淺談財務管理與經濟效益

袁靜

[摘 要]隨著市場經濟體制的逐步完善，財務管理理論也在不斷地豐富和發展。如何把握好財務管理，提高企業經濟效益？本文針對財務管理與經濟效益之間的關系進行分析。

[關鍵詞]財務管理 經濟效益 企業

一、財務管理的內涵

企業財務活動是以現金收支為主的企業資金收支活動的總稱。它涉及到企業的每一項價值活動，是以成本管理和收入管理為核心的全過程管理。在社會主義市場經濟條件下，一切物資都具有一定量的價值，它體現著耗費于物資中的社會必要勞動量，社會再生產過程中物資價值的貨幣表現，就是資金。在市場經濟條件下，擁有一定數額的資金，是進行生產經營活動的必要條件。企業的生產經營過程，伴隨著物流和資金流的運動，企業資金的收支構成了企業經濟活動的一個獨立面，也就是企業的財務活動。因此，財務管理就是分析、確定企業的經營方針、財務目標、管理職責，并在財務管理體系中通過財務策劃、財務控制、成本控制、財務保證和財務改進實施全部管理職能的活動。財務管理活動涉及企業的所有活動，它需要企業的全體員工來參加所有相關活動并承擔相應的責任。從這一點來講，財務管理也稱為全面的財務管理。

二、財務管理對經濟效益的影響

1.編制資金使用計劃，加強資金平衡工作，充分發揮資金調度作用。首先，為了保證生產正常運行，企業必須把有限資金合理分配、使用。其次，各業務部門每月必須向調度會呈報月用款計劃，由調度會根據輕重緩急安排資金，確保資金的有效運用。同時，為了解決企業內部集權與分權的關系，可實行內部銀行結算辦法，保證資金的合理使用。

2.積極處理沉淀資金，盤活存量資產，加快資金流動性。企業存貸資金閑置現象較為普遍，一方面背著沉重的貸款，另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題，如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。

3.加強購進材料與購進設備的價格管理。企業的資金使用大部分用于購進材料與設備上，因此原材料的價格直接影響到企業成本的高低，一個大型企業購進的材料品種繁多，購進量大，因此合理采用采購資金，降低采購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。

三、財務管理中資金的管理方法

1.積極盤活存量資產，提高現金流量周轉效率

企業存貨資金閑置現象較為普遍，如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大，積壓物資較為嚴重的問題，每年必須集中一個月份進行調查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

2.加強往來賬目清理工作，減少費用支出

對應收賬款及其他應付款的管理，首先應采取集中與分散相結合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單，集中清欠，如清欠工作遇到困難應立即上報上級領導，經討論研究采取相應整治措施，嚴禁資金流失。其次，對清欠遇到的困難要積極動腦去積極尋找債務鏈，采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務鏈途徑，避免或減少壞賬的發生，必要時，可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業務人員的工作積極性，使其應收賬款恢復其流動性，減少貸款極其利息。

3.加強生產管理、產成品資金管理

企業財務部門必須熟悉生產工藝和生產過程，與生產部門一起制訂合理的制品計劃，并作為對分廠考核的一項內容，并與生產、技術部門一起研究生產物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在制品降低到最低程度，生產部門要按單件小批生產，用以銷代產的原則嚴格控制資金的占用，避免在產品資金占用過長而增加資金的投入量。同時，要加強質量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費。對產成品資金要加強管理，對產成品庫存量應制定統一標準，一旦超過標準，及時分析原因，對產品質量問題及時采取措施。

4.積極利用國家現有政策、優惠政策，加快資金周轉

國家鼓勵企業出口時，也給予出口企業一定的稅收優惠政策，出口退稅是企業一項存利，財務人員要積極主動地與稅務部門聯系，匯報出口情況，當年出關的貨物盡快辦理核銷單，爭取當年出關當年退稅，既增加經濟收入又提高資金的流動性。

5.嚴格控制管理費用，節約資金

財務人員應吸取同行業其他公司的先進經驗，提出改進措施，其中，最重要一點是使費用與個人利益掛鉤。這樣，各單位、部門就能夠轉變觀念，制定出合理的出差方式及路線。將工資、資金與辦公費用是否超標掛鉤，也可以節約大量資金。

6.財務人員要不斷提高自身素質，適應新形勢

財務管理處于企業管理核心地位，必然要求財務人員不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質，市場經濟逐步完善與發展，財務人員水平也在逐步提高，財務人員應在管好、用好資金上多下功夫。一方面，企業為了擴大再生長面臨著資金緊張，另一方面，社會上還存在著大量游資，這就要求財務人員能夠利用自身的優勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業籌集最多的資金。

另外，編制資金使用計劃，加強資金預算管理工作，及時反映資金的流向和存量情況，充分發揮資金調度作用。

總之，企業要牢固樹立財務管理的觀念，重視資金的管理，講求資金的使用效果，讓每位職工都認識到財務管理的重要性。企業領導者應重視財務管理，懂得財物管理，抓財務管理，把有限的資金合理地用到生產中去，實現企業資金運動的良性循環，保證生產的正常進行，使企業提高經濟效益，健康發展。

參考文獻：

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