淺析事業單位人力資源管理

【摘要】隨著我國經濟的快速增長與市場機制的改革，人力資源管理無疑已成為事業單位健康穩定發展的一個重要因素，本文從事業單位人力資源管理的現狀入手，提出完善人力資源管理的方法與建議，發揮其在事業單位管理中需起到的作用與意義。

伴隨著我國經濟的全球化與科技信息的迅速發展，人才與科技越來越成為各行各業競爭的重點。而對事業單位來說，人才與科技的競爭尤為重要，這是事業單位在當今市場經濟條件下立于不敗之地的重要因素之一，但目前在我國事業單位人力資源管理中，相對來說還是存在著一些弊端，這就需要大家共同努力來完善事業單位人力資源管理。本文通過對事業單位人力資源管理現狀的探討，提出一些自己的方法與建議，以便能夠在一定程度上提高事業單位的發展水平與競爭力。

一、人力資源管理在事業單位中的現狀

（一）事業單位人力資源管理在結構上的不合理性

自新中國成立以來，事業單位一直處于健康穩定的發展步伐中，但也一些事業單位的職員工作積極性不強，缺乏主動性，工作效率偏低，這就會影響整個單位的市場競爭力。有些單位人員過多的問題亟待解決，也存在著人員結構不合理的分配現象，技術人員相對偏少而管理人員則多的例子也有，有些干部隊伍缺少新生活力等，這會造成人力資源的不合理性，在開展工作的時候也會造成一定的困難。

（二）人力資源管理部門本身存在的弊端

隨著市場經濟體制的發展，雖然不少事業單位在人力資源管理這塊投入很積極，但由于部門本身不夠完善，這也造成了人力資源管理部門很難與其他各部門共同成長，也會影響其在整個單位中的地位。一般說來，很多人力資源管理者把重心放在了薪金、考勤考核、招聘與檔案管理等的工作上，而對職員的培訓與激勵、企業的文化建設等關注甚少。

（三）對員工的投入與再教育問題

目前雖然很多事業單位制定了一些行業專業知識的培訓規定，但針對職員的保險、生活于薪金等實際問題上卻存在著推脫等，沒有承擔相應的責任，職員的基本利益得不到應有的保障。也有部分事業單位沒有認識到員工再教育的重要性，很多情況下的培訓也只是一個從上到下應付式的行為，這在一定程度上影響了再教育的期望效果，反而消耗了大量的人力財力物力，給事業單位的健康發展帶來了阻礙。

二、事業單位人力資源管理的政策

（一）重視人力資源管理的重要性，建設科學的管理方法

不管是事業單位還是私有企業，都需要深刻認識到人力資源是企業發展的重要資源，同時也要讓職員意識到單位的成功與否與自己緊密相連，自身的努力不僅僅只是為了自己的收益，更主要的是為了單位的蓬勃發展。任何一家事業單位，如果能夠堅持以人為本、以能為本的科學管理方法，必然會激發職員盡職盡責的為單位更顯自己的力量，這就有利于帶動員工工作的積極性，有利于單位工作效率的提高，能夠使事業單位充滿生機與活力，推動單位的進一步發展。

（二）完善事業單位的文化建設

在競爭如此激烈的今天，一個單位想要有更好的發展空間，僅僅靠技術上的創新是遠遠不夠的，要認識到文化建設也是一個單位健康發展的靈魂。事業單位要加強文化建設可從單位的經營理念、單位的發展目標以及單位的精神等出發，來增強職員對單位的忠誠度、向心力與凝聚力。與此同時，事業單位也需要為有志人士搭建一個廣闊的發展平臺，有效的為職員安排合理的崗位，激勵員工奮發圖強的斗志，促進他們的成長。形成一種尊重勞動與知識的良好氛圍。

（三）完善事業單位培訓機制

對事業單位人力資源管理者來說，要認識到對職員的培訓也是提高單位整體水平的一個重要途徑。單位只有在一個擁有高素質團隊的領導下，才可以完善人力資源的管理，提高事業單位的整體效益，從而進一步增強單位的可信額，打造單位的良好信譽。對職工有效實施多樣性、全面性的培訓，用一流的待遇來留住一流的人才，充分發揮人力資源管理在當今事業單位中的重要作用，把對職員的培訓與再教育問題放在重要地位，突出對人才的培訓，完善人力資源管理，長久有效地提高事業單位在市場經濟中的競爭力。

三、結語

當今社會，不只是事業單位、企業之間競爭的時代，更是人才競爭的時代。人力資源管理是事業單位生存與發展的命脈之一，不管是事業單位還是私有企業，其發展都離不開合理有效地人力資源管理，知識經濟的到來，人才的價值會發揮得淋漓盡致，如何有效地合理的利用人力資源管理已迫在眉睫，事業單位要充分把握好機遇與挑戰，實現人力資源的有效管理與合理配置，在實際操作中收集各方面的力量來完善管理理念，促進事業單位的進一步發展，使之在全球經濟迅猛發展的今天立于不敗之地。

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作者簡介：張偉偉（1972-），男，江蘇響水人，響水縣醫保中心信息科科長，研究方向：人力資源管理。

（責任編輯：劉晶晶）