恩智浦減法成長記

郝智偉

笑容可掬、頭發(fā)花白、言語中不乏幽默調(diào)侃……這個(gè)名叫理查德·克萊默（Rick Clemmer）的美國老人，并沒有歐洲企業(yè)大佬們的拘謹(jǐn)與刻板。正是這位CEO打破了歐洲企業(yè)一貫的保守，對(duì)芯片巨頭恩智浦半導(dǎo)體(NXP，Nasdaq: NXPI)做“減法”手術(shù)，將其從崩潰的邊緣拖回快速發(fā)展的軌道。

兩年多來，在克萊默的改革下，恩智浦的規(guī)模大大縮小，只剩下原先的幾分之一，全球排名也從前10位變?yōu)楝F(xiàn)在的16位。但與此同時(shí)，它的負(fù)債卻由最初的65億美元銳減到現(xiàn)在的30億美元，即便在半導(dǎo)體行業(yè)一片哀鴻的今天，這家50年的老字號(hào)依然保持穩(wěn)步增長。最新的季報(bào)顯示，去年第四季度至今年第一季度，恩智浦實(shí)現(xiàn)了7%的增長，同期，那些聲名顯赫的同行們卻面臨著20%-25%的業(yè)務(wù)萎縮。

“沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽企業(yè)。”這句老話再次在恩智浦的身上得到驗(yàn)證。

的確，對(duì)于行業(yè)巨頭們而言，要在高度競爭的紅海中擺脫夕陽命運(yùn)，由“大而全”轉(zhuǎn)向“窄而深”，不失為一條有效的途徑，然而，更為關(guān)鍵的是，如何精簡業(yè)務(wù)，重聚焦點(diǎn)，才能找回企業(yè)發(fā)展的根本。

恰如克萊默所說：“畢竟，行業(yè)中的機(jī)會(huì)總是很多，而面對(duì)誘惑，要決定自己不玩什么，才能回歸到真正的經(jīng)營點(diǎn)上，這絕非易事。”

從擴(kuò)張到收縮

早在2006年，恩智浦從飛利浦集團(tuán)獨(dú)立出來，私募股權(quán)公司KKR、銀湖和AlpInvest投入83億歐元，獲取其超過80%的股份。如此大的手筆之后，恩智浦獲得豐富的資金進(jìn)行大肆擴(kuò)張。

到了2007年，恩智浦不僅收購美國的GloNav公司，加強(qiáng)在GPS及衛(wèi)星導(dǎo)航芯片領(lǐng)域的影響力，而且還控股SSMC公司，從夏普購買微控制器生產(chǎn)線，急速擴(kuò)充業(yè)務(wù)規(guī)模。