宋延林:從科學家到創業家

田茗

整整兩個小時的溝通過后，宋延林松了口氣。陳勇愿不愿意來，他已經心中有數。“他對我們的技術還是很有興趣的，如果連這都看不出來，我就別創業了。”

去年6月，距離宋延林創辦中科納新已過去一年半。他顯然早已適應了企業家角色，既懂得察言觀色，也明白這時候他的企業需要輸入什么型號的血液。

和神州數碼副總裁陳勇的見面初衷很簡單。項目過了中試階段，產品也基本完成了，接下來的商業化運營需要懂行的人來把控。宋數了數身邊從中科院出來的幾個兄弟，沒一個具備市場上摸爬滾打的經歷，只有請股東聯想幫忙物色。

有人建議：“要找就要找一個CEO這樣的角色搭建運營體系?！?/p>

放棄對企業運營的掌控，對誰來說都不容易。不久前，在方正國際大廈邊上的自助餐廳里，我試圖了解宋延林當時的糾結。他很聰明地停頓了幾秒，用紙巾擦了擦嘴角，眼里的笑意化成聲音：“是我提的要求。如果想把著不放，那不如別找人家來。”

宋延林把這種角色轉換比作從演員到導演：“你將來是要做導演的，不能占著演員的位置不下來。”

體制內創業

“這個世界是靠理想主義者推動的，是靠不聽話的人推動的?！?/p>

宋延林自稱是個小事聽話，大事不聽話的人。比如，初中時，他會因為不滿老師講課而逃學。不去上學，對身為教師的母親來講，可比敲碎鄰居家玻璃嚴重得多。

宋延林又說自己是理想主義者。他剛參加工作時只賺800塊，連交房租都不夠，妻子經常拿這事兒開玩笑，他回她一句“鼠目寸光”。

他讓很多人羨慕不已。32歲，他就實現了兒時當科學家的夢想，成為中科院化學所最年輕的博士生導師，同時，又是中科院高技術局材料能源與化工處處長，中國計算機耗材行業協會副會長。

而宋更看重“生命的意義”?！叭绻幸欢螘r間沒有讓自己興奮的東西，我就會覺得生命沒有意義。”

2005年，宋延林的納米材料綠色制版技術成功申請專利，解決了目前CTP（計算機直接制版）的主要問題，不用再避光操作，不用顯影，不用感光涂層因而沒有浪費，也沒有廢液排放。

科學家的夢想實現后，宋延林越來越發現，科研圈子里的自娛自樂、自以為是、自問自答對他來說是個折磨。他開始自我懷疑：“這些東西到底有沒有價值？是不是只是在很小的圈子里互相吹捧？還是真正能給老百姓帶來他們認為有價值的東西？”

2009年6月，宋延林的納米材料綠色制版第一臺樣機在中科院成功生產。2009年11月，中科納新注冊成立。那年，宋延林40歲，開始面臨科學無法解決的難題。

在各種創業期小公司里，中科納新看起來風光紅火。來公司參觀的領導一撥接一撥，有園區的、市政府的，也有高層如政治局級別的。大家的要求都是做快一點、做大一點?？伤窝恿掷硐氲臓顟B是要有短跑的速度和長久的耐力?！澳敲纯欤惺裁次ｋU？這個風險是不是我能操控的？速度是不是我能駕馭的？”他看起來油鹽不進，實則在權衡快與穩。他甚至在日記里時常提醒自己：炙手可熱心可寒。

中科納新成立時，化學所作為大股東占股33%，宋延林團隊共占股20%。另外，還有聯想投資、聯想控股、TCL等多家聯合投資者。

由于股權結構復雜，中科納新的發展處處受限。人人都能評價，無論做得快慢、做得好壞。因為有國有體制背景，所有的東西都要有程序、審批?！斑@對做企業、做產品、做競爭激烈的東西是非常不適合的。一個公司從發起到注冊，要花兩年時間，這是不可理解的事情?！?/p>

宋說，他的團隊是技術發明人，但產權屬于國家，因為國家出了經費。他們沒有處置權。他們做任何事情，做任何東西都要早請示晚匯報。

因此，2011年7月，當宋延林著手給團隊做股權激勵時，他被質疑可能造成“國有資產流失”。連續幾個月，宋及其團隊成員經常被叫去談話?！八麘岩捎袉栴}，就把你當作有問題的人對待?！?/p>

“企業最高領導人有的時候會感覺到孤獨。”宋想起2010年在黑馬營一期第一課上，用友公司董事長王文京說過這句話。

去年的整個夏天，宋沒有向任何親友或兄弟們訴說過苦悶。那些日子，他晚上沒事兒就在家寫毛筆字，蘇東坡《留侯論》里的“卒然臨之而不驚，無故加之而不怒”，不知寫了多少遍。

在最痛苦的十月里，他一直默念“中國未聞有因變法而流血者，此國之所以不昌也。有之，請自嗣同始”?！艾F在也談不到死，”宋延林說，“但我們敢不敢去探一探路？這個門本來是鎖著的，我推一推、大家都推一推，時間長了，是不是這個門就能打開？”

找一個CEO

與體制問題相比，宋延林對“角色轉換”顯示出的輕松就容易理解了。皮之不存，毛將焉附？

我和宋延林把被“體制”叉開的話題接著談下去。和陳勇會面幾周后，陳離開神州數碼，出任中科納新CEO，宋延林變成了他所創辦企業的首席科學家兼CTO。

“從演員到導演，”宋延林繼續發揮自己的比喻，“演戲有時候是很過癮的，聲淚俱下，對自己的爆發是非常有滿足感的。你要去看戲，如果不能控制住自己的話，有時候就會忍不住說我上去演一段?！钡嗡坪跻膊辉敢獬姓J自己“演得不好”?！皫W生也是一樣，這個學生能力各方面都不如你，但你這時要控制住，你不能代替他去做。即使讓他寫篇文章他寫得不成樣子，你也不能說我來寫。那樣他將來不會有大的發展?！?/p>

像我們看到的一樣，宋習慣于把討論的事情升華?！耙粋€人的精力是有限的，你作為一個主帥，要率領10萬、100萬人。說個大話，你心胸能不能融下70億人，讓全世界的人都當你的股東、都當你的客戶？從個別的事情來講，他的方法跟你不一致，甚至你認為他做得不如你，但這時候你要控制住自己。這是你能不能從一個小公司長成一個大公司，從一個小的團隊領導者變成一個大的企業領導者的關鍵?！?/p>

宋說，這在心態上是非常大的挑戰?！埃ㄎ液完愑拢]有什么沖突，因為我們請人家來就是要發揮人家的強項，我是相信這個原則的：用人不疑，疑人不用。當然前面有個基本的了解。你要想把事情做大，你就要給他充分的信任。中國現在為什么交易成本這么高？整個社會充滿了不信任。如果一個團隊充滿互不信任，你這個企業就很難做了。作為一個主帥，不能沒有足夠的心胸包容跟自己不一樣的東西?！?/p>

從科學家到企業家，宋感覺自己比以前承受能力更強了?！扒皫啄戤吘乖谘芯克锩?，接觸的都是教授，學生對你很尊敬。到了外面，商場很殘酷，大家本質上還是只認輸贏，沒人因為你是科學家就對你放寬條件，這是要拼刺刀的?！?/p>

按照規劃，宋延林將從技術觀點把控大局，引導公司的產品線和未來整個產業鏈，不僅局限于印刷，還要在電子、印染、紡織、建材等方面創造出世界領先的技術和產品。