干部考察組怎樣考干部?

錢昊平 侯越

地方黨委換屆中，備受關注但又最為“神秘”的，便是來自上一級黨委的干部考察組。

作為一項工作制度，換屆前，干部考察組會先進行考察，并對換屆人選提出建議。在地方干部眼中，下到地方的干部考察組，手握“建議權”，對干部的選拔任用，有著十分重要的影響，甚至被稱為“欽差大臣”。

“我們既不那么神秘，也不是欽差。”2011年12月15日，一位中央考察組人士對南方周末記者說。他參加過對東部某省的新晉常委擬任人選的考察，“考察組每到一個地方，都要接受來信來訪。最終的提名人選，由上級定奪。”

在換屆中忙碌的各級干部考察組，人員是如何組成的，擁有哪些權力?到地方上如何開展工作，對干部的選拔作用有何影響?他們在考察中有哪些困惑?

組長未必來自組織部

南方周末記者了解到，考察換屆的干部考察組組長，一般都是現職干部，少數是剛退任的干部。從級別上說，他們一般都和被考察地區正職平級。例如，省委派駐地、市的考察組，由廳級干部帶隊，縣委派駐鄉鎮的考察組，要由科級干部帶隊。

考察組長可以來自組織系統，也可以出自其他部門。各級考察組成員，由換屆辦從各單位抽調。像浙江派駐寧波的20人考察組，組成人員來自紀委、統戰部、政法委、法院、檢察院、學校等十多個單位。

“組長必須遵循回避原則。”中央考察組的這位人士對南方周末記者說。他不能去自己的祖籍地，和自己工作過的地方。如果某個地方的黨政領導跟他過去有過同事關系，也不能去。中央考察組成員中，司局級以上干部，全部要回避，處級及以下的干部原則上也要回避。

換屆考察任務多，每個參加考察的干部，都要考察好幾個地方。不過，每次考察組的成員都不一樣，特別是組長。一般來說，每去一個地方，都會換一個副組長搭檔，這樣做，“是為了減少考察組成員之間可能達成某種默契。”中央考察組這位人士說。

傾向性意見很有“殺傷力”

考察組到地方，照例會先跟當地黨委進行溝通，當地會召開干部大會，對考察事項進行通報。

東部有個省的黨代會，于去年11月召開。7月份，中央考察組一行十多人就到達了。根據當地的干部結構，到去年11月，省委常委將會出現2名的缺額。考察組的任務是，通過考察，向中央提出新任常委的提名人選。

先是召開全省推薦大會，拿出所有符合條件的正廳級干部和非常委的副省級干部名單，由參會人員不記名投票推薦。參會人員包括所有正廳及以上級別的現職干部，還有所有退休的正省級老干部，以及前一屆剛退任的副省級干部。

考察組采取差額考察的方式。雖然只是新增2名常委，但要先通過投票，確定10個人進入考察組的視野。然后，考察組再通過個別談話，以及和省級領導溝通，確定6名正式被考察對象。

到正式考察的階段，考察組還要到被考察對象的單位，去做更為深入的了解。這個省一個地級市的市委書記，成了6名被考察對象之一。考察組接著就到市里考察，兩人一組，不斷找人談話——先要找副市級及以上干部談話，然后還要找發改委、財政局、經信委這些綜合部門的負責人談話。

談話前，這些約談對象首先要進行一次投票，包括兩個方面，一是是否同意提拔使用被考察對象，二是對被考察對象進行一些量化打分，具體包括德、能、勤、績、廉等方面。

“考察一個人，可能要找50到70人談話。”中央干部考察組那位人士對南方周末記者說。

將近一個月后，對6個人的考察全部結束。考察組寫出了考察報告，6個人的優點和缺點都寫明，并且寫出考察組的傾向性意見，明確建議哪兩個人成為新一屆省委常委候選人，以供中央參考，內部有不同意見時，組長就要拍板。

考察組形成考察報告前，還要跟省委溝通。“一般與省委不會有不同意見，因為確定考察人選時都有溝通。”這位人士說。但如果雙方的意見不一致，考察組會將兩種意見都寫進考察報告，由上面決定。

每個考察組考察結束后，都要提出傾向性意見。這被一些干部認為是考察組最有“殺傷力”的權力。去年11月15日，《浙江日報》報道了一些干部面對考察組的心態，他們認為，“考察組不一定能讓你上，但多寫幾句不好你就上不了。”紹興市委組織部副部長朱曉董是該市派駐諸暨的考察組長，他認為“其實不然，最后報告時要集體討論，不是哪—個人說了算”。

不過南方周末記者發現，在地方上，有些地區確實給干部考察組賦予了足夠大的權力。例如湖北襄陽市襄州區在這次換屆時，就規定“鄉鎮換屆，干部能否任用將由考察組說了算”。當然，他們同時也規定，對因考察失誤造成干部任用失誤的，嚴肅追究考察組負責人和有關人員的責任。

事實上，中紀委在2010年3月31日頒發的《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》中，也規定了干部考察組考察失誤要承擔的責任。

考察組的困惑

“作為考察組的成員，我們對這項工作也有困惑。”江西橫峰縣委組織部的這一位領導說，有時考察容易失真，大家都怕得罪人，想做老好人。即使兩個人平時有點小矛盾，眼看別人成為考察對象，他也會想，如果說了不好的話，對方日后如果成了領導，那就麻煩了。

2011年12月18日，一位不愿透露個人信息的組工干部向南方周末記者談到了關于“失真”的困惑：由于某些因素，同樣一項工作的完成，在不同的座談對象眼里，會形成兩種完全相反的結果。有時一個人的缺點，在另一位座談對象的口中，會變成優點。對于這些現象，干部考察組應該進行仔細甄別。

另一個困擾干部考察組的問題是，考察組掌握被考察者的情況，但在考察報告中，往往是抽象的、概念性的評價多，寫實不夠的問題依然存在。

橫峰縣委組織部那位領導說，考察中的這些困惑，實際上考驗著考察組的業務能力和工作方法。橫峰縣近年來，探索考察干部進家庭、進社區、進原單位等做法，考察干部八小時之外的表現，力求考察結果更真實。

對“失真”這一點，中央考察組那位人士的感覺有所不同，他說，省級考察中談話對象不愿意說或者不想說的還是少數，相反，很多人愿意借這個機會談一些問題，這是直接向上級組織部門反映情況的最高效渠道。省級考察的保密性非常嚴格，安全性也較高。

在他看來，一個問題是現在的干部變動太快，往往是考察組花力氣考察完一個班子，往往半年不到又要進行干部調整，需要個別重新考察。（摘自《南方周末》）