管理工作不僅可以顯著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止現場安全事故的發生。但在實際施工中，部分施工設備因自身性能問題，再加上部分人員對設備管理不重視，導致設備管理工作開展收效甚微，機械故障頻繁出現，輕則影響建筑工程順利進行，重則影響建筑工程整個施工質量，甚至會增大出現安全事故的幾率。

2.3 忽略了施工過程的管理

在實際的施工管理工作中，許多建筑工程的管理人員都忽略了管理的最終目的與結果，導致施工過程得不到重視。在這樣的施工條件下，施工管理不能充分展現出它的管理優勢，造成管理的形式化。通常情況下，建筑企業在承包了一個建筑工程項目之后，對應的管理部門就會直接接手一系列的原材料購買、資金與人力分配等一系列工作，而沒有對整個施工過程進行分析，很多操作流程都不太符合規定，只在乎最終的施工結果而忽略了實際的施工過程。

3 建筑工程管理中的控制要點與優化措施

3.1 構建完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理工作的實施效果與相關規章制度的構建存在著直接的關系，因此，建筑企業在實施建筑工程管理工作的過程中，一定要積極構建完善的建筑工程管理制度。避免因為缺乏健全的建筑工程管理制度而對建筑工程產生不良影響。在這一過程中，建筑企業可以通過對管理工作的全面考核，激勵工作人員自覺地按照建筑工程管理制度實施各項管理工作，做好全方位的建筑工程管理工作。在構建建筑工程管理制度的過程中，還需要保證該項制度的透明性，以此保障該項制度在執行時不會出現任何的偏差。除此之外，建筑企業還需要注意，建筑工程管理制度的構建并非一勞永逸的事情，需要隨著社會的不斷發展，人們對建筑工程提出的新要求以及建筑企業的發展不斷的改革建筑工程管理制度體系，以此更好的規范和制約管理工作。

3.2 加強對工程設備和材料的管理

（1）為避免因工程設備與材料問題而影響到項目工程管理工作的開展，管理人員必須認識到材料設備管理的必要性，施工期間嚴格按照規定標準選擇材料，在保證材料采購質量符合要求的前提下，根據項目建設需要，制定施工材料管理計劃。（2）材料采購階段，要求采購人員結合對價格、建設需求等方面的分析，加強對材料采購的管控。同時加大對材料進場的控制力度，以滿足工藝標準為前提，借助試驗檢測、外觀觀察等方式加強對材料性能、質量的控制，避免出現劣質材料進場的現象。（3）針對施工設備的管控，需要相關人員在施工準備階段，掌握設備指標、參數，并通過進場檢測和觀察保證建筑工程施工采用的設備符合標準要求。（4）定期維護檢修施工設備，及時發現工程設備存在的故障風險，并采取措施維護故障設備，以“事前預防”的方式提升工程設備運行穩定性。

3.3優化管理隊伍

施工人員對建筑工程的質量、效率以及經濟效益能產生較大影響，對于建筑工程的發展有著重要意義，這對管理人員的工作能力要求非常高。因此，建筑企業不僅需要更新管理理念和技術，還需要重視管理隊伍的優化，全面提升管理隊伍的綜合能力和素養，形成高強度的管理隊伍，保證管理隊伍的能力能符合施工現場以及建筑企業的需求。一線施工人員對專業知識了解得相對較少，需要管理人員向其普及專業知識，定期組織考核，制定科學的獎勵措施，減少人員流動，提高施工隊伍的素質和能力，進一步提高工程質量。想要實現這一目標，需要建筑企業針對管理隊伍進行專業培訓，使管理人員有機會和時間學習先進的管理理念和技術，進而將其應用在工作中;同時，聘請管理人員要以優質的人才為首選。

3.4 建立健全的質量保證體系

（1）建立健全的質量保證體系是提高工程質量、創建優良工程的關鍵。施工企業和項目應嚴格按照行業和相關規范的要求建立一套嚴密的質量保證體系。（2）制定切實有效的質量控制措施并加強過程中的質量管理。首先，做好施工準備階段的質量保證措施。應迅速組建項目部配備滿足現場施工要求的各部門和各專業的技術和管理人員，編制各專項施工方案并按規定進行報審，同時做好各種設備和材料的選型和招標準備工作。其次，做好施工過程的質量保證措施，這是工程項目質量控制的關鍵和重要環節。應從影響工程質量的五大因素“人，機，料，法，環”實施重點控制，要嚴格按照設計文件和有關規范要求進行施工，采用組織、制度、管理以及技術等方面的質量保證措施，實行全員、全過程和全面的管理和控制以達到過程的質量控制。最后，做好事后的質量控制措施。完工后及時檢查和驗收，發現問題及時返工或修整;制定成品保護措施，保證移交前的成品完好;保修期做好質量回訪及保修工作。

4 結束語

我國建筑工程行業管理模式雖然存在一些不足，但是經過全面分析，提出具有針對性的科學解決措施，推動管理模式的創新發展，不僅能實現管理方法的優化，還能改善管理質量，有利于提高建筑工程的施工質量和效率，提高經濟效益，進而提升建筑企業的市場競爭力，最終為人們提供更加優質的建筑工程。

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