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淺論全面預算管理模式的選擇

2012-04-29 23:57:08傅永瑤
時代金融 2012年9期
關鍵詞:競爭力能力管理

【摘要】本文通過對企業核心競爭力生命周期不同階段特點和全面預算管理模式的分析,探討處于核心競爭力生命周期不同階段的企業全面預算管理模式的選擇,實現核心競爭力的提升。

一、全面預算管理內涵

全面預算反映的是企業未來某一特定期間的以實現企業的目標利潤而編制的生產、經營的財務計劃,包括經營預算和財務預算。全面預算管理系統對企業的發展起著巨大的推動作用,是企業內部管理控制的主要手段。從最初的計劃、協調,發展到現在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能,全面預算管理在企業內部控制中發揮著日益重要的作用。

二、全面預算管理與企業核心競爭力關系

企業實行全面預算管理的目標根據自身的情況各有不同,有的企業是為了提升戰略管理能力,有的企業是為了進行有效的監控和考核,還有的企業是為了提升收入、節約成本。但是總的說來企業全面預算管理的最終目標是為了提升企業的核心競爭能力。核心競爭力從實質上來講就是培養企業的一種長期競爭力。長期競爭力的形成與企業戰略管理密不可分,而全面預算管理是企業戰略實施的保障與支持系統,從技術層面為企業核心競爭力形成提供支持。

三、企業核心競爭力的生命周期

核心競爭力生命周期的產生,從企業內部而言是由于企業技術生命周期與組織生命周期的劃分所導致的;從企業外部而言是由于產業動態的演化所導致的,企業自身生命周期與市場競爭變化必將影響到企業核心競爭力生命周期的變化。三者的互動關聯引致了企業核心競爭力生命周期的產生。因此企業核心競爭力的生命周期也可比照企業生命周期理論分為初創期、成長期、成熟期和衰退期。

四、全面預算管理方式選擇

處于核心競爭力不同階段的企業應該選擇怎樣的全面預算管理方式促進自身核心能力的躍遷是企業所面臨的艱巨任務。

(一)初創期

企業核心能力的初創期,是企業生命周期的初始階段。處于初創期的企業,面臨著不成熟的技術風險、能否準確識別和定位核心能力的風險以及管理風險。產品剛剛進入市場,消費者基礎不穩,營銷成本高,銷售利潤低。同時,產品、市場的開發具有極大的不確定性,企業形象尚未樹立。此時企業抗風險能力、自主創新能力、研發能力都較弱。核心技術的確定,加速促進企業核心技術的形成并盡快向核心產品進行轉化,是該時期最主要的任務。

該階段企業應該采用基于資本預算的投資型預算管理模式,關注企業籌資能力和企業資金運用能力。對項目投資做出總預算,對所需要的資金來源進行籌資預算,并根據時間序列來規劃現金流出量的規劃。充足的資金才能保證企業核心能力開發順利進行,才能保障企業核心競爭力的早日建立。

(二)成長期

處于核心能力成長期的企業,核心能力的存在形態和產生的效用漸趨明朗并走向穩定,具有持久性特征。企業盈利迅速增長,銷售市場擴大,規模逐漸變大,產品在技術與性能方面都趨于完善,競爭力不斷加強。同時,企業之間人力和資源的競爭加劇,可能出現兼并等意外事件,引起市場動蕩。

這一階段企業的全面預算管理應該采用基于銷售的銷售型預算管理模式。一方面,企業在市場預測基礎上,制定詳盡的銷售預算,確定原材料、勞動力等預算項目,為生產擴大做好準備。另一方面,企業在擴張的同時,應做好項目預算,謹慎投資,進行充分的可行性研究,不盲目擴張,在做強的基礎上不斷做大。

(三)成熟期

在企業核心能力成熟期,企業盈利能力達到最大,業務收入在前期緩慢增長,后期出現衰退現象。企業的經營風險進一步降低,但核心能力在減弱。銷售市場巨大,但趨于飽和;產品逐步標準化,但差異不明顯,技術和質量改進緩慢;生產穩定,但出現局部生產過剩。并且,過往的成功使得企業盲目擴張,財務負擔進一步加劇。

該階段的企業應該采用基于目標成本的成本控制型預算管理模式。這一階段,在經歷了企業利潤高速增長后,產品價格開始下降,毛利率和凈利潤都下降,盈利能力趨于平緩甚至出現下滑。企業預算管理重點在于控制企業的各項期間費用,挖掘產品成本上的潛力,通過嚴格的預算將成本控制到最低限度,對每項費用支出進行成本效益分析,增加利潤。

(四)衰退期

在成熟階段的末期,企業的核心競爭力已被充分挖掘,市場需求萎縮,企業價值下降。衰退期的企業產能嚴重過剩,產品囤積。而前期銷售的大量應收賬款可能在本階段收回,現金大量回收,而支出的減少使本階段的現金凈流量較大,有較多的自由現金流量。衰退期,企業預算管理應該采用基于現金流量的現金流型預算管理模式。此階段企業核心競爭能力優勢已不存在,同時又缺乏回報較好的投資機會。企業的預算管理重點監控現金回收,保證其有效利用,防止自由現金流量被濫用,為下一個階段核心能力的調整集聚資本。

五、結論

企業經過長期努力建立起來的核心競爭力也可能減弱,也可能喪失,這是不可忽視的。因此根據企業核心競爭力的生命周期,選擇適合的預算管理模式,保持、提升企業的核心競爭力對企業長期可持續的發展是至關重要的。

參考文獻

[1]郭斌.企業核心競爭力生命周期[J].科研管理,2001(01).

[2]桂萍.企業核心競爭力的生命周期[J].科研管理,2002(03).

[3]劉芳.圍繞提高企業核心競爭力施行全面預算管理[J].商業研究, 2005(03).

[4]孫麗紅,張亮.企業集團發展不同時期的預算管理的模式選擇[J].商業經濟,2005(12).

作者簡介:傅永瑤(1991-),女,四川省瀘州市,西南財經大學會計學院,研究方向:企業管理。

(責任編輯:唐榮波)

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