當前我國企業(yè)人力資源管理工作中的不足和對策

【摘要】競爭是市場經(jīng)濟的本質(zhì)，而企業(yè)之間任何形式的競爭，最終都會轉(zhuǎn)化成人才之間的競爭。在知識經(jīng)濟時代的背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度上是依賴人才才智的發(fā)揮，所以企業(yè)對人才的爭奪也更加激烈。因此，企業(yè)必須加強自身的人力資源管理，完善機制，培養(yǎng)人才、留住人才。本文分析了目前我國企業(yè)人力資源管理方面存在的不足之處，并從四個方面，就如何加強人力資源管理提出了若干建議。

人力資源作為企業(yè)的 “第一資源”，對其管理水平的高低對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。企業(yè)之間的競爭，其實質(zhì)就是企業(yè)的人力資源之間的競爭，所以，加強人力資源管理是我國企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理，是采用先進的管理方式，并且融入現(xiàn)代科學技術(shù)，對企業(yè)的人力資源進行合理配置，能夠做到“人盡其才，物盡其用”，同時還要對員工的思想、意識進行積極、合理的引導，從而激發(fā)出員工的潛能，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而共同努力。因此，一個企業(yè)能否做大做強，能夠在競爭中立于不敗之地，很大程度上取決于員工的綜合素質(zhì)。但是就目前我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，還存在著很多問題，亟待我們共同來探討、解決。

一、存在的問題

（一）認識上的偏差

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念就是在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善、有效的管理機制，這一機制能夠?qū)T工進行培養(yǎng)，使他們樹立一個積極的工作態(tài)度，并且激發(fā)出他們的潛在力量。現(xiàn)階段，我國企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，很多企業(yè)管理者對人力資源在認識上還存在一定的偏差，人力資源部門還停留在對員工的人事檔案、出勤考核方面，人力資源管理并沒有充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，甚至有些中小企業(yè)內(nèi)部還沒有建立人力資源部門，這都是源于認識上的偏差。

（二）激勵制度不完善

激勵制度是調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，使企業(yè)員工統(tǒng)一意志，朝著同一個方向努力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是實現(xiàn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新的關(guān)鍵。但是就目前我國企業(yè)激勵制度的建立現(xiàn)狀還看，還有很多不盡如人意的地方，管理模式依然沿襲的是傳統(tǒng)的人事管理，這直接導致企業(yè)缺乏活力，后勁不足，同時也導致一些員工只想“保持中游”，不想“力爭上游”的現(xiàn)象。

（三）培訓機制不健全

企業(yè)對員工的培訓，是員工自我學習、自我成長的一個過程，實際上員工的成長也就是企業(yè)的成長。目前，我國企業(yè)普遍存在培訓機制不健全的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：一是對培訓的認識程度不夠；二是培訓的投入資金不夠；三是沒有固定的培訓場所，沒有完整的培訓制度，培訓目標也不明確，這就使培訓只是一個短期行為，培訓所起到的效果也十分有限。

二、對策

（一）提高認識，更新觀念

現(xiàn)代企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須提高加強自身的人力資源管理，這是企業(yè)發(fā)展的客觀需求。現(xiàn)代人力資源管理必須要徹底擺脫傳統(tǒng)簡單、低技術(shù)性的人事檔案管理工作，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，不斷創(chuàng)新思維方式與工作方法，同時要注意在思想上、制度上加強企業(yè)的人力資源建設(shè)，切實將加強企業(yè)人力管理建設(shè)落實到位。

（二）健全薪酬制度

提高員工工作的積極性，一方面要加強心理引導，另一方面就是健全薪酬制度，競爭上崗以達到激勵的目的，只有這樣才能夠做到人盡其才。企業(yè)在對薪酬制度進行改進時，必須立足于市場，把握市場動態(tài)，崗位要具有市場競爭力。競爭上崗要體現(xiàn)出公平、公正、公開的原則，對員工要起到激勵的作用。同時要根據(jù)不同工作崗位的技能、職責、勞動強度等方面的不同，將薪酬拉開等級，在發(fā)揮出員工潛力的同時，也能夠提高企業(yè)的競爭力。

（三）重視培訓工作

員工綜合素質(zhì)的高低決定了企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)必須運用先進的管理方式以及現(xiàn)代教育培訓技術(shù)，多層次、多渠道的對員工的潛力進行挖掘，同時增加員工培訓的資金投入，不斷更新員工的知識體系，提高員工的依賴感與忠誠度，從而提高企業(yè)的凝聚力與向心力。具體可以從以下幾點進行考慮：一是健全培訓體系、培訓機制等等，要以市場需求與企業(yè)需求為依托，同時結(jié)合員工自身的特點，展開培訓；二是制訂完善的培訓計劃，明確培訓的內(nèi)容、時間、目標以及相應(yīng)的措施，切實保證培訓的質(zhì)量，提高培訓效果的評估，企業(yè)可以將培訓結(jié)果與員工的工資掛鉤，以提高員工學習的積極性。

（四）積極構(gòu)建企業(yè)文化

每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，這是企業(yè)員工所形成的共同價值觀的體現(xiàn)，它能夠增加員工的自豪感，同時也能夠增加企業(yè)的凝聚力與向心力。縱觀世界上的諸多知名企業(yè)，在將產(chǎn)品推向世界的同時，也將其自己的文化推向了世界。所以企業(yè)想要做大做強，能夠在國際市場上占有一席之地，就必須摒棄落后的、陳舊的管理觀念，樹立現(xiàn)代的“以人為本”管理理念。從多角度積極的構(gòu)建企業(yè)文化，從而使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生歸屬感與認同感。唯有如此，才能留住人才，才能夠從社會上吸納更多的人才，員工才能夠?qū)⑵髽I(yè)當作自己的家，對企業(yè)全心全意的付出。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源管理越來越被企業(yè)管理界重視，如何加強企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)成為管理者所要解決的一項重要課題。人力資源不僅僅是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，同時也是社會發(fā)展的強大動力，因此加強人力資源管理帶有一定的緊迫性。我們可以從提高認識，更新觀念；健全薪酬制度；重視培訓工作；積極構(gòu)建企業(yè)文化等方面入手，切實加強企業(yè)的人力資源管理工作，以期實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方面的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：劉曉靜（1973-），女，包鋼鋼聯(lián)股份有限公司一軋廠綜合辦公室，研究方向：人力資源，工資管理。

（責任編輯：李娜）