創(chuàng)新那些事兒

要想在市場(chǎng)上脫穎而出，創(chuàng)業(yè)公司只有執(zhí)意“創(chuàng)新”做出殺手锏產(chǎn)品，別無(wú)他路。

真正的創(chuàng)新并非異想天開(kāi)，它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者從客戶體驗(yàn)入手，臥薪嘗膽，經(jīng)過(guò)打磨試錯(cuò)和修改，才可能最終為用戶所認(rèn)同和包容。創(chuàng)新事物在最初的時(shí)候往往知音甚少，需要執(zhí)著的意志方能堅(jiān)持探索，創(chuàng)業(yè)公司在規(guī)模、資金、資源、品牌方面都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，唯有創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)公司所能擁有的奢華。創(chuàng)新來(lái)之不易，它也許就意味著比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好那么一點(diǎn)點(diǎn)，領(lǐng)先一小步，并非一定是顛覆性的。

查立點(diǎn)評(píng)

這期討論的兩位創(chuàng)業(yè)者有一些共同之處：

1.他們專注只做自己喜歡做的事情；

2.他們?cè)谏虡I(yè)模式上力圖探索出一條新路；

3.他們都堅(jiān)持了十年，超越自己，不斷求新。

我花了不少時(shí)間了解他們各自所做的事情，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)兒費(fèi)勁，不過(guò)這是個(gè)好征兆，因?yàn)槲蚁嘈藕玫哪Ｊ健?chuàng)新的模式在開(kāi)始的時(shí)候，一定不會(huì)人人叫好，有時(shí)甚至令人費(fèi)解。無(wú)論如何，他們各自的模式都來(lái)自于他們多年的積淀和思考。目前他們都已經(jīng)走過(guò)了“試錯(cuò)”階段，接下來(lái)需要證明的是規(guī)模。希望他們以有效的執(zhí)行力，讓規(guī)模變成阻擊山寨和競(jìng)爭(zhēng)的壁壘。

草根創(chuàng)業(yè)者：陳昊

上海好彩信息科技有限公司 創(chuàng)始人兼CEO

上海好彩信息科技有限公司 www.huanhuba.com (創(chuàng)立時(shí)間：2002年)

“歡呼吧”（huanhuba.com）是全新的互聯(lián)網(wǎng)體育娛樂(lè)社交網(wǎng)站，集合互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)為所有球迷與體育愛(ài)好者提供最快、最全、最專業(yè)的體育賽事資訊和深度挖掘的數(shù)據(jù)分析，讓用戶體驗(yàn)最富激情的體育互動(dòng)社交，讓用戶歡呼！

草根創(chuàng)業(yè)者：邱茂富

上海太極牛網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司 創(chuàng)始人兼CEO

上海太極牛網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司 www.taijiniu.com （創(chuàng)立時(shí)間：2010年11月）

太極牛網(wǎng)是白領(lǐng)股民的互動(dòng)交流學(xué)習(xí)和交易平臺(tái)，聚集了一批頂級(jí)民間投顧，通過(guò)社交化的互動(dòng)和交流，立志打造成一個(gè)“股市版的Facebook”。

草根互動(dòng)

1 你是如何開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的？

陳昊：我從小酷愛(ài)體育，大學(xué)畢業(yè)后就職于世界500強(qiáng)IT公司，但是對(duì)體育的熱愛(ài)促使我毅然辭職，去了海外學(xué)習(xí)體育管理。回國(guó)后在2002年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，做自己喜愛(ài)的事情——互動(dòng)體育社區(qū)“歡呼吧”和基于數(shù)據(jù)挖掘的跨網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目《足球魔方》。

邱茂富：我是學(xué)金融的，也熟讀了《孫子兵法》和西方的價(jià)值投資及趨勢(shì)投資，曾寫出一部投資兵法理論體系，在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了多款應(yīng)用軟件。2009年，社交網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始嶄露頭角，我決意讓自己的創(chuàng)業(yè)公司成為一個(gè)股票版的FACEBOOK，因此太極牛網(wǎng)從2009年開(kāi)始按照這個(gè)設(shè)想開(kāi)發(fā)，并于2010年5月1日正式上線。

查立：靠譜的創(chuàng)業(yè)，最好是做自己最喜歡做的，也是自己最懂行的事情。

2 你有什么創(chuàng)業(yè)故事可以分享？

陳昊：我的創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是一路坎坷。在創(chuàng)業(yè)初期，我們嘗試了國(guó)內(nèi)最早的電子競(jìng)技聯(lián)賽，并與國(guó)際頂尖游戲廠商和電視臺(tái)開(kāi)展合作，結(jié)果由于廣電總局一紙“電視上不允許播放電子競(jìng)技節(jié)目”的禁令擱淺。本以為這是暫時(shí)的，也就咬牙堅(jiān)持，最終不得不被迫放棄，而后公司一再轉(zhuǎn)型，直到今天總算走上正道。

邱茂富：為現(xiàn)金流犯愁，大概是創(chuàng)業(yè)公司的家常便飯。我們開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)都是自己掏錢，團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持專注在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上。到了2011年，我們不得不對(duì)外尋求資金，一個(gè)知名投資公司一次次承諾可以完全搞定，結(jié)果轉(zhuǎn)眼間就過(guò)去了一年，直到原始啟動(dòng)資金完全耗完融資都沒(méi)到位。在接連兩個(gè)月沒(méi)有發(fā)出工資的情況下，兩個(gè)創(chuàng)始合伙人由于沒(méi)有信心選擇出走。

3 你是如何發(fā)展出目前的商業(yè)模式而生存下來(lái)的呢？

陳昊：我意識(shí)到創(chuàng)業(yè)公司不能等待，必須主動(dòng)尋找切入點(diǎn)異軍突起，我想“創(chuàng)新”是創(chuàng)業(yè)的一種捷徑乃至一種必然吧，當(dāng)然，創(chuàng)新不是刻意為之，當(dāng)你在自己的行業(yè)里有足夠積淀和透徹認(rèn)識(shí)以后，必定會(huì)看到新的契機(jī)，所以我們做了一個(gè)基于深度數(shù)據(jù)挖掘的體育社區(qū)，這個(gè)模式在世界上都沒(méi)有，當(dāng)我們堅(jiān)持深入往下做，發(fā)現(xiàn)道路越來(lái)越廣，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不言而喻，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情也逐浪高漲。

邱茂富：對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司，很多人也許急于很激進(jìn)地去擴(kuò)張，其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司的根本問(wèn)題還是在于是否可以為客戶提供核心價(jià)值，是否有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，在這個(gè)前提下，創(chuàng)新是必須的。于是我開(kāi)始從尋找一個(gè)非常小的客戶強(qiáng)需求點(diǎn)入手，不停完善。簡(jiǎn)單說(shuō)，太極牛網(wǎng)集大勢(shì)和個(gè)股動(dòng)態(tài)、智能搜索、微博為一體，形成了一個(gè)全民的“學(xué)習(xí)型股票交易社區(qū)平臺(tái)”。

查立：創(chuàng)業(yè)公司只有臥薪嘗膽去做創(chuàng)新產(chǎn)品，才有出路，才可能擠入行業(yè)前沿，才有機(jī)會(huì)和大公司在同一條跑道上競(jìng)賽。

4 你能給創(chuàng)業(yè)公司下一個(gè)“創(chuàng)新”的定義嗎？

陳昊：你并不能夠去刻意創(chuàng)新，這是一個(gè)孵化的過(guò)程，應(yīng)該說(shuō)是一種頓悟。

邱茂富：創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新可以有很多方面，比如技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新，營(yíng)銷和管理的創(chuàng)新等。但是促使創(chuàng)新的動(dòng)力必定是客戶的潛在需求，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去感悟，尋找創(chuàng)新的靈感在于悟道，道法自然。

5 創(chuàng)新有什么訣竅嗎？

陳昊：創(chuàng)新沒(méi)有捷徑，每個(gè)人都有一些自己認(rèn)知的不足道的小捷徑，不要輕易放過(guò)，想透各個(gè)環(huán)節(jié)、知識(shí)面交叉、深入體會(huì)用戶需求或許就會(huì)有創(chuàng)新，最好的創(chuàng)新應(yīng)該是最樸實(shí)的，創(chuàng)新不能談概念。

邱茂富：創(chuàng)新沒(méi)有捷徑，是不停去研究客戶需求的必然產(chǎn)物。創(chuàng)業(yè)公司和大公司不一樣，應(yīng)該選擇游擊戰(zhàn)，游擊戰(zhàn)的關(guān)鍵在于要選定一個(gè)非常小的點(diǎn)（但必須是客戶的強(qiáng)需求）進(jìn)行深度突破，在小的點(diǎn)發(fā)力，然后營(yíng)造天下無(wú)敵的優(yōu)勢(shì)。

6 如何防范創(chuàng)新被山寨？

陳昊：讓他們山寨吧，創(chuàng)業(yè)公司只有不斷深入對(duì)自己發(fā)展的方向不斷學(xué)習(xí)和把握，不斷挖掘新的用戶需求，不斷深化創(chuàng)新，別無(wú)他路。

邱茂富：不用擔(dān)心被山寨。客戶的心智資源只接受第一第二名的公司。如果輕易被山寨，說(shuō)明創(chuàng)新沒(méi)有真正符合客戶的核心需求。

查立：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言是無(wú)法避免的，最好的對(duì)策就一心一意往前奔，專注用戶體驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)能比競(jìng)爭(zhēng)者至少快半步。

7 你創(chuàng)業(yè)迄今學(xué)到最深刻的一課是什么？

陳昊：創(chuàng)業(yè)的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的想象，或許你將為你的理想付出所有甚至你所無(wú)法承擔(dān)的代價(jià)。即使你做好了自己認(rèn)為該做的全部，成功或許離你還很遠(yuǎn)。成功是無(wú)法規(guī)劃的，只有依靠對(duì)事業(yè)的熱情、偏執(zhí)的執(zhí)行力，不斷努力進(jìn)取，等待成功的曙光。

邱茂富：初創(chuàng)時(shí)期確立正確的商業(yè)模式和贏利模式是最要緊的，還有就是一定要專注，把一件事情做好做極致，切忌多點(diǎn)出擊。

下期預(yù)告

在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)里淘金

1.無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)究竟在哪里？

2.不賺錢的商業(yè)模式可以持久嗎？

3.沒(méi)有VC投資的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠成功嗎？