醉美瀘州，演繹城鄉發展“大戲”

陳穎

漫山遍野的紅高粱已到收割季節，一排排別墅式的洋房鑲嵌其中，一條寬闊平坦的瀝青路蜿蜒而過，無人售票車穿行其間，村民家門前的幼兒園整潔漂亮，村民臉上滿是幸福的笑靨……

這美麗的畫面，正是瀘州市江陽區黃艤鎮永興村的一角。“永興村能快速走上城鄉一體化的發展之路，受益于‘兩化互動、城鄉統籌發展戰略的實施。”黃艤鎮黨委書記李家秀介紹說。

瀘州為中國白酒“報價”

穿行于一排排青瓦灰磚粉墻的川南民居建筑之間，參觀者們大都以為這是瀘州的民居別墅，解說員卻告之這是酒業園區的廠房。

連片的廠房，其中不僅有傳統白酒的生產車間，而且有白酒包材、白酒基酒存儲、第三方物流配送等企業，以及產品研發、質量檢測、產品現貨交易、金融等多種業態。它們就像一顆顆珍珠，串起一條優秀的產業鏈，賦予了傳統白酒產業新的活力。

在這里，瀘州為中國白酒“報價”！

瀘州白酒，釀出中國白酒唯一價格指數：中國名酒商品批發價格指數，為行業提供“晴雨表”。

下一步，瀘州還會在現有的基礎上，編制全國的白酒批發指數，使其成為反映中國白酒價格的風向標。

瀘州市委書記劉國強說，除酒業現貨交易之外，瀘州還將瞄準遠期交易平臺、白酒期貨。

400余年最老窖池之美，科技研發最強產業之力，“醉美”淋漓盡致。劉國強說，未來還要不斷創新酒的口味、度數，產品的知名度，強品牌、抓質量，美酒營銷美瀘！

在這片園區，“國家”二字被多處使用，印證了這片酒業集中發展區已經成為國家新型工業化產業示范基地的事實。

“國家酒檢中心”就是其中之一。

作為國家法定檢驗機構，國家酒檢中心不僅僅服務于酒業園區，還服務于“中國白酒金三角”，全過程對酒類生產企業釀酒原材料、包裝材料、半成品和成品進行檢測和監督。同時也提供白酒科研、技術創新、質量管理人才培養等支持。這里是酒品質量和安全的保障！

酒檢中心以一種川南民居四合院的建筑風格點綴在園區當中，在古老民居風格的廠房外表下，酒業園區的灌裝企業就安家在這里。這些企業擁有現代化的灌裝設備，像入駐園區最早的民營綜合性酒類企業鑫霸實業，就擁有先進的全自動白酒灌裝設備。

在灌裝區，怎么看不到管線？生產區域內也看不到工人、聽不到灌裝機器的轟鳴聲？

正在疑惑之際，像牌坊一樣的橫梁出現在眼前，這些橫梁后面都連接著酒罐。原來“橫梁”就是運輸酒的管道。

在這個園區，儲酒罐的區域是最高點，酒罐下面全部都是管道，利用落差，通過專用管道直通灌裝企業，只要告訴他們需要什么樣的酒，需要多少的量，直接就可以輸送進入車間進行灌裝了。

古樸的民居風格建筑之中，融入的是節能環保的新型工業化生產理念。

在整個園區，只要選中了一款酒，從酒體設計、基酒釀造到成品酒灌裝、包材設計，一直到物流公司分撿和配送，拿到手中的就是實實在在的和商場買到的一樣的酒了，這就是訂單生產模式。

住著別墅種莊稼

“風過瀘州帶酒香，綠滿江陽蘊佳釀”。

瀘州是一座“酒以城名、城以酒興”的城市。每年要生產大量的酒，原料來自何處？

如果原料從很遠的地方運送到生產地，成本大大增加，也會消耗很多的資源。

于是，緊靠酒業園區的“來龍新村”和“永興村”，成為了酒業園區的釀酒原料核心生產基地，它們為酒業園區提供優質的釀酒原料，并且節約了大量的運輸成本和資源。

黃艤鎮永興村村民張云芬到3里外的承包地干完活后，扛起鋤頭搭上一輛無人售票車，5分鐘不到就回到村聚居點的家中做午飯。

“我們村的人不管是春種秋收，還是在園區的紅高粱公司打工，出門坐一塊錢的無人售票車就到了，別人都羨慕我們，說是‘住著別墅種莊稼！”

張云芬的幸福源于2007年瀘州酒業集中發展區落戶黃艤鎮。江陽區以此為依托，積極推進“兩化”互動、城鄉統籌發展，提出打造“名酒名園名區”的構想。永興村通過集中土地，連片建設高粱基地，配套蔬菜輪種加工，富余勞動力就到園區企業上班。

2010年9月，永興村開始實施“統一規劃、統一設計、統一風貌”的新村聚居點建設。基礎及配套公共設施由政府出資打造，農民在聚居點建房每平米補助200元的優惠政策，激發了農民自行到新村建房的熱情。政府及時在居民安置點內配套建設了幼兒園、甲級醫療衛生站、村組活動室、會議中心、文體廣場,村民們的生活得到全面提升。

每天傍晚，專線車準時在永興村集中聚居點新村停靠，村民們扛起農具下車回家，洗澡吃飯，然后到村里的文化廣場健身、跳舞、打籃球。

如今，永興村的2310人中，就有600多人在紅高粱公司或酒業園區變身為產業工人。

事實上，不僅農民在變，城鎮在變，產業結構也在變。

江陽區以瀘州酒業集中發展區為依托，把重心擺到推進農村城市化上來，把資金投入集中到“兩化”互動發展上來，讓永興村在“兩化”互動的征程上得以統籌發展，永興村的農民實現了持續增收。

在“名酒名園名區”項目啟動后，江陽區政府積極創新增收模式，區政府和瀘州老窖公司共同出資成立了“瀘州紅高粱現代農業開發公司”，以工業的理念和公司化的運作方式，打造以紅高粱為主的品牌農產品及加工品，并以訂單每公斤高粱不低于6元的保底價收購的方式，降低農民種植風險。

同時，永興村村民以土地承包經營權入股“永興紅高粱專業合作社”，合作社再入股紅高粱公司。

“在永興村，農民一般都有3份收入。村民將土地入股瀘州老窖紅高粱現代農業開發公司可每年分紅，在酒業園區打工每月每人還有1000多元的工資。”

黃艤鎮黨委書記李家秀所說的3份收入，是指“土地保底租金+按股分紅+園區打工收入”，而這完全能支撐得起一家人在新村聚居點的生活，而且還能過得很愉快。

“既延伸了農業產業鏈，讓農民變身為股東、產業工人、農家樂老板后腰包更鼓，又讓龍頭企業在參與過程中有了更可觀的投資回報。”李家秀對這種生產組織形式作了如是總結。

蓄勢聚能，在醞釀陳香中鼓足后勁

瀘州的酒，后勁十足。

“這是瀘州最新的數據！”瀘州市委書記劉國強拿著手機，拉動著屏幕上的新鮮數據：全市白酒“佳釀”72萬千升、同比增長23%；銷售收入增長48%；利稅98億，增長62%；入庫稅收56億，增長89%！

“憑借一瓶名酒一個產業園區，帶動一片區域發展，構建一個產業集群，建設一個產業園區，帶動一片區域發展。”身為經濟學博士的劉國強生動闡述“互動的帶動”、“統籌之運籌”，講述白酒金三角三足之一的名酒名園名區演進之路。

以“名酒”瀘州老窖為核心，依托“名園”酒業集中發展區，瀘州打造“城鄉統籌示范區”，覆蓋兩個鄉鎮的3.8萬村民，農民變股民、變工人、變居民、變老板。

“瀘州左有研發、右有行銷，中有制造！”劉國強一直面帶微笑，這份微笑來自這座城市帶給他的自信，這份微笑更來自這座城市多年蓄勢帶來的能量。

面對酒業集中區的磅礴之景、面對遠景規劃之圖，劉國強侃侃而談：七大業態、三大中心，老窖“發動機”整合全場資源、最優布局產業鏈。

瀘州的赤水美酒河，已成中國頂級醬酒的金牌保證，郎酒吳家溝生產基地今年3月即奠基于此。就在今年初，郎酒對外宣布，2011年銷售額達103億元，“百億白酒”俱樂部，繼茅臺、五糧液、瀘州老窖后，又見郎酒。

上天眷顧瀘州。除老窖郎酒兩朵“金花”之外，江陽赤水之間，瀘州還釀出眾多風味小酒。劉國強對鑫霸實業等小巨人，海普制蓋等“外援”非常關注。“海普制蓋已在籌備將總部從煙臺搬到瀘州，現在已經進入上市輔導期。”總部來了，總部經濟也正在布局龍馬潭區。

實踐證明，推進“兩化”互動，瀘州已凝聚了強大的動能，把握了發展的機遇。瀘酒實現了從分散經營到規模經營，從單一產業到鏈條式產業集群的轉變，瀘州酒業實現了由傳統產業向新型工業的完美蛻變。

名酒引領、名園帶動、名區崛起的美好畫卷，在“酒都”瀘州這片美麗的土地上，正徐徐展開。推進“兩化”互動的過程，會讓蓄勢聚能的瀘州在醞釀陳香中后勁更足。