淺析服裝企業庫存管理問題

梁玉英

［摘要］ 隨著服裝企業的快速發展，其市場份額不斷擴大，服裝企業庫存管理也面臨著挑戰。庫存管理是服裝企業不可或缺的中間管理環節，尋求優化的庫存管理方法措施，以及庫存管理決策系統是當今服裝企業提高資金周轉率，降低經營風險的前提。庫存管理的效率直接影響服裝企業的運營效益。隨著科學技術的發展和體系化管理模式的興起，服裝企業只有實現現代化、體系化庫存管理，才能不斷提升市場競爭力。本文從服裝企業庫存管理的現狀出發，深入分析服裝企業庫存管理存在的問題，提出解決服裝企業庫存管理問題的策略和方法。

［關鍵詞］ 服裝企業； 庫存管理； 探究

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 05. 033

［中圖分類號］F273［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）05- 0062- 02

１前言

庫存管理是服裝企業管理的重點環節，是企業運營發展過程中物資儲備及終端市場貨品供應的保障，服裝企業庫存結構是否合理直接影響著整個服裝企業產品的周轉效率。只有采用科學的庫存管理方法，優化庫存結構，才能有效保證可持續地供貨，降低庫存積壓，提高資金周轉率，降低經營風險。服裝企業的市場競爭越來越激烈，服裝企業純粹靠決勝市場終端已經無法全面提高市場競爭力，如今謀求高效的庫存管理模式已經成為服裝企業發展的重點之一。服裝企業的市場份額不斷擴大，充分優化服裝企業的庫存管理方法與措施勢在必行。

２服裝企業庫存管理存在的問題

在服裝企業管理中，庫存是把雙刃劍，合理的庫存可以緩解供需矛盾，最終有效地將服裝企業的產、供、銷等環節有效串聯起來。而不合理的庫存將導致各項資源積壓，阻礙資金流通及回籠，增加服裝企業額外的庫存成本負擔，影響到服裝企業的正常運營，導致市場風險增加，阻礙服裝企業的良性發展。當今，服裝企業的主要庫存管理問題具體體現在以下幾個方面。

２．１終端市場預測失準，影響庫存的有效預算

服裝的產品種類眾多，款式各異，從而導致終端市場的調研難以落實到位，銷售預測失準。此外，由于服裝整體供應鏈之間各環節的溝通不到位，給市場預測增加了困難，影響了庫存的有效預算。

２．２庫存危機管理及應對的能力不足

當訂貨部門工作失誤導致訂貨策略失誤時，服裝企業庫存管理難以及時地應對，無法針對訂貨失誤等危機及時采取有效的處理方案。庫存管理部門缺乏庫存危機處理決策能力。

２．３服裝企業內部信息交流不到位，影響庫存工作的效率

服裝企業內部信息交流不到位，信息傳遞失真或不及時，導致服裝企業有關庫存的信息獲取受阻，直接影響企業庫存工作的效率，阻礙各項庫存工作的有效開展。

２．４服裝企業供應鏈之間缺乏信息共享

服裝企業缺乏資源共享的平臺，導致信息的有效交流受阻，無法進行信息的及時共享，導致服裝企業供應鏈之間的彼此了解不夠深入，服裝企業無法評估各環節的供貨能力或者庫存能力以及庫存周轉速度，增加了庫存規模控制的難度。此外，服裝企業由于信息無法及時共享，不具備存貨互通、轉運調撥等交易管理體系，無形中給服裝企業增加了庫存壓力。

２．５缺乏現代化的庫存管理系統，庫存管理體系化建設受阻

服裝企業缺乏現代化的庫存管理系統，缺乏宏觀市場的綜合把握能力，導致庫存責任不明，庫存盤點結算不及時，影響產品調度的效率。庫存管理體系化建設受阻，行業訂貨潛規則導致服裝企業許多供應鏈環節沒能結合市場實際與自身能力情況，為了獲得批量訂貨的折扣，一味地熱衷于大批量訂貨，最終由于市場變化，導致了庫存積壓，阻礙服裝企業整個產業鏈的發展。

３優化服裝企業庫存管理的策略和方法

３．１建立服裝企業庫存管理信息共享系統

隨著信息技術的不斷發展，數字化應用大大地提高了庫存管理的信息交流速度和精準度，為建立服裝企業庫存管理信息共享系統提供了必要的技術基礎。通過建立共享系統，有效地將復雜的庫存信息系統化、層次化，提高庫存工作的技術含量，促進服裝產業鏈各環節之間的有效溝通，增強了服裝企業成本控制的能力。

３．２優化服裝企業庫存管理決策系統

優化服裝企業庫存管理決策系統，不斷突破傳統庫存管理系統的技術瓶頸。通過引進先進的庫存管理決策系統，大大提高了服裝企業戰略決策能力，通過決策系統獲取智能決策的有效依據，最終實現服裝區域高速、精準的決策，提升庫存管理的效用，為服裝企業管理者提供全方位的庫存數據，利于進行長期的庫存戰略決策。

３．３提升供應商庫存管理水平，發揮服裝企業價值創造優勢

對于服裝企業來講，將部分庫存管理工作轉移給供應商，首先可以借助供應商的市場分析和預測的能力和結果，減小信息不對稱的劣勢，從而減小采購支出、降低采購風險；其次，可以減少自有庫存的占用面積和擴建成本；再次，可以降低倉庫工作人員、倉儲環境管理、倉儲物資管理等綜合管理成本。因此，服裝企業應該將供應商庫存管理納入企業倉儲管理中，提高對供應商庫存的管理能力。

３．４完善庫存管理制度，增強庫存管理應對危機的能力

服裝企業需要不斷完善庫存管理制度，確保所有庫存信息精準，并不斷加強有效信息的存檔分析，提高庫存管理部門的市場洞察力及分析力。明確庫存管理分工，對部門進行有效的職能合作，增強庫存管理應對危機的能力。此外，建立庫存管理工作的考核評估體系。利用量化的指標來指導庫存工作的高效開展，加強企業內部各部門與庫存管理部門的溝通協作，提高服裝企業的整體庫存意識，進而增強服裝企業庫存管理應對危機的能力。

綜上所述，服裝企業庫存管理模式必須跟上時代的步伐，結合自身市場需求的實際情況，全面合理地構建和優化服裝企業自身的庫存管理系統。并建立完善的庫存管理體系，通過庫存智能化管理，提升企業庫存管理的競爭力，減少庫存積壓，加快企業資金流動，提高經營效益。同時加強對庫存管理方法的研究和探索，不斷創新，最終實現服裝企業可持續發展。

主要參考文獻

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