國家電網：理論創新深度推進

發起議題：創新

項目名稱：未來企業的管理：全面社會責任管理

發起單位：國家電網公司

項目目標：

未來十年至少在省級電網企業普遍實施全面社會責任管理，項目并著眼于以國家電網公司的全面社會責任管理實踐為樣本，總結實踐經驗，提煉理論框架，系統梳理未來的企業管理模式，讓全面社會責任管理成為世界企業的共同選擇，切實走出一條中國原創的、具有全球影響力的企業社會責任發展道路。

實施路徑：

1系統總結公司總部、省、地市、縣四級試點企業的全面社會責任管理實踐，發展全面社會責任管理理論，提煉電網企業全面社會責任管理通用模式。

2在公司內部廣泛推廣全面社會責任管理試點經驗和通用模式，同時聯合各方共同探索普適的全面社會責任管理模式。

3大力弘揚全面社會責任管理模式，在國內與行業協會、企業、研究機構、媒體等分享理論成果和實踐經驗，在國際上積極參與社會責任管理理論和實踐交流，向全社會奉獻中國原創的全面社會責任管理理論和經驗。周年成果：

12012年5月，國家電網公司完成15萬字的《國家電網公司全面社會責任管理》文本，作為國務院國資委管理提升讀本。系統總結了公司總部、省、地市、縣四級試點企業的全面社會責任管理實踐。在讀本中，國家電網公司以新穎直觀的“鼎·心”模型詮釋全面社會責任管理的具體內容。該模型包括相互聯系的四大模塊和二十一項構成要素。是全面社會責任管理理論的進一步理論創新。

22011年8月23日，國家電網公司印發《關于進一步加強社會責任工作的通知》，明確了今后一段時期各單位做好社會責任7項重點工作，要求各省公司應于2012年5月底前向社會發布年度社會責任實踐報告。2012年5月27日，國家電網公司在無錫召開全面社會責任管理試點工作座談會，確定在每一個省公司選擇一家地市級供電企業開展試點，試點單位從3家擴展到27家，標志著全面社會責任管理工作從個別試點邁向全面試點。

3國家電網公司主動尋求與政府、社會各類組織的交流與合作，獲得了來自外部的科學指導和智力支持。公司得到了其他企業、研究機構、社會組織各方面的支持和幫助，尤其是社會責任領域多位專家的“外腦”，向產業鏈上下游發出倡議，帶動它們共同探索與實踐，從而形成一種合力。電力產業鏈的很多企業和組織也積極響應國家電網公司的責任倡議，陸續發布企業社會責任報告、探索全面社會責任管理、踐行企業社會責任，成為助力國家電網公司創造綜合價值的重要力量。