不同所有制融合的競爭力

嚴睿

“融合改變商業(yè)”——這是2012第六屆貢獻中國高峰會的主題。

實際上，這也是《英才》雜志創(chuàng)刊15年來，始終探尋和堅持的一個愿景——消弭地理差距、文化差異、組織差別的隔閡，推動不同環(huán)境、不同所有制、不同類別的企業(yè)或組織，在融合的平臺之上，共同促進社會經(jīng)濟、商業(yè)文明的繁榮與可持續(xù)發(fā)展。盡管在商業(yè)領(lǐng)域中，競爭是永恒的主題，但融合卻無處不在。

無論是企業(yè)間的并購整合，還是優(yōu)勢互補；無論是商業(yè)群體的抱團合作，還是交錯滲透；無論是本土企業(yè)的國際化，還是跨國公司的本土化；抑或是產(chǎn)業(yè)鏈條不同環(huán)節(jié)的合作分工，上下游的協(xié)調(diào)共榮，模式的組合創(chuàng)新，融合始終都是核心內(nèi)容。

也正因此，我們匯聚了一大批在融合中發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價值，在融合中改變自己、改變商業(yè)史觀的領(lǐng)袖企業(yè)，共同見證融合所帶來的力量。