文化品格是出版競爭的核心

近幾年來，隨著出版業體制改革的進一步深化和圖書出版市場競爭的不斷加劇，各出版單位內部都出現了不同程度的變化。受生存危機和市場競爭的影響，大家都把“賺錢”作為出版社工作的重中之重，急功近利和浮躁心態彌漫著整個出版業，虛張聲勢的各地圖書博覽會讓人應接不暇，成為部分人作秀的場所和旅游的機會。嘩眾取寵的各類圖書宣傳活動充斥著各種媒體平臺，圖書交易活動已經基本上失去了它原有的作用，越來越成為業內人士自娛自樂的大聚會。同時，出版業的集團化和股改上市，要求出版社必須遵循上市公司的原則，嚴格按照一般商品的特點約束圖書出版，這就給出版人帶來了更多的困惑和尷尬。

我認為，圖書作為文化產品，本質上有其不同于一般生活類商品的特殊性，圖書出版肩負著積累文化、傳播知識、創造文明的多重責任與使命，絕不是一般的消費商品。把出版社按照一般的企業進行上市改造，必然是以贏利為目的，而這種以利益為核心的出版必然是以犧牲或淡化出版人的社會責任和文化責任為代價。雖然股改上市會給出版業帶來一些機遇，但上市也是一把雙刃劍：過分注重經濟利益的市場運作往往會只注意了它的商品屬性而忽略了他的文化屬性，淡化了圖書作為文化產品的特殊性，這對出版社而言是極其危險的。圖書出版單位無論經營方式如何變化，“文化”這個本質不能丟，出版人的文化使命和社會責任不能丟。

那么，如何解決市場經濟環境下的生存危機與圖書出版所肩負的文化責任這個矛盾？這是當前我們每一個出版人都必須面對和思考的問題。

河北美術出版社成立于1948年，是共和國誕生后成立比較早的專業美術出版單位之一。該社成立60 多年來，我們始終堅持正確的出版方向，堅持繼承傳統文化、弘揚先進文化、宣傳革命文化和創造時代文化的原則和宗旨，以扎實嚴謹的工作作風，努力實踐著出版人的文化使命和社會責任，出版了大量有文化價值和社會影響的精品圖書，積累和創造了十分豐富的出版資源，為新中國出版業的發展做出了自己的貢獻。2010年，河北美術出版社隨河北出版集團順利實現了轉企改制，目前正在緊鑼密鼓地進行股改上市前的準備。為了更好地應對集團化的改造和上市后的競爭要求，我們通過分析當前形勢和自身優勢，采取了以下措施。

一是解決思想觀念問題，充分認識出版的本質。

在當前出版業的改革中，大家提到最多的是如何更新觀念的問題。時代要求我們盡快從過去體制下所形成的舊觀念中解放出來，不斷適應現代企業管理和發展的要求，適應市場規律和市場競爭的要求，這是對的。過去，我們習慣了“吃大鍋飯”，習慣了按部就班地工作，因循守舊，固步自封，嚴重影響了出版業的發展；而當今面對市場競爭的殘酷現實，大家要充分解放思想，銳意進取，大膽創新，這樣才能不斷適應新的市場競爭。但是人們往往更多地注意了社會發展中新技術、新材料的應用，而忽略和淡化了出版的核心和本質—圖書內容。進入新時代，掌握新技術、新材料，創造新的運用平臺固然重要，但出版的本質是什么？目的是什么？根據我的感覺，很多人在這個問題上搞不清楚，讓市場大潮沖昏了頭腦。“傳統出版即將結束，數字時代即將來臨”！難道傳統出版真的不行了嗎？這讓我聯想起18世紀西方照相機出現后，人們對古典主義和寫實主義繪畫失去信心，曾有人提出“繪畫死亡”的結論。我們不能逃避一個新時代的來臨，但我們常常犯一個錯誤，是對新事物往往憧憬太多，而對于可能同時出現的問題思考太少；我們往往只注意跟風和趕時髦，而淡化了新生事物本質方面和戰略方面的思考，這是非常危險的！

因此，我們不斷地要求編輯深入學術一線，參與學術活動，充分了解和掌握學科發展的動向。學術方向就是出版方向，學術的責任就是出版人的責任。我們只有努力立足于文化前沿，不斷強化編輯的社會責任感和文化使命感，才有可能在殘酷激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二是做好重點計劃和長遠規劃，努力提升出版社的文化品格。

因相對的經濟基礎薄弱和地域本身局限，我們必須千方百計地抓特色，找優勢，集中精力打造品牌。抓特色就是抓別人沒有的東西，這是提升影響力和競爭力的重要環節。在經濟條件不允許的情況下，決不盲目地貪大求全；多年來，我社一步一個腳印地走下來，經過長期積累，已經逐步形成了一定的規模和特色。

20世紀90年代以前，河北美術出版社是以連環畫和年畫為主要出版品種，我們這方面在全國的出版業中具有很強的競爭優勢，在全國影響很大，共出版了4000多種連環畫和3000多種年畫，這在當時成為了河北美術出版社的主要經濟支柱。90年代后，我社經過8年的努力，編輯出版了《中國玉器全集》（6卷）以及《中國金銀、玻璃、琺瑯器全集》等重大叢書，均為我社帶來了很好的社會效益和經濟效益。新世紀以來，我們在挖掘整理地方傳統藝術方面卓有成效，陸續出版了《蔚縣剪紙藝術》、《唐山皮影藝術》、《武強年畫藝術》、《毗盧寺壁畫》、《燕趙國寶》、《典藏河北—河北歷史文化名城》（10卷）等一大批介紹河北地區歷史文化的圖書，形成了選題規模化和系列化。同時，利用原有的資源優勢，配合國家重大紀念活動，我社啟動了連環畫再版工程，相繼出版了《抗日英雄譜》（60冊）、《軍旗飄飄》（60冊）、《紅旗頌》（60冊）、《光輝的歷程》（60冊）、《人民英雄》（90冊）、《愛國英豪》（60冊）、《永遠的道德豐碑》（50冊），《中國新年畫藝術》等500多種連環畫和年畫，形成我社的主打品牌。

三是不遺余力地抓教材教輔，保證出版社經濟基礎的穩固。

眾所周知，大多數經濟效益比較好的出版社都是依靠出版教材做經濟支撐的。因此，抓好教材、教輔的出版是當前穩固經濟基礎的核心任務。為此，我們專門成立了教材、教輔開發中心，集中優秀的編輯和營銷人員，充分保證我社的教材的出版質量和市場占有率。

多年來，各出版社在經濟狀況緊迫的情況下，仍舊出版了一批非常有價值的好書，這是值得稱道的。但是，隨著出版社的改革和股改上市步伐的加快，人們越來越重視經濟效益，相對忽略了對圖書出版的文化品格的追求；致使那種精雕細琢、十年磨一劍的圖書越來越少。可以說，市場經濟為出版社帶來了前所未有的活力和發展機遇，但過分地追求利益也容易丟掉圖書出版的優良傳統，淡化出版人的文化責任。我們一方面應當共同呼吁政府加大對出版業的投入，制定更加優惠的政策，保證出版業按照自身規律健康發展；另一方面，我們應當從自身做起，堅守出版人的責任和使命，多出有學術價值、文化價值和對社會進步有積極作用的精品圖書。只要我們把“學術價值”“文化價值”、“社會價值”的根扎深、扎牢，圖書出版這棵大樹才會枝繁葉茂，永遠長青。

（曹寶泉/河北美術出版社社長）