從“不能否定”到“區(qū)別對(duì)待”我對(duì)改革的堅(jiān)持與變通

伍振

1938年，我出生在河北省新河縣農(nóng)村，童年經(jīng)歷過紛飛的戰(zhàn)火，還有連年的饑荒。解放后，為了以后有份好工作，我抱著好奇的心理報(bào)考了宣化地質(zhì)學(xué)校，學(xué)地質(zhì)工作計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)專業(yè)。1959年，我從學(xué)校畢業(yè)來到湖南，一直在湖南省地質(zhì)系統(tǒng)工作，直到1998年退休。

直到現(xiàn)在，我已經(jīng)在湖南工作、生活了50多個(gè)年頭。湖南不是我的故鄉(xiāng)，卻比故鄉(xiāng)更親，我生命的大部分回憶都在這里。

在地質(zhì)隊(duì)，工作熱情高得一點(diǎn)不懂得愛惜自己

1959年到1964年，我先后待過區(qū)調(diào)隊(duì)、92隊(duì)、429隊(duì)、湘中隊(duì)、413隊(duì)。在那崇山峻嶺搞測量、深山老林找礦藏、采礦籌備建工廠的年月里，我基本都是從事一線的地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理工作，一晃就干了五年。現(xiàn)在想起來，太多的人和事都慢慢模糊了，但有幾件事還是印象深刻。

我在地質(zhì)隊(duì)工作五年間，由于地質(zhì)隊(duì)組建撤銷原因，我經(jīng)常換單位，少則月余，多也不滿兩年，就會(huì)調(diào)到一個(gè)新單位。我不但品嘗了這種高頻率調(diào)動(dòng)的酸甜苦辣，而且親身體會(huì)到在渺無人煙的深山老林里為祖國尋找地下寶藏的艱苦生活。地質(zhì)隊(duì)員不愧為建設(shè)時(shí)期的游擊隊(duì)員、工業(yè)建設(shè)的開路先鋒。

我在92隊(duì)待了一年多的時(shí)間，那時(shí)大隊(duì)在溆浦、黔陽、洞口三縣安營扎寨。我們經(jīng)常去野外普查組同技術(shù)人員一道填圖找礦，每天要走60多里的山路，而且經(jīng)常冒著大雨從一個(gè)礦點(diǎn)搬到另一個(gè)礦點(diǎn)，挑行李，抬柴油機(jī)。這對(duì)我是個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槲沂呛颖比耍苌僖姷竭B綿的大山，經(jīng)常分不清東南西北。

后來在429隊(duì)的時(shí)候日子很苦，我記得當(dāng)時(shí)每個(gè)月的糧食指標(biāo)由39斤降到24.5斤，能否吃飽飯變成了一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題。那時(shí)隊(duì)友大部分是和我一樣二十出頭的小伙子，食量都很大，沒辦法，我們只能自己種一些白菜，經(jīng)常是清水煮白菜充饑。

由于營養(yǎng)跟不上，又計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)一肩挑，還得參加礦區(qū)的修路勞動(dòng)，我不幸患上了急性肝炎。當(dāng)時(shí)是非常嚴(yán)重的，高燒不退，吃什么吐什么。后來我被轉(zhuǎn)到湘潭人民醫(yī)院進(jìn)行治療。待癥狀稍微有所緩解后，我要求出院，堅(jiān)持去上班。現(xiàn)在想起來當(dāng)時(shí)的工作熱情真的是很高，高得一點(diǎn)都不懂得愛惜自己的身體了。由于沒有堅(jiān)持治療，我的急性肝炎轉(zhuǎn)成了慢性肝炎，后來又得去住院治療，當(dāng)時(shí)都以為好不了。也許是當(dāng)時(shí)年輕，身體底子棒，家人照顧得好，經(jīng)過一段時(shí)間治療，我的慢性肝炎居然好了，也一直沒有復(fù)發(fā)。醫(yī)生也覺得是個(gè)奇跡，要知道慢性肝炎即使在現(xiàn)在也是很難治愈的。

在行政崗位，我是改革的執(zhí)行者和見證者

1965年初，我調(diào)到湖南省地質(zhì)局機(jī)關(guān)工作。開始是在綜合計(jì)劃處做綜合統(tǒng)計(jì)工作，后來在辦公室做行政秘書，然后做黨組秘書，1978年被提拔為政治處的副處長。

在擔(dān)任政治處副處長期間，我參與了一件非常有意義的事。當(dāng)時(shí)政治處報(bào)請(qǐng)局黨組同意，我們成立了一個(gè)由我負(fù)責(zé)的四人考察組，從一線技術(shù)人員中考察選拔后備干部。在一個(gè)多月的時(shí)間里，我們晝夜兼程，深入到每一個(gè)地質(zhì)隊(duì)，從工作表現(xiàn)、思想覺悟、業(yè)務(wù)水平等多個(gè)方面考察一線科技人員，提出了“后備干部”名單，并寫出了每隊(duì)的考察材料，建立了檔案。“后備干部”名單上的大部分同志很快都被提到了領(lǐng)導(dǎo)崗位任副隊(duì)長之職，不少同志在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)步成長，不斷邁上新臺(tái)階。也就是從這一件事開始，局里開始從一線科技人員中選拔干部，對(duì)干部選拔任用機(jī)制不斷進(jìn)行改革，這對(duì)后來整個(gè)局里的發(fā)展意義都非常重大。

1985年到1988年期間，我擔(dān)任長沙探礦機(jī)械廠的黨委副書記、書記。現(xiàn)在回想起來，這三年期間，我的收獲比待在機(jī)關(guān)十年都大。

當(dāng)時(shí)正值改革初期，矛盾多而復(fù)雜，壓力非常大。

人們都習(xí)慣吃大鍋飯了，突然要打破大鍋飯鐵飯碗，實(shí)行勞動(dòng)自由組合、雙向選擇，職工一時(shí)難以接受。特別是一線工人和領(lǐng)導(dǎo)管理層的工資收入差距拉大以后，工人中產(chǎn)生了“怨氣、泄氣、不服氣”的情緒，工廠面臨停產(chǎn)的困境。

我主持廠黨委工作后，“不能否定改革”是我當(dāng)時(shí)的原則。在這個(gè)原則下，我加強(qiáng)和職工的溝通交流，了解他們的正當(dāng)需求，同時(shí)黨委加強(qiáng)宣傳教育工作，讓大家認(rèn)識(shí)到改革的重要性。

為緩解內(nèi)部矛盾，廠黨政研究決定，降低科級(jí)以上干部的獎(jiǎng)金分配系數(shù)，縮小領(lǐng)導(dǎo)管理層和一線工人的收入差距。同時(shí)對(duì)下崗職工視其家庭經(jīng)濟(jì)情況區(qū)別對(duì)待，實(shí)行“繼續(xù)上崗，減少獎(jiǎng)金，工資照發(fā)”和“內(nèi)部退養(yǎng)”的政策。很快，有效地消除了“三氣”情緒，極大地改善了干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)了工人的生產(chǎn)積極性，并且把之前的欠債都補(bǔ)上了。

1988年，我回到湖南省地質(zhì)礦產(chǎn)局，先后擔(dān)任了省地質(zhì)工會(huì)副主席、主席之職，直到退休。回顧我的工作生涯，我工作的大部分內(nèi)容都是跟黨群關(guān)系有關(guān)，對(duì)此我深有體會(huì)。在工作中，要始終樹立為職工著想的理念，講真理、求公道、助弱者，為職工說話辦事，不計(jì)較個(gè)人恩怨和得失，不明哲保身，這樣就能發(fā)揮大家的積極性，推動(dòng)多項(xiàng)工作的發(fā)展。