聯想你的未來

楊元慶

我一直珍藏著一張早已泛黃的老照片，那是10年前，我、劉軍、紹鵬、老杜十多個30出頭的年輕人在美國圓石灘拍下的。那時我們考察了硅谷，參觀了Intel、Oracle等當時IT界翹楚，在大開眼界之余也立下了一個遠大的志向：聯想要“十年成就國際品牌”。我把這句話端端正正的寫在了一塊白板上，然后大家圍著它拍下了這張照片。我珍藏它，不僅因為它記錄了我們當年“什么都不怕、什么都敢想”的揮斥方遒，更是因為它記錄了我們夢想的起點。從那時起，國際化夢想的種子開始深深扎根，在此后的十年間，倔強地發芽并茁壯成長。

夢想的種子已然扎根，但要它最終綻放，破土而出的陣痛和風吹雨打的洗禮總是在所難免。聯想的國際化夢想之路即便算不上百轉千回，卻也經歷了重重考驗甚至磨難。

我們曾為了實現增長而率先選擇了多元化，在沒有建立起足夠競爭力的情況下與國際巨頭們在多個領域正面交鋒，結果可想而知。但那也算是正式走出國門之前的一次預演，也收獲了作戰的經驗和勇氣。

2004年底，在我們毅然選擇通過并購IBM個人電腦業務正式走上國際化道路時，也一度不被外界看好，“蛇吞象”、“找死”等負面聲音不絕于耳。

雖然在并購前我們對員工流失、客戶流失、文化沖突等風險做了充分的評估和準備，但是在實際的整合過程中，還是經歷了大到組織架構，小到語音會議組織等種種磨合，從“物理整合”到“化學整合”實非一日之功。好在，我們都一個一個地克服了這些困難，堅持了下來。

2008年底，突如其來的金融危機讓我們的個人電腦業務遭受重創，而并購后存在的戰略不清晰、缺乏競爭力建設等長期問題也集中爆發，2008年第四財季，我們一個季度就虧了兩個多億美元。

面對挫折和挑戰，我們理性地分析與總結，并果斷地進行調整與變革。2009年初，柳總重新擔任董事長，我再次擔任CEO，一個群策群力的領導班子——聯想執行委員會隨后成立。管理層明確了三到五年的目標，更加注重長期與短期的平衡，并明確了清晰而簡單的戰略。隨著戰略的有力執行，聯想轉危為安，并最終走上快速增長的軌道。

在克服了一系列困難后，今天的聯想可以說是氣勢如虹。2011年初，聯想在財富全球500強的排名中位列第450位。截止到2011年第三季度，在個人電腦領域，聯想已經連續8個季度在全球主要個人電腦廠商中保持最快增速，現在以13.5%的全球市場份額排名第二。

回首昨天，十年征程，國際化的種子就這樣從播種，到生根、發芽，再到茁壯成長。我們從一間營業額只有二十幾億美元的公司，成長為規模超過200億美元的全球化公司；我們的業務原本只在中國，現在已經遍布全球一百六十多個國家；我們的品牌在海外最初無人知曉，現在已經被全球越來越多的人所熟知。為了這個夢想的實現，無數聯想人付出了日以繼夜的艱辛。

如今，國際化的夢想已然實現，此時此刻，我們又站在新的起跑線上， 隨著移動互聯網的興起，聯想正面臨著新的機遇和挑戰。未來，聯想一方面將堅持對個人電腦市場的長期承諾，并對這個行業的發展充滿信心；另一方面，我們也希望在智能手機、平板電腦、互聯網電視等新型個人電腦領域更有作為。

我們為自己樹立了新的夢想和愿景——在五年內成為全球領先的科技企業。它還有著具體的詮釋，那就是：成為一家世界級、卓爾不群、基業長青的科技公司，致力于創造人們期待擁有的科技產品、創造人們渴望融入的企業文化、創造人們誠心信任的恒久事業。為了這個新的夢想，聯想人已經再次啟程。