基于人力資源開發管理機制探析

【摘要】在知識經濟發展趨動下，人力資源已經成為企業發展的關鍵因素之一，維系著企業的競爭實力。為此本文從當前公司人力資源管理的現狀入手，提出相關建議挖掘開發潛在人力資源，使其轉化為現實的生產力，以期對相關企業的發展有所借鑒。

“十二五”期間，伴隨經濟的繼續深入，國內企業面臨前所未有的市場機遇和挑戰，但挑戰歸根結底還是人力資源的效應，如何依據公司發展，完善人力資源開發與管理，解決人力瓶頸是當前公司發展亟須解決的首要問題。

一、人力資源開發與管理中常見問題

（一）人力資源管理中出現的問題

第一，管理制度不健全：人力資源發展缺乏應有的制度管理，企業往往重視薪水留住人才，卻忽視了其他，眾所周知，一個好的人力資源管理制度首先應是情感留人、事業留人，最后才是薪酬留人，但是當前許多企業卻忽視了這點，凡是走關系，論親疏，不論能力，嚴重打擊相關員工的積極性，還有就是薪酬定的過于死板，不能與相應的績效掛鉤，不公開，不明晰，挫傷員工企業的歸屬感。

第二，凝聚力不足：當前企業由于缺乏人性化管理，使得企業凝聚力不足，員工進取心積極倒退，到后來，企業為完成相應的任務，只能采取高壓姿態，嚴重忽略企業員工對理想工作的追求及職業規劃實現的成就感，致使能力強，經驗豐富的員工不能步入理想的工作崗位，不能享受應有的福利及待遇，挫傷員工的積極性。

第三，人力配置不合理：企業領導者是企業人力資源優化的主體，但長期以來，相當多企業人才結構嚴重失衡，管理人員總量偏少，且由于公司領導的偏好，使得員工知識結構斷層，缺乏應有的管理知識結構，為此企業不能進行相應的科學化管理，人力資源配置混亂，不能發揮應有的人才優勢。

（二）人力資源開發過程中出現的問題

第一，開發投入資金不足：當今企業的一大病詬是只注重當前的人力資源管理，卻忽視了應用的人力資源開發過程，使得企業缺乏活力。伴隨經濟的發展，企業往往遭遇人力瓶頸，致使企業止步不前，與國外大型企業對員工的絕投入，國內人力資源受傳統觀念的制約，投入較少，員工很難有企業歸屬感，

第二，開發流于形式：企業往往因資金或內部原因，致使企業的人才開發或培訓流于形式，不能達到應有的目的，企業有注意到人才開發式其發展的助推器，有利于企業換取新鮮血液，因此投入一定量的資金加強員工的培訓，但因資金不足，或是企業沒有針對培訓，進行細致的調查，規劃，難以使的培訓達到應有的效果。

第三，培訓形式單一：企業員工的素質高度直接決定企業生產效率，因此有必要加強企業員工的技能、管理等各方面培訓，但當前再人力資源開發過程中出現了諸多問題如人才開發受制于傳統模式，人才引進力度不足，企業的人才開發大多數是流于培訓形式，并不能取得良好的收益，尤其是當今知識爆炸時代。同時企業的人力資源開發具有相當的局限性，只重視知識，技能培訓，卻忽視了道德及心理素質的強化，是的培訓內容及形式過于單調。

二、人力資源管理及開發相關建議措施

企業如想在激烈的市場競爭中獲取相應的市場優勢，必須加大對公司人力資源的開發與管理，使得，公司人力資源優化配置，推動公司發展。為此必須從以下幾點出發：

（一）以國外先進企業發展模式為借鑒，結合本國國情，融入以人為本理念，探討人力資源管理本質，秉承這種理念，將勞務關系整合到人力資源管理之中，不斷改善公司員工工作環境，提高員工福利待遇，整整做到以情感留人，事業留人，為公司發展留住優秀人才。

（二）構建適應公司自身發展的人才管理機制，強化人力資源部門的管理作用，統一規劃公司員工從引進，培訓及開發多個環節，使之相互協調，同時在管理上公司管理層都不必須融入人力資源的管理開發之中，而不是所有的人力資源開發配置都是人力資源部門全權負責，且，公司管理層，尤其是高層管理者必須掌握相關人力資源知識，懂得如何恰當的激勵員工，調動員工積極性，推動企業發展。

（三）構建適應企業發展的人才機制：企業要想長足發展，獲取競爭優勢，必須完善公司晉升制度，是每位員工都能公平、公正、公開地參與公司相關職務競聘，避免暗箱操作，做到一切公開化，消除員工的質疑，同時通過相關措施緩解用人全力高度集中的弊端，努力通過適當的晉升、待遇福利等留住公司核心人才，打造一批具有高績效、高戰斗力的員工團隊，并在企業文化的基礎上完善公司的人才機制。

（四）依據企業發展及未來戰略目標構建多化為一體的培訓機制，為解決單一乏味的培訓體系，必須依據公司員工及公司的發展需求，構建全員性、終生性及多樣性的培訓機制是當前世界大型企業培訓發展的一大趨勢，因為其能以此構建具有實效的，能正真提升企業員工績效的培訓機制，開發培訓公司需要的高績效管理及技術人才，同時滿足員工對自身發展的需求，強化員工對企業的歸屬感，激烈員工以更大的熱情投入到日常工作之中，實現企業整體戰略目標及規劃，推動企業發展。

（五）依據公司實力構建現代人力激勵機制，以績效考核為基礎，適當的物質及精神獎勵為后盾，調動全體員工的積極性、創造性及主動性，努力構建優秀的企業文化環境，并在現代企業制度的管束下，開發管理核心人才。強化人才開發與管理機制，完善公司人才機制。

三、總結

在知識經濟體系下的現代企業，人資資源是其發展的根本，決定企業的興衰，為此，企業必須依據自身發展，構建適當的人才開發與管理機制，在以人為本理念下完善公司人才機構，使得公司人才結構永遠煥發青春，推動公司發展。

參考文獻

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作者簡介：王龍（1981-），男，甘肅蘭州人，桂林理工大學管理學院工商管理碩士（MBA）研究生，研究方向：市場營銷。

（責任編輯：趙春暉）