百年豪瑞:踐行“綠色革命”

真正偉大的企業，已經在為很久以后布局了

本刊記者李莉劉伯英

剛坐在酒店大堂的沙發上，Ian先生便開門見山地說起了城市垃圾以及處理方法的問題。“較之于傳統的垃圾填埋法所產生的污染及對環境的破壞性，徹底地、持續地對生活垃圾進行處理，將是未來很多城市需要面對的問題。我希望有機會能將華新水泥對于市政垃圾的處理方法與所有城市共同分享。”豪瑞管理顧問（中國）有限公司中國區總裁Ian Riley先生坦誠地向記者說。適逢瑞士豪瑞公司成立百年之際，記者采訪了這家百年企業在行業中所取得的斐然成就。

發展

成立于1912年的瑞士豪瑞公司是世界領先的水泥和集料供應商之一，早在上個世紀20年代就在海外成立分支機構，如今，海外70多家分公司已經成為集團實施全球發展戰略的重要力量，多年來一直踐行可持續發展理念，在節能減排、發展循環經濟方面取得了巨大的成就。對于瑞士豪瑞公司在中國的發展之路，可以追溯到20年前，當時中國的水泥生產廠商采用了其工業顧問的技術。1995年， 豪瑞公司成為蘇州金貓水泥的股東，同年在北京成立代表處。時至1999年，豪瑞公司將所持的金貓股份賣給華新，成為中國著名的水泥生產商湖北華新水泥最重要的戰略投資者，由此在中國開始了大踏步前進的步伐。2008年，豪瑞公司通過定向增發擴大在華新的股份，成為華新水泥最大的股東。與此同時，豪瑞管理顧問（中國）有限公司的成立標志 著豪瑞公司進一步拓展中國業務邁出了決定性的一步。作為世界水泥最大的產銷國的中國成為豪瑞公司在海外的最大市場。目前，除了涉及水泥領域，雙方在環境保護 、廢棄物協同處理、能源節約以及企業社會責任方面都有諸多合作。這也是為什么Ian先生在時隔一年后見到記者時急于說明城市垃圾科學處理重要性的原因之一。“我們希望與各政府部門與行業組織在多個方面開展合作，利用豪瑞多年的國際經驗為中國的水泥工業及垃圾處理做出一定的貢獻”。Ian先生說。

被譽為中國水泥工業搖籃的華新水泥創建于1907年，是我國最早的水泥企業之一，也是諸多國家重點項目的首選對象。Ian先生說，2012年，豪瑞公司作為華新的第一大股東已經擁有其42%的股份，雙方的強強聯合，既為瑞士豪瑞集團進駐中國市場奠定了堅實的基礎，也為華新水泥在中國經濟快速發展的過程中迎來了新的發展機遇。

綠色

瑞士豪瑞公司作為歐洲百年老店的典型代表，集中了軟實力和硬實力，即一直秉承的“優勢、執行和激情”的企業理念。“優勢”主要體現在全球化標準，本地化管理方面，在豪瑞公司與華新水泥13年的合作中都得到淋漓盡致的體現。先進的技術和生產工藝是豪瑞注入華新的血液所在，今天華新所取得的成就及在中國水泥業中所占的地位以及豪瑞在中國的表現與其說是體現了華新與豪瑞各自的實力，不如說是雙方強強合作的結果。Ian先生說，豪瑞借助全球共享的經驗和技術與華新共同開拓中國市場，開發出適合中國的產品和技術，目前，已經申請了40項個技術專利，獲得授權的的已經達到17項，這其中包括垃圾處理、廢物設備及生產流程。提到執行力，當屬2007年華新水泥成立環保事業部。該部門的成立使得華新在水泥生產過程中實現了從廢物中回收資源并部分代替傳統燃料和原料，由此衍生出涵蓋市政垃圾、市政污泥、一般廢物等全面系統的廢物管理服務。短短的幾年，華新在這方面的投資達2億多元，采用“資源—產品—廢棄物---再生資源”的資源綜合利用模式，大力發展可替代原燃料事業，形成國內依靠水泥窯協同處理技術，來處理生產和生活廢物的循環經濟模式。Ian先生對于激情的解釋是：對于與華新公司的合作，我最大的感受就是華新的員工都非常努力，也非常樂于接受新的事物，這與豪瑞公司的理念完全一致。

正如Ian先生所說，豪瑞公司自進入中國市場以來，一直從多個方面著力于對中國水泥行業的可持續發展做出貢獻。多年來，豪瑞公司一直為該行業提供最新的設計標準及實現循環經濟目標進行了大量工作，不管是生活垃圾還是工業垃圾，豪瑞都可以通過有效的方法對其進行處理。“在此過程中，我們強調與中國政府有關方面，尤其是相關研究機構合作，將我們在國外的先進經驗帶給中國的同行。據了解，自2010年7月開始，從長江三峽壩區打撈上來的大量漂浮物被送往華新環保處置工廠進行無害化處理。在這里經過一系列處理后，各種漂浮物就變成了生產水泥的替代能源，而且在處理過程中不排放任何有毒、有害氣體，也不產生廢渣。此外，華新水泥在處理城市污泥、有毒液體和廢棄物方面也卓有成效，可將上述廢物處理成生產水泥的原料和燃料，實現‘變廢為寶。尤其對于像北京、上海等大城市，城市垃圾將面臨重大的挑戰，華新水泥這一做法完全可以解決上述問題，只需在數十秒時間內，這些生活垃圾和市政污泥等就會在窯內完成分解，完全解決了其它處置技術無法根除的廢氣問題，使被視為“環境殺手”的水泥行業披上綠色的美譽。以湖北武穴預處理工廠為試點，華新水泥與當地市政府合作，探索出垃圾處理的全新模式。該廠市政垃圾日處理能力為200噸，采用了歐洲先進的市政垃圾生物干化工藝。垃圾中無機非金屬部分可在水泥原料粉磨及燒成過程中得到處理，可烯部分制成燃料進入水泥窯進行高溫火炬處理；垃圾生化過程中產生濾液經收集后經泵送入水泥窯焚燒處理，從而實現垃圾處置的‘資源化和無害化。在湖北省省長張通的帶領下，數百名官方人員參觀了這個設施并給予了高度的評價。”

承諾

作為具有國際化背景的大股東，豪瑞公司鼓勵員工積極踐行社會責任。“我們希望員工能夠貢獻自己的智慧，為本地的孩子提供幫助。豪瑞所提出的是授人以魚不如授之以漁的理念。”2003年，集團成立了每三年舉行一屆的HOLCIM可持續建筑基金會，作為獨立于其商業利益以外的非盈利機構。該基金會與全球知名學府合作，面向所有致力于構建可持續發展的人士，鼓勵來自全球具有面向未來且切實可行的設計和創意。Ian先生說，豪瑞在瑞士只有兩千多名員工，而華新有一萬多名員工，雙方都擁有著百余年的歷史和文化積淀，在瑞士行得通的概念在中國也一定能夠成功。豪瑞作為WBCSD（世界可持續發展工商理事會）的成員之一，一直遵守經濟增長、生態平衡和社會進步三大可持續發展承諾。這個由200個國際企業聯合成立的理事會，除遵循上述承諾外，還承擔著提高商業領導層可持續發展意識、創新和加強企業社會責任心的角色。

“全球標準，本地管理”是豪瑞公司實施全球化戰略的一項重要原則。Ian先生深有體會地說：“作為跨國公司，我們所采用的技術和工藝都是全球統一的，同時也會根據本地的實際情況進行改進。雖然豪瑞公司在瑞士有一百年的歷史，但在中國同樣需要適應本土市場的步伐。中國市場與歐美市場比較，最大的特點就是發展速度快，所以我們只能以快取勝，要有快速的市場反應，快速的執行力，快速的走在行業的前沿。這也是本地管理的特色之一。在剛剛過去的2011年，中國水泥市場達到了巔峰，中國水泥市場以12%的年增長率。豪瑞能夠做的就是將華新水泥在中國的優勢與集團的跨國經驗相整合，較快的發揮出聯合體的優勢。2011年底，豪瑞集團全球總裁來華探訪時也強調了與華新戰略合作的重要性和對未來的展望，并十分看好豪瑞未來在中國的發展道路。”