基于突變級數法的鋼鐵企業物流成本管理績效評價

張輝

[摘 要]隨著鋼鐵企業微利時代的到來，物流成本管理越來越受到鋼鐵企業的重視，因此對物流成本管理進行績效評價并有針對性的優化成本管理成為一項重要的研究課題。本文利用突變級數法來構建鋼鐵企業物流成本管理的績效評價模型，通過確定各層評價指標的突變模型和歸一公式，來評價鋼鐵企業物流成本管理的績效，為鋼鐵企業進行物流成本分析提供解決方案。

[關鍵詞]物流 成本管理 績效評價 突變級數

一、基于突變級數法評價指標體系的建立

通過對大量評價指標進行了歸類整理，初步建立了鋼鐵企業物流成本管理的績效評價指標。突變級數法要求在同一等級的指標中，最重要的指標放在前面，相對次重要的指標放在后面；同時，同一等級的指標不能超過四個。具體見下表1。

表1 物流成本控制能力的評價指標

二、數據的無量綱化處理

在評價指標體系中，由于各評價指標在內容、性質以及取值范圍等方面都有所不同，因此在評價之前必須對各評價指標進行無量綱化處理。所謂無量綱化處理，就是對評價指標數據進行標準化、歸一化處理，它是通過一定的數學變換將各評價指標數據轉化為相對統一的評價值，將原本沒有可比性的指標值轉變成統一的標準值，從而消除指標間量綱的影響。

評價指標的意義各不相同，表現形式也不一樣，有相對指標和絕對指標。評價指標按趨向不同，可分為正向指標、逆向指標和適度指標。正向指標是指那些指標值越大越好的指標，逆向指標是指那些指標值越小越好的指標，而適度指標要求指標值在適度的范圍內，過大過小都不好。為了消除指標間由此產生的不可公度性，運用極差變換法，對指標進行無量綱化處理。

三、突變模型及歸一公式的確定

在構建鋼鐵企業物流成本管理的績效評價體系時，首先根據各評價指標的重要程度不同，確定出主要矛盾和次要矛盾，也就是重要控制變量和次重要控制變量；然后確定出各層次指標所對應的突變模型，這是進行突變級數法評價的基礎。在確定各級指標突變模型的基礎上，給出與之相對應的歸一公式。確定突變模型的原則為：當同一層次有兩個指標時，則對應尖點突變模型；當同一層次有三個指標時，則對應燕尾突變模型；當同一層次有四個指標時，則對應蝴蝶突變模型。

四、利用歸一公式的綜合評價

在利用歸一公式進行綜合評價時，必須要考慮兩個基本原則，即互補原則與非互補原則。如果突變系統中同一層次的控制變量之間不存在明顯的相互作用，那么該層次的各控制變量為非互補型；反之，則為互補型。根據突變級數法的要求，對于非互補型的指標，要按照“大中取小”的原則進行取值，即從各控制變量所對應的指標值中選取最小值的作為系統值。而對于互補型的指標，通常要按照平均值法進行取值，即取各控制變量所對應指標的平均值作為其系統值。根據突變級數法互補與非互補原則，當物流供應鏈中某一等級指標系統的各控制變量之間不存在明顯的相互關系時，那么在利用歸一公式計算系統狀態變量x時，應該從各控制變量所相應的指標值中選取最小值作為該突變系統的值，即為“大中取小”的非互補原則。當物流供應鏈中某一等級指標系統的各控制變量之間存在明顯的相互關系，那么系統狀態變量x值應取各控制變量所相應指標值的平均值，即為“取平均值”的互補原則，只有遵循上述原則，才能滿足突變系統中分歧方程的要求。

五、評價結果的分析

通過突變級數法的綜合評價，得出物流成本管理總體績效水平，按照時間順序對各項指標值的對比、分析，客觀地找出企業自身以及供應鏈上、下節點企業所存在的不足，并分析原因，得到優化供應鏈成本管理的客觀依據，有利于物流供應鏈從原材料采購到廢棄物回收處理整個過程的協調和發展，使企業的物流成本水平在績效評價后有所提高。

六、結語

通過對大量參考文獻中的指標進行歸納總結，初選出能夠反映鋼鐵企業物流成本管理的績效水平指標；然后對現有的評價方法比較分析，確定出利用突變級數法對鋼鐵企業物流成本管理進行評價，構建出基于突變級數法的鋼鐵企業物流成本管理績效評價指標體系和模型。

參考文獻：

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[2]虞潔.怎樣控制企業物流成本[J].中國物流與采購，2003年第2期.

[3]鮑新中，崔巍.《物流成本管理與控制》.電子工業出版社，2009年1月.

[4]董永茂.《物流成本管理》.浙江大學出版社，2011年8月.75144