“新”閱讀——是iPad還是Kindle

寇青

讓我們暫且不論傳統(tǒng)紙書與電子書、電紙書之間的此消彼長(zhǎng)，對(duì)逐漸習(xí)慣并接受使用更加現(xiàn)代的電子閱讀器的人來(lái)說(shuō)，亞馬遜的Kindle與蘋果公司的iPad無(wú)疑是目前市場(chǎng)上最受關(guān)注的新閱讀媒介。

選擇來(lái)了

2007年11月，第一代的Kindle閱讀器發(fā)布，五個(gè)半小時(shí)即被售空，并開始長(zhǎng)達(dá)近五個(gè)月的缺貨狀態(tài)。電子墨水技術(shù)（E-ink）讓Kindle的使用者獲得最接近于實(shí)體紙書的閱讀體驗(yàn)，小巧的外觀和大內(nèi)存讓讀者擺脫了重量的束縛。三年后，在二代基礎(chǔ)上全面更新的Kindle3再次掀起一陣全球熱購(gòu)的浪潮。

同樣在2010年，前蘋果CEO史蒂夫·喬布斯在美國(guó)芳草地藝術(shù)中心親自發(fā)布了讓蘋果粉絲望眼欲穿的平板電腦iPad。iPad連同其應(yīng)用程序iBook及來(lái)自蘋果在線商店上的其他閱讀應(yīng)用直接向獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的Kindle發(fā)出挑戰(zhàn)。盡管喬布斯此前曾聲稱“人們已經(jīng)不再看書了”，但iPad還是加強(qiáng)了閱讀器這一功能。如今Kindle并不像當(dāng)初很多業(yè)內(nèi)人士所預(yù)言的那樣被iPad的出現(xiàn)推向電子閱讀器市場(chǎng)的邊緣，反而在2011年實(shí)現(xiàn)了銷售上的突破——超過(guò)400萬(wàn)臺(tái)的優(yōu)異成績(jī)，kindle版的平板電腦Kindle Fire實(shí)際銷售速度甚至一度超越了iPad。

美國(guó)最新一項(xiàng)調(diào)查顯示，ipad的閱讀器功能反而提高了人們對(duì)讀書的興趣。喬布斯錯(cuò)了嗎？至少Kindle短期內(nèi)不會(huì)像他所預(yù)言的那樣“走向末路”了。

假設(shè)現(xiàn)在有一個(gè)準(zhǔn)備徹底將自己投入電子閱讀時(shí)代的人，面對(duì)這兩大“閱讀利器”，要如何選擇呢？

參數(shù)上的比拼

購(gòu)買任何一款電子產(chǎn)品，硬件參數(shù)是消費(fèi)者考量的最直接指標(biāo)。Kindle重量輕、續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)（可達(dá)兩周以上），電子墨水屏幕可防止人眼在長(zhǎng)時(shí)間閱讀后產(chǎn)生疲勞，同時(shí)在陽(yáng)光下閱讀也不存在反光問(wèn)題，而價(jià)格只有iPad的三分之一左右。但電子墨水技術(shù)也是把雙刃劍，其刷新速度較慢，分辨率也不高，顯示顏色單一，與iPad的五光十色簡(jiǎn)直無(wú)法相比。

身為“果粉”的李賀煒，幾乎購(gòu)買了全套的蘋果產(chǎn)品，從iPhone、iPod、Touch到Mac air，iPad1中國(guó)上市的第一天，天還沒(méi)亮，他就已經(jīng)站在位于北京西單的蘋果店門前那長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)列里了。但談到iPad1的閱讀體驗(yàn)，他還是認(rèn)為針對(duì)那些對(duì)重量更敏感的使用者來(lái)說(shuō)，Kindle是更好的選擇?！巴砩吓踔鴌Pad在床上看書，經(jīng)常過(guò)不了半小時(shí)就覺(jué)得胳膊酸、眼睛被晃得刺癢了，最尷尬的是好幾次竟然沒(méi)拿住，直接磕在了自己的牙上……”他說(shuō)。

在內(nèi)容供應(yīng)上，兩種閱讀器也存在著很大差異。根據(jù)蘋果官方網(wǎng)站上的最新數(shù)據(jù)，iPad自帶的應(yīng)用程序iBook書庫(kù)中就已經(jīng)有超過(guò)70萬(wàn)種圖書，而這個(gè)數(shù)字還在不斷攀升中，另外13類應(yīng)用程序涉及閱讀類的程序至少也有三四類；而書商背景出身的Kindle書庫(kù)中的電子圖書數(shù)量則更為龐大，更為細(xì)致的24分類中共有2155130本，2012年3月至4月間最新發(fā)布的就有48593本。

雖然Kindle在數(shù)量上更勝一籌，但兩者各自優(yōu)勢(shì)其實(shí)已經(jīng)很明顯，那些像電影《哈利·波特》中的魔法報(bào)紙一樣可以讓圖片發(fā)聲、變化的內(nèi)容，只有在iPad的視頻、聲音和極強(qiáng)的人機(jī)互動(dòng)支持環(huán)境下才能得以完美地實(shí)現(xiàn)，一份急于表達(dá)大量多維度信息的媒體，會(huì)發(fā)現(xiàn)在Kindle閱讀器上，他們顯得十分束手束腳。越來(lái)越多的傳統(tǒng)平面媒體參與到了iPad的魔法炮制當(dāng)中，從國(guó)外的《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》到國(guó)內(nèi)的《中國(guó)日?qǐng)?bào)》、《南都周刊》，沒(méi)有人甘心落后。靜態(tài)的文字已經(jīng)不足以滿足一些讀者對(duì)閱讀的要求，多媒體娛樂(lè)式的閱讀方式幾何倍數(shù)地開始流行開來(lái)。

不過(guò)，對(duì)另一個(gè)數(shù)目也很龐大的群體來(lái)說(shuō)，他們并不需要這些華麗炫目的功能，更喜歡傳統(tǒng)的閱讀，而Kindle所提供的就是最逼近這種閱讀的服務(wù)。

瑞士軍刀VS柳葉刀

王詩(shī)媛在銀行工作，每天上班的路上要花費(fèi)將近兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，期間要步行20分鐘、換乘地鐵兩次。“每天4個(gè)小時(shí)就這樣過(guò)去了，不甘心生命就這樣被浪費(fèi)掉”，她決定讀書。于是她攢下兩三個(gè)月的零花錢，狠下心買了一個(gè)iPad2?！敖Y(jié)果就是在地鐵上的那一個(gè)多小時(shí)里，不是在玩游戲，就是在刷微博，或者熟悉前一天晚上剛剛發(fā)現(xiàn)的一個(gè)新的應(yīng)用，注意力很難集中在看書上，挫敗感很強(qiáng)烈?！甭爮耐碌慕ㄗh，她購(gòu)入一部Kindle3，每次都只存入一部電子書，直到看完再去更新。“Kindle沒(méi)有花里胡哨的太多功能，對(duì)于我這種容易分心的人來(lái)說(shuō)就太棒了，每天在地鐵上看書，幾個(gè)月下來(lái)，老老實(shí)實(shí)地執(zhí)行完了自己的讀書計(jì)劃，很有成就感。”王詩(shī)媛說(shuō)。

基于iPad和Kindle發(fā)展幾年來(lái)消費(fèi)者的使用情況，于是有人開始了這樣的劃分——“Kindle與iPad，就是讀書與不讀書的區(qū)別?！边@或許是混淆視聽的一種說(shuō)法。因?yàn)闊o(wú)論是亞馬遜的掌門人杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）還是喬布斯，在各自產(chǎn)品剛上市的時(shí)候，就已經(jīng)很明白將來(lái)所要走的道路。

“人們需要一個(gè)專門的閱讀設(shè)備，Kindle所做的就是將無(wú)線上網(wǎng)的便利性和長(zhǎng)篇閱讀整合在一起，打造一款專用性的工具。”貝佐斯稱。而喬布斯曾經(jīng)的說(shuō)法是“iPad創(chuàng)造并定義出一種全新的產(chǎn)品類型，將用戶和他們需要的一切內(nèi)容以一種前所未有的親密、直觀并有趣的方式連接起來(lái)?！遍喿x當(dāng)然可以是需求中的一部分，至于讀些什么，最終也是由需求來(lái)決定。

對(duì)于習(xí)慣于深度閱讀的使用者來(lái)說(shuō)，目前來(lái)看Kindle自然是更好的選擇，從廣義閱讀的角度上來(lái)說(shuō)，iPad則提供了時(shí)效性、互動(dòng)性更強(qiáng)的閱讀體驗(yàn)。很多用戶都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這兩種產(chǎn)品的關(guān)系如同蘋果之于橘子，雖然都是水果卻也有本質(zhì)上的不同。如果將iPad比作瑞士軍刀的話，那Kindle就是一把柳葉刀，兩者用武之處完全取決于使用者的需要。

新一輪競(jìng)爭(zhēng)

2011年9月28日，亞馬遜正式推出了一款基于安卓系統(tǒng)的平板電腦Kindle Fire，支持觸屏操作和色彩顯示。貝佐斯對(duì)這款產(chǎn)品的評(píng)價(jià)借用了英語(yǔ)中一則古老的寓言——From Kindle, Fire is born（知識(shí)薪火相傳）。當(dāng)下國(guó)內(nèi)外各家廠商早已將由iPad掀起的平板電腦熱潮推向了頂端，Kindle Fire是否是針對(duì)iPad的專門“殺手”呢？

縱觀兩種產(chǎn)品的最基本參數(shù)，在屏幕質(zhì)量、處理器與內(nèi)存、電池續(xù)航能力、應(yīng)用程序、操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)連接等方面，明顯可以看出iPad更勝一籌。但了解Kindle定位的人不難發(fā)現(xiàn)，Kindle Fire并非iPad模仿者中的一員，甚至和最初人們對(duì)Kindle閱讀器與iPad閱讀功能之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系產(chǎn)生誤會(huì)的情況一樣，其定位依然在于做出一把專業(yè)的“柳葉刀”，專門服務(wù)于那些習(xí)慣了亞馬遜購(gòu)物模式的用戶的需要。

亞馬遜本身作綜合性的網(wǎng)上商城，Kindle Fire的另一個(gè)作用就是其在現(xiàn)實(shí)中的移動(dòng)購(gòu)物車之一（另還有其他應(yīng)用如Price Check）。與iPad與日俱增的功能相比，Kindle Fire只是在閱讀之外擴(kuò)展了有限幾個(gè)功能而已，可以看出亞馬遜的產(chǎn)品策略始終圍繞在其核心業(yè)務(wù)周圍。

消費(fèi)者所面對(duì)的選擇依然是自身的實(shí)際需求，讀書與否、娛樂(lè)與否，并非Kindle與iPad二者之間的本質(zhì)區(qū)別。