少帥韓念仕26歲當富翁

曹可臻　沈紅娣 周偉蔚

《福布斯》中文版今年首度推出“中國30位30歲以下創業者”名單，蘇州26歲的百勝動力機器有限公司董事長韓念仕榜上有名。百勝動力機器有限公司位于蘇州市木瀆鎮金楓路，現有資產3億元人民幣，是國內最大的舷外機專業生產制造公司。

如今，韓念仕已經在企業做了3年董事長，但父親仍時時在后臺指導、扶植，大有扶上馬、送一程的意思。

年僅26歲已身價上億的韓念仕，精通高爾夫，是高價游艇俱樂部會員，參加全世界動輒數10萬元的高端培訓……他被貼上了“富二代”的標簽。然而當人們走進“富二代”的生活，卻發現“富二代”并非都如“我爸是李剛”般的張狂。

從小父親張紀益為了騰出精力創業，韓念仕被送去寄宿學校獨立生活多年，從小學到高中，父親很少陪伴在側，至今父親還記不清兒子的生日。剛去加拿大讀書不久的韓念仕，父親病重一聲召喚，他別無選擇地被召回坐上了董事長的位子，盡管此時他還是一張白紙，一個上億元大企業的重擔便壓在了他的肩上，比同齡人少了親情陪伴，卻多了一份沉甸甸的責任，“富二代”這個詞對于韓念仕來說，是幸還是不幸？福布斯中國榜上的蘇州“少帥”為我們闡釋了一個不一樣的“富二代”。

22歲的企業董事長

黑色的半框眼鏡略微卷曲的頭發……如果把韓念仕扔在人堆里，恐怕很難被人一眼認出；翻看他的微博很少提到工作，更看不到管理、哲學方面的高論；相反小黑貓是主角，據說愛貓的男人都溫柔細致，如果不看認證信息，人們很難把他與一家大企業的董事長聯系起來。

2007年，還在加拿大讀大二的韓念仕被家里人接二連三的電話催回了國，到家才知道父親張紀益因高血糖和痛風住進了醫院。

在這種情況下，韓念仕決定放棄學業，接手企業。不過，他并沒有馬上進入管理層，而是先做起了銷售；想不到一年后，父親又遭遇嚴重車禍，頭顱開刀，這使在生死邊上走了一遭的張紀益終于大徹大悟，自己可以生活得更輕松。隨后，張紀益將名下所有產業和股權都轉給了兒子，從此，剛剛22歲的韓念仕成為了中國最大的舷外機生產商——蘇州百勝動力有限公司的董事長。

這些年，雖然張紀益將董事長的名頭讓給了兒子，但實際上，父子倆都是董事長，只是韓念仕在前臺，父親在后臺。每每碰到大事，張紀益總會先讓兒子想一想，父子倆再交流、溝通出最終處理方法。這讓韓念仕覺得自己更像打工的，“雖然老爸退居二線，但很多決定，他會左右我的思想，我也覺得應該多依賴他，因為我也怕有閃失。”

不抗拒“富二代”稱呼

在《福布斯》發布“中國30位30歲以下創業者”之前，韓念仕事實上早已進入國際視野：2010年12月15日，由東亞銀行（中國）有限公司主辦的“2010東亞未來企業領袖大賞”頒獎典禮在上海舉行。作為嘉賓，謙遜低調的韓念仕給大家留下了深刻的印象。

舷外機是用于船舶和游艇的發動機推進器，行業存在雖已有百年歷史，但因其技術要求特別高，在中國之外，世界上只有6家企業在從事該行業。而游艇發動機在國內興起并發展的六七年里，蘇州百勝動力機器有限公司憑借其穩定的品質，在國內同期起步的企業中異軍突起，不僅占據了國內此行業龍頭老大的位置，在國際上百勝也有與老牌企業一較高下之能力。

韓念仕的父親張紀益從1984年開始下海經商，第一桶金來自模具加工；1990年，他創辦了蘇州東方機電公司，開始制造線切割機的機床；1993年，為了“順著自己的意思辦事”，他二次創業，建起了蘇州順益電機廠，經過7年，做到年銷售額2000萬元，這使他成為蘇州市首批千萬富翁。之后，因為有了一些資金實力，張紀益涉足的領域多了起來，泵業、稀土發動機、房地產都做過。2004年，張紀益將百勝稀土動力公司轉型成為專門制造游艇舷外機的百勝動力公司，5年后，百勝動力成為中國最大的舷外機生產商，是繼日本雅馬哈、水星、豐田之后的全球第四大品牌，2011年的銷售額達1.6億元。

在決定將所有資產交給兒子之前，張紀益把不良項目都做了清理，只留下百勝動力和一家制泵企業，這是他最熟悉的機械制造項目。近幾年，傳統制造業的利潤隨著產業的成熟、穩定而逐年下降。張紀益說：“制泵行業是一個已經成形的產業，年銷量不會有太大的波動，現在制泵企業每年銷售1.4億元，賺400萬元，而百勝動力的舷外機則是朝陽產業，年銷售額1.6億元，能賺6000萬元。”

面對外界對家族企業“富二代”的質疑，韓念仕的觀點很明確，“富二代”應該是一個褒義詞，少部分人絕對不能代表全體，對于外界對“富二代”的質疑，韓念仕的態度是，“繼續走好我們的路，做好我們的事！”

董事長背后有“高參”

事實上，張紀益對兒子也并不敢完全放手，“我一再跟兒子說，不是你有非常高的經商才能，而是因為你是我的兒子，我身體不好，所以提前把重任交給你，你得有一個正確的認識和定位，不要以為你是董事長、有控股權，就拿架子，關鍵的是你要做好人，以德服眾。”

對于被叫回來接班，韓念仕并不意外，父親從小就對他抱以厚望。張紀益說：“我比較傳統，希望兒子將產業傳承下去，再創更大的事業。”韓念仕對父親的安排也不排斥：“看著父親一點點把十幾個人的作坊做到現在幾百人的企業，如果我不接班，真的把它關掉，我也會很心痛。”

韓念仕也不覺得為了提前接班而中斷學業有多可惜，“花上一大筆錢學習西方的管理理論，雖然從長遠看可能會對企業的發展有幫助，但是那些理論絕大部分跟中國的民營企業格格不入，所以還不如早點回國實踐。”

韓念仕初掌公司時，和很多“新官上任”的“二代”不同，并沒有來個“新官上任三把火”，也沒有立志一定要做出點成績給父親看。他不想過度干預公司的經營，“這個公司已經運轉自如，我要做的是錦上添花。”

張紀益也不太贊同兒子從底層做起的接班方式。一來，他的身體不太好，不允許韓念仕慢慢接班；再者，他相信兒子的能力，“他的腦袋比我聰明，只是現在經驗沒我豐富”。

張紀益最害怕兒子誤入歧途或上當受騙，所以一有機會，他就和兒子交流，鼓勵韓念仕用自己的邏輯判斷各種情況。他還特別叮囑韓念仕不要管公司里的小事，“總經理、副總經理、部門經理都有，董事長去管，員工是聽董事長的，還是聽經理的？你要管的就是總經理、副總經理、董秘、財務總監這幾個人，其他不要管，否則要亂套。”

能力需要一件事情驗證

目前，百勝動力正在謀求上市，這對于韓念仕和企業都是一次機遇。

舷外機是完全出口的產品，2010年底的海關數據顯示，國內有82家舷外機企業，而百勝動力一家就占了80%的出口量。雖然在銷量上，百勝動力已經躋身全球前五，但在規模和技術儲備上，它與行業老大相距甚遠，雅馬哈能做330馬力的舷外機，而百勝舷外機的最大馬力只有25馬力。要縮小與行業前三位企業的差距，百勝動力需要加大研發投入，如果能順利上市，他們就能獲得資金支持，擴大產品規模，加大研發力度。

上市是韓念仕接任董事長后，獨立操作的第一項大工程，他需要這樣一件大事來驗證自己的能力。

關于公司上市地點的選擇，張紀益更傾向于在國內上市，因為他覺得百勝動力需要資金支持，在國內上市，融資相對方便；而韓念仕更傾向于去海外上市，他認為公司目前運轉順利，資金不是大問題，海外上市對做國際品牌更有利，如果需要進行股權變更也更方便。不過最終兒子還是聽從了父親的選擇在國內上市。

這樣的分歧在他們父子倆身上經常發生。有時，分歧還會演化為矛盾與沖突。“我父親就是太固執。”韓念仕說，“這可能跟他的創業經歷有關。他從做生意到現在，一直是唯我獨尊。”不過，在化解父子間的紛爭時，大多數時候還是韓念仕讓步，“我相信父親做了這么多年的企業，做一個決定肯定有他的道理，至少我百分之百地相信父親不會坑我。”

目前，百勝動力上市的其他工作都由韓念仕負責，他對這次機會很看重，“如果成功上市了，父親不會再說什么，因為是我做成功的。”張紀益在一旁有些不好意思，忙說：“我聽他的，需要我出什么力，我就來，他沒開口，我就不來。”

可是“退居二線”的張紀益能百分百的退居二線嗎？“忍不住，但比1年前好很多了。”沒等父親開口，韓念仕就“控訴”起來，張紀益解釋道：“我確實不可能一刀兩斷，割得清清楚楚，說不來就不來，要逐步淡出。他前進一大步，我就后退一步，關鍵是他要前進。”

理想生活與危機感

韓念仕和很多行走在接班路上的“二代”不太一樣，他的身上少有那種“被催熟感”和無以言表的沉重，而有著與年紀相符的開朗、率性和陽光，他喜歡高爾夫、跑車、潛水等“富二代”熱衷的娛樂。談及最理想的生活，盡管父親在一旁，韓念仕仍毫不避諱地說：“我最理想的生活就是住在海邊，每天出海、爬山，打個電話回公司，聽說今天業績不錯。”

對兒子向往的理想生活，張紀益無奈地笑著說：“不可能。”

“怎么不可能？王石可以，為什么我不可以？” 韓念仕反問父親。“王石是因為萬科規模做大了。”在張紀益的眼里，兒子總是沒什么危機意識。“2011年，我們的產品賣了4萬臺，2013年就算能賣到8萬臺，你還是不可能去海邊過理想中的日子，因為這個行業的前三大企業都是世界500強，要趕上它們壓力很重。”

2011年11月，雅馬哈中國總部在上海開了一次會議，提出兩點：一是密切關注百勝動力；二是調低價格。雅馬哈降價對百勝動力的影響很大，以前同型號的機器，雅馬哈的價格比百勝貴30%，“作為董事長，你就要考慮雅馬哈價格調低我們該怎么辦？如果我們也降價，又想上市，每股能做到多少收益？” 張紀益說。

韓念仕并非沒有考慮，“我們從做這個行業開始，就應該考慮到會有這么一天。”而對父親表現出來的壓力和危機感，韓念仕自有自己的應對之道，“父親對我說如果因為壓力大而晚上睡不著覺，就說明我成熟了。我覺得沒必要這樣，只有晚上好好睡覺，白天才能好好工作，你盡全力把事情處理了，干嗎還要給自己壓力呢？”

對企業的未來，韓念仕也有自己的判斷：“我們現在正處于發展的瓶頸，一是資金上的問題；二是技術上的問題。如果解決了雅馬哈針對我們的布局，公司再成功上市，接下來百勝動力隨著市場不斷擴大，等到躋身世界前三強的那一天，我們就可以很安心了。因為機器制造業一旦穩定下來，就不會有太大的變化。”如果百勝動力能做到這些，韓念仕預計他用10年就能過上自己的理想生活。

張紀益認可韓念仕對企業未來的規劃，但他還是希望兒子能走得更穩一些。“我希望他隨著年齡的增長，經驗慢慢豐富，公司能在他的管理下，一小步一小步地往前走，穩穩地走。這是最重要的，千萬不要跨大步，萬一步子太大，摔了跤，就爬不起來了。上市也要慢慢來，能上當然最好，上不了，過日子也沒問題，但要有這種自信，穩步往前走。”

其實，隱藏在韓念仕理想生活背后的是他另一個“最大的夢想”——“我并不想成為另外一個他（父親），我想做一個超過他的人。”張紀益如果知道兒子的這個夢想，不知道能否更 “大徹大悟”一些？

唯一的接班人

很難想象，“朝九晚五”這種上班族的工作狀態，同樣適用于蘇州百勝動力有限公司董事長韓念仕。每天早晨9點，父親張紀益的司機會在韓念仕的公寓樓底下按時接他上班；下午5點，如沒有應酬，他便按點乖乖下班坐車回家。

8月底的一天，記者走進韓念仕的辦公室，一個突出的感覺是：有著明顯磨損痕跡的辦公桌椅，搭上一位“很潮”的26歲董事長，仿佛黑白老照片上“PS”進一個彩色人像。室內整體裝修風格處處散發著老董事長的審美取向，辦公桌正對面墻上還掛著他父親年輕時候的照片 ……

“我們這個時代的年輕人有一個特點，家里基本上只有一個孩子，我父親完全把我當掌中寶一樣養在家里，似乎我是他唯一的希望。”韓念仕說，從小到大，他已經習慣父親為他安排的一切，上貴族學校、出國留學，包括接班。

作為靠生產電機起家的千萬富翁，張紀益很早就“昭告天下”，說韓念仕是家里所有產業的唯一歸屬人。韓念仕告訴記者：“打從記事開始，我也根深蒂固地覺得我爸所有東西以后都會是我的。

時代不一樣 管理各不同

“很多人認為我們第二代從父輩手里只繼承了物質上的東西，沒有繼承父輩吃苦耐勞、勤儉節約的傳統。其實說到繼承，除了物質上的東西外，人脈、經驗這些是沒有辦法完整地照搬照抄的，包括一些傳統，我們需要學習、消化，變成自己的東西。”韓念仕說他對社會上關于“富二代”接班的一些看法難以認同。

“關鍵是時代不一樣了。我父親那一代正好經歷了改革開放開始這一個特殊的時期，在那樣的環境下，大家都是白手起家，沒什么輸不起的。而我們現在的首要任務不是創業，是守業，所以他們‘豁出去的精神我們是繼承不了的。又比如，父親經營的人脈資源，他們年紀都比較大，溝通上有些問題，加上很多人也快退休了，與其繼承，還不如靠自己結識的一幫新朋友。”韓念仕說。

在父親眼里，兒子太過激進；在兒子眼里，父親過于保守。

韓念仕上任后，對工廠進行了一些小改革。他首先在廠里設置了吸煙區。“以前大家可以在廠里的任何地方抽煙，但我們做的發動機是柴油的，這樣很不安全，所以我在廠里開辟出了一塊吸煙區。”

2010年，韓念仕又在百勝動力內部推行“5S現場管理法”，對生產現場的人員、機器、材料、方法等生產要素進行規范管理。推行1年以來，對“5S現場管理”的效果，韓念仕顯露出與年紀不太相符的耐心來，“吃藥、動手術也得慢慢來”。他說，既然是二代接班，就說明企業在父輩手中已經成型，有它固有的模式，雖然從外界看，可能會有不少漏洞，但企業的運轉是順利的。雖然老員工沒有辦法一下子接受新理念，因為他們這么多年用老辦法做得也很順利，每年也賺很多錢，所以韓念仕并不期望“5S管理”在第一年就能帶來什么成效，“我不可能要求大家一下子有太大的轉變。”只是希望員工能有這樣的思維，知道老板以后可能會用這樣的管理模式，他們就會主動去適應新規則。

為了請培訓公司對企業員工進行“5S”培訓，韓念仕頗費了些心機。“當時父親一聽每年需要20萬的費用，氣得直拍大腿。問我，如果20萬花出去，沒有效果怎么辦？”韓念仕心想，一次性讓父親掏出20萬做一件看不到直接回報的事，確實不符合父親保守的性格。

于是，韓念仕從培訓公司身上打主意。“原來培訓公司說先收30%的費用才能開課，我磨了大半天嘴皮子，降到了10%，訂金從6萬降到2萬，父親的工作就好做很多。”

開課以后，父親每次聽到培訓教室里傳出掌聲就嗤之以鼻，“光拍手能提高生產效率？”面對父親的質疑，韓念仕信心滿滿，“堅持一段時間，一定有效果。”果然3個月后，在培訓公司對車間、倉庫、人員以及管理系統進行調整與梳理后，車間的生產效率提高了20%，倉庫出庫發貨做到零失誤。

張紀益也覺得規范化管理很有必要，但怎么落實、怎么督促別人做到，要考慮清楚，“年輕人想法會比較多，但你真要落到實際會有很大的難度。”

幾年鍛煉下來，張紀益感覺兒子韓念仕成熟多了，“最明顯的就是有了董事長的樣子。”

謙遜低調的85后董事長

作為年輕的少帥，85后韓念仕接手企業后，便以黑馬之勢，帶領蘇州百勝在 “中國制造”面臨前所未有的挑戰時刻，牢牢占據行業龍頭地位。市場份額也占到了中國舷外機出口總額的80%以上，是國內同行業中當之無愧的第一品牌。

然而這位年輕的董事長卻顯得十分低調。工作人員告訴記者，2011年相關部門評選明星企業時，最初就想推選百勝，可是被他婉拒了。“企業的信念就是踏實做事，做好產品質量和業績比什么都強。” 韓念仕如是說。

韓念仕成長得很快，從公司的業績表中可以清晰地看出他的進步：2008年接管公司時，舷外機的銷售量在1.3萬臺左右；2008年年底遭遇金融危機，張紀益給兒子的目標定為“來年爭取少虧本”，但2009年，韓念仕還是完成了1萬臺的銷售額，不但沒虧本，反而賺了幾百萬；2010年，舷外機銷售量為2.2萬臺，銷售額10.06億元；2011年銷售量達4.4萬臺，銷售額為10.6億元。

在這樣一張優秀成績單的背后是常人難以想象的壓力。張紀益告訴記者，韓念仕接手公司之初他就告訴兒子：“我們的企業有幾百名員工，你必須要把企業管理好，對他們負責。”一開始進入企業，韓念仕還是個22歲的年輕人，“在辦公室坐稍微久一點都坐不住的”，張紀益說，如今兒子已經能在辦公室里坐上整整一天研究業務，這就是成長。

為了提高自己的管理水平和綜合素質，韓念仕利用一切時間充電，他被納為“接力中國”青年精英協會會員。張紀益說：“一開始聽說每年的學費要30萬，我還猶豫了一下，這是不是太浪費了？”不過一年后，韓念仕用優秀的表現向父親證明了這筆昂貴的學費沒有白交：他因為表現優異被推選為班長，不定期地和國內其他優秀企業繼承人去世界各地學習先進的管理理念，給企業帶來了很多新鮮的理念和活力。

如今，張紀益已經完全將公司事務放手交給了兒子，在采訪過程中每次提到兒子時，他都習慣性地用“韓念仕董事長”這個稱呼：“以前我還經常到公司轉轉，但是從2012年開始我幾乎完全不來公司了，所有事情全部由韓念仕董事長負責。我經常會忍不住發火，而韓念仕董事長卻能沉得住氣，這點他比我強。”

然而，“不管家里條件如何，做人一定要低調，不要鼓勵孩子趾高氣昂”，這是張紀益一直以來告訴兒子的話。雖然現在手中握有數億資產，但是韓念仕依然過著普通年輕人的生活，不抽煙、不喝酒，有空就回家和爸爸媽媽一起吃飯聊天。張紀益告訴記者，他和妻子開的都是價值過百萬的奔馳，家中還有三輛豪華汽車，但是兒子每天出門辦事還是習慣開著自己20多萬元的豐田銳志。

上榜福布斯中國30強后，韓念仕更加低調，每天圍追堵截的媒體絡繹不絕，他卻始終不露面，父親張紀益說：“做人要低調，做企業也是這樣。” （編輯/俞曉蘭）