中國公司國際化的七個標志性事件

劉亞洲

標志一：華為成為500強企業

2010年7月，《財富》公布年度世界500強榜單，深圳華為公司以年銷售額218.21億美元，排名第397位，凈利潤達26.72億美元。

這是繼聯想集團之后，中國闖入世界500強的第二家中國民營科技企業，也是500強中唯一一家未上市公司。

不過，與聯想不同，華為不是通過并購世界一流公司的方式實現銷售公司大幅增長而躋身世界500強的，而是通過一個個國際市場，戰勝世界一流電信設備公司而成為500強企業的。

標志二：TCL成為國際企業

2003年，中國最著名的市場化公司之一的TCL集團，收購了世界彩電巨頭法國湯姆遜公司。

湯姆遜公司是世界彩電第一公司，在彩電專利、歐美市場渠道方面非常強勢。而這些，都是雄心勃勃的TCL拓展國際市場，成為跨國公司所需。因此，TCL幾乎毫不猶豫地并購了湯姆遜。

TCL的迫切心情是可以理解的。2003年之前，TCL不僅是電視機、手機的中國別名公司，也是中國第一家整體上市公司。TCL當時的風頭之健，甚至蓋過聯想和海爾。

由于在中國市場異常成功，TCL董事長李東生自信滿滿，TCL對外宣稱“18個月解決湯姆遜虧損”，實現盈利。實際上直至2007年，TCL才靠國內市場扭虧。

并購法國湯姆遜公司，讓TCL咽下了苦果，甚至錯失了中國市場的機遇。如今，雖然TCL是一家國際化公司，但在中國市場曾經的統治地位，已經基本失去。當然，這些都是企業升級成本。

標志三：聯想并購世界巨頭

聯想是北京中關村的代表企業，也是中國最市場化的公司之一。

聯想掌門人柳傳志一直有個夢想，讓聯想成為世界500強企業。根據國際公司的壯大慣例，柳傳志要想實現理想，必須依靠收購。

IBM想舍棄PC業務，讓柳傳志看到了達成心愿的通路。于是，聯想通過努力，收購了IBM個人電腦業務。并購交易價格為17.5億美元，其中含6.5億美元現金、6億股票以及5億的債務。

不過，收購是容易的，而整合是艱苦的。2009年，聯想出現巨額虧損，市場占有率大幅下滑。無奈之中，已經退休的柳傳志披掛上陣，不得不復出拯救新聯想。

直至2011年9月，聯想開始盈利，重新奪回PC第三的寶座，柳傳志宣布第二次退休，聯想國際化步伐才算初步完成。

標志四：吉利并購沃爾沃

2010年3月28日，吉利控股集團有限公司耗資18億美元獲得了沃爾沃轎車公司100%的股權以及相關資產。股權收購協議涉及沃爾沃轎車、吉利集團和三方之間在知識產權、零部件供應和研發方面達成的重要條款，這些協議充分保證了沃爾沃轎車的獨立運營、繼續執行既有的商業計劃以及未來的可持續發展。吉利集團將保留沃爾沃轎車在瑞典和比利時現有的工廠，同時也將適時在中國建設新的工廠，使得生產更貼近中國市場。

不過，隨著時間的推移，吉利沃爾沃真正的市場只在中國，已經是不爭的事實。也就是說，吉利收購了一個國際汽車品牌。想借沃爾沃品牌在國際上進行銷售，至少目前可能性不大。

標志五：三一重工進軍德國

2011年1月31日，三一重工集團召開新聞發布會，宣布收購德國普茨邁斯特公司100%股權。

德國是世界機械工程最強大的國家，普茨邁斯特則是德國工程機械巨頭，因此，收購普茨邁斯特，對三一重工品牌國際化是不言而喻的。

三一重工的此次收購，被市場喻為“蛇吞象”的壯舉。三一重工將得到兩樣回報：代表頂尖技術的“德國制造”產品標簽；普茨邁斯特在中國以外的全球銷售網絡。這也正是三一重工所需要，特別是走向世界所必需的。

標志六：光明集團完成三次跨國收購

在完成新西蘭、澳大利亞的國際收購后，中國最大的食品集團之一的光明食品集團，又在英國完成一次國際收購。至此，光明集團三年完成了三次關鍵收購，既擁有了國際資源平臺、流通平臺，也獲得了國際品牌。

2012年5月3日，光明食品集團有限公司以12億英鎊收購維他麥（Weetabix）60%的股份。

維他麥成立于1932年，是英國第二大早餐麥片品牌制造商，在英國家喻戶曉。據統計，維他麥產品在英國市場占有率為7%，在北美、南非、德國、西班牙設有分支，全球雇員約2000人，產品出口全球80多個國家和地區。

收購維他麥，光明集團可謂一舉多得：既借助英國本土知名品牌成功進入英國市場，擁有了維他麥這個著名品牌，可又以通過維他麥分支機構進入北美、歐洲市場。

光明集團三年的三次收購，基本上解決了國際資源、國際品牌、國際通路等短板問題，成功地由中國國有企業轉型為跨國公司。

標志七：海爾在日本設立研發中心

經過十年的不斷努力，2012年初,海爾將亞洲總部和研發中心設在了日本，實現了向世界第一家電大國的邁進。

2002年1月，日本海爾銷售株式會社成立，海爾開始構建在日本的銷售據點。2002年2月海爾和三洋成立三洋海爾株式會社，兩公司開始在中國和日本的合作銷售。2002年6月，海爾日本控股公司成立，負責管理海爾在日本的相關公司。

不過，真正標志海爾產品進入日本市場的，是2010年9月，海爾在日本上市10kg洗干一體式滾筒機，海爾品牌正式進入日本主流市場。

2011年7月，海爾從松下集團手中接管“三洋電機”，同時接管三洋在日本、印尼、大馬、菲律賓和越南的家用電器業務，包括洗衣機、電冰箱等的銷售。有了這些步驟，才有了2012年2月，海爾在日本成立“海爾亞洲總部”和研發中心。