論企業人力資源管理中的激勵手段運用

馬新軍

[摘 要]伴隨著時代和經濟的發展，我國也已經從工農業經濟步入了知識經濟時代。在這樣的經濟背景之下，企業彼此之間的競爭也漸漸地轉變成了人才力量這一軟實力的競爭。就目前的情況來看，企業要想更好地立足于當前的社會之中并謀取更好的發展，就必須要采取有效的措施做好人力資源管理工作，以此來推動企業的發展，提高企業的競爭力。

[關鍵詞]知識經濟 企業 人力資源管理 激勵

對于管理工作來說，激勵是其主要的催化劑。在知識經濟背景之下，企業要想更好地立足于市場、發展市場，就必須要做好人力資源管理工作，結合企業的特色和員工的需求，采取行之有效的激勵手段，留住高素質的人才，并使其能夠更好的發揮其作用，推動企業的進步和發展。

一、企業人力資源管理在應用激勵手段時出現的問題

1.將經濟和物質激勵看成是激勵的唯一手段

目前，大多數企業都沒有能夠正確的認識人力資源管理中的激勵手段，很多管理者單純的認為人力資源管理中的激勵手段就是經濟、物質獎勵，物質獎勵與經濟獎勵是人力資源管理中激勵的手段，也是唯一的手段。這樣的錯誤認識，使得管理者忽視了其他的問題，例如職工滿意度、工作內容的豐富性等，僅僅把職工的需求定位在物質和金錢至上，忽視了其更高層次的需求。長此以往的實行物質獎勵和經濟獎勵，會漸漸的降低激勵手段的作用，最終影響人力資源管理的效果。

2.沒有將思想教育融合進激勵手段之中

企業在對員工使用激勵手段進行激勵時，必須要融合進思想教育，只有這樣才能夠確保員工的思想不會出現偏差，才能夠使員工正確的認識自己的能力，明確其對企業的生存和發展所做出的貢獻，也只有將思想教育融合到激勵手段之中，才能夠使員工正確的看待付出與回報，才能夠使員工更好的為企業的生存和發展做出貢獻。但是，當前大多數企業都沒能夠將思想教育融合進激勵手段之中，在對員工進行激勵時，忽視了對其的思想教育，使員工錯誤的定位了自己的能力和貢獻，這樣的情況不但不會使激勵手段發揮作用，嚴重時還會阻礙企業的生產、經營活動。

3.激勵手段缺乏針對性

企業要想更好地發揮激勵手段的作用，就必須要確保所采用的激勵手段具有極強的針對性，即，要確保其能夠對不同的人才所做出的不同貢獻，給予不同的激勵，只有能夠更好的滿足各個層面的人的需求，才能夠有效地發揮出激勵手段的作用。企業是一個十分特殊的集體，不同的人所具備的能力也不同，因而其對企業的貢獻也有大小、輕重之分，如果對其進行激勵時，管理人員不能夠正視這一點問題，缺乏對其的考慮，讓這些為企業生存和發展做出特殊貢獻的人與一般的人享受同等的鼓勵，就會降低激勵手段的作用，嚴重的打擊其工作的積極性，使其產生做好做壞一個樣的思想。這樣的情況不但會降低激勵手段的效用，還會阻礙其進一步為企業的發展做貢獻。

二、如何更好地應用激勵手段

任何事物都具有兩面性，即同時具有好的一面和壞的一面，對于激勵手段來說，亦是如此。良好的激勵手段能夠使企業的員工更好的為企業的生存和發展做出貢獻，反之，不良的激勵手段也會阻礙企業的生存和發展，因此，要想更好的應用激勵手段，就必須要做好以下幾方面的工作：

1.要正確的認識激勵手段

物質獎勵和經濟獎勵是激勵手段的主要手段，但并非是唯一手段，企業在進行人力資源管理實施激勵手段是，必須要正確的認識這一問題：首先，要全面的調查職工的各類需求?？v然物質需求和經濟需求是員工的主要需求，但是員工還會有精神和心理等方面的需求，因此，在實施激勵手段是，企業必須要全面的了解職工的各類需求，努力使激勵手段能夠更好的滿足職工的各類需求。其次，要加強對員工滿意度、工作復雜度等問題的研究，確保通過激勵手段能夠有效地提高員工的對企業的滿意程度，使激勵手段能夠與員工所從事的工作的復雜程度相對等，只有這樣才能夠使激勵手段發揮出其應有的作用，才能夠更好地激勵員工為企業的生存發展繼續做貢獻。

2.要加強對員工的思想教育

思想教育與激勵手段是相輔相成的關系，通過有效地思想教育能夠擴大激勵手段的效用，而激勵手段又能夠有效地深化思想教育的效果，只有將二者結合起來，才能夠更好地把握員工的思想，使其正確的認識其所做出的貢獻與所受到的獎勵之間的關系。在這方面，企業可以采取以下的措施：首先，在對員工進行獎勵之前，要找員工進行談話，使其能夠正確的認識到其做出的貢獻和所受到的獎勵之間的關系，確保其不會高估自己的能力，保證其在思想之上不會出現偏差。其次，要通過講座、員工大會等形式來開展思想教育活動，及時的掌握職工的思想動態，幫助職工找準定位，使其能夠正確的看待其與企業之間的關系。只有將激勵手段與思想教育相結合，才能夠使員工正確的看待自己的付出與企業的回報，才能使其樹立正確的思想認識，繼而為企業做出更大、更好的貢獻。

3.激勵手段必須要有針對性

針對性是確保激勵手段發揮作用的重要條件，企業在實施激勵手段時，必須要確保其具有很強的針對性。首先，企業必須要細化激勵措施，使其能夠有一定的等級差別，形成差異性，這是確保激勵手段具有針對性的重要前提條件。其次，企業必須要對員工的貢獻進行細致的研究，正確的認識其對企業的生存和發展所做出的貢獻，繼而根據其貢獻的大小采取不同的激勵手段，使其能夠“勞有所得”，使員工所獲得的獎勵能夠體現其自身的價值，滿足其心理的需求。只有這樣，才能夠確保員工能夠得到與其付出相對等的獎勵，才能夠使員工心甘情愿的為企業的發展做貢獻。

三、結束語

總而言之，在企業的人力資源管理中，激勵手段是其重要的組成部分，良好的激勵手段能夠有效地推動企業的生存和發展，反之不良的激勵手段則會阻礙企業的生存發展，因此企業在實施激勵手段時，必須要樹立正確的認識，提高激勵手段的針對性，強化思想教育，只有這樣才能夠有效的發揮出激勵手段的作用，才能夠使激勵手段服務于人才資源管理，服務于企業的生存和發展。

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