以財(cái)務(wù)管理為中心深化企業(yè)內(nèi)部管理

【摘要】我們知道，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，它對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和改革具有重要意義，尤其是在企業(yè)的內(nèi)部管理上，財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)管理工作的核心，也是重要的基礎(chǔ)。如果沒有較為完善的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理制度，企業(yè)其他的管理工作就很難有效的開展起來，因此，在企業(yè)深化內(nèi)部管理的過程中就要充分的把財(cái)務(wù)管理工作重視起來。本文就從這一問題出發(fā)，其中重點(diǎn)分析和探討了在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理問題。

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步加大，有效加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理越來越受到人們的重視，在這個(gè)過程中，就要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，同時(shí)注意和內(nèi)部管理聯(lián)系密切的環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)綜合性的管理。我們知道，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)的運(yùn)營和管理，它是企業(yè)其他工作開展的重要基礎(chǔ)和前提，尤其是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理來說，其管理的過程往往也都需要依靠財(cái)務(wù)的支持來開展進(jìn)行。對(duì)此，我們必須予以充分的重視，在深化企業(yè)內(nèi)部管理的過程中注重財(cái)務(wù)管理的作用，并以此為中心來開展各項(xiàng)工作，最終推動(dòng)企業(yè)其他管理工作的不斷優(yōu)化和順利發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位和作用分析

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革和發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理機(jī)制也進(jìn)行了相應(yīng)的變革，其中較大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中都是以財(cái)務(wù)管理為核心的管理，這種管理機(jī)制通過對(duì)資金的運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)綜合性的管理。其中，企業(yè)其他的管理活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)管理的支持，例如企業(yè)資金的籌集、使用和分配, 都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著較為緊密的聯(lián)系，除此之外，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營和管理活動(dòng)中（購銷、調(diào)存、生產(chǎn)等），也都需要財(cái)務(wù)來進(jìn)行有效的制約和調(diào)控管理，它是企業(yè)其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以它處于中心的地位，并對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)產(chǎn)生一系列重要的影響。對(duì)此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就要充分的發(fā)揮自身的作用，一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的完善，為企業(yè)的管理提供良好財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境，另一方面，我們就要加強(qiáng)和企業(yè)其他管理工作之間的結(jié)合，建立相應(yīng)的協(xié)作管理機(jī)制。

通過以上的相關(guān)分析，我們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)有了一些基本的認(rèn)識(shí)，其中它在企業(yè)的管理活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要遵行客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)有效的管理。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)較為系統(tǒng)化的過程，它不僅僅是對(duì)資金的管理，其中還包括了資金的運(yùn)行和周轉(zhuǎn)等，這些都需要我們予以充分的重視。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理也不再是簡(jiǎn)單地追求利潤最大化，其中更為重要的還包括了企業(yè)的發(fā)展等，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也就要和其他的管理活動(dòng)結(jié)合起來，更好地服務(wù)于企業(yè)的綜合性發(fā)展，同時(shí)把相應(yīng)的管理目標(biāo)化為財(cái)務(wù)目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)上的支持和保障，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

二、以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理分析

（一）以財(cái)務(wù)管理為中心，同時(shí)結(jié)合其他管理工作進(jìn)行整合統(tǒng)一。以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理的中心地位，但是同時(shí)也要注意其他管理工作的重要性，他們之間是相互促進(jìn)的管理，明確這一點(diǎn)我們才能夠更好的實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理來說，它包括方方面面的問題，在這個(gè)過程中，我們要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)在其中所起到的重要作用，管理的過程中，可以依靠財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)這一杠桿來進(jìn)行有效調(diào)節(jié)或者是協(xié)調(diào)。在這方面，我們就可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的作用，從而驅(qū)使企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作更好、更為有效的開展起來。但是我們強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)管理為中心的內(nèi)部管理，并不是忽視和否定企業(yè)的其他管理工作，其中，企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理工作之間是相互促進(jìn)的，不是相互獨(dú)立和分離的, 在這方面他們可以實(shí)現(xiàn)有效的滲透，從而有效的指導(dǎo)其他管理工作，進(jìn)一步的提高管理工作的效率。

（二）建立高效的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，首先需要有較為科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)予以支持，在這方面我們要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化和系統(tǒng)化的管理，不斷的促進(jìn)其自身的規(guī)范，從而不斷的去優(yōu)化和配置相關(guān)的資源。隨著當(dāng)前企業(yè)的大力發(fā)展和改革，在內(nèi)部管理的過程中實(shí)現(xiàn)集中化、系統(tǒng)化的管理將會(huì)是一大趨勢(shì)。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要將相應(yīng)的工作納入統(tǒng)一管理的范圍，進(jìn)而更好的配合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，將原來分散財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行集中的管理，不僅僅是產(chǎn)權(quán)的問題，同時(shí)也是加強(qiáng)和內(nèi)部管理相互促進(jìn)的重要問題。對(duì)此，我們要建立高效的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，并對(duì)其實(shí)行精細(xì)化管理，不斷的提高其自身使用的效率。進(jìn)而為企業(yè)的內(nèi)部管理提供全面、真實(shí)而準(zhǔn)確的信息，最終提高內(nèi)部管理的工作效率。

（三）在財(cái)務(wù)相關(guān)信息的管理上，作為財(cái)務(wù)管理人員一定要做到及時(shí)有效、客觀的發(fā)布，我們知道，在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，都希望在財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營過程中讓相關(guān)的財(cái)務(wù)信息公開以及透明。這樣一來，企業(yè)的管理工作也將更加科學(xué)和有效，進(jìn)而作出更為有效的決策，因此，財(cái)務(wù)信息管理一定要跟上發(fā)展進(jìn)程的需要，避免財(cái)務(wù)信息的混亂，進(jìn)而造成損失，浪費(fèi)發(fā)展和管理上的成本，企業(yè)在這方面一定予以足夠的重視。與此同時(shí)，我們還應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作意識(shí)，構(gòu)建良好的協(xié)作監(jiān)督氛圍。對(duì)于財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的其他管理工作來說，重要的不是進(jìn)行硬性的控制和監(jiān)管，而是要形成良好的協(xié)作意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理中要考慮到其他工作開展的需要，而在其他的管理工作中，我們也要讓相關(guān)的管理人員有良好的財(cái)務(wù)管理觀念。

（四）加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)工作。一是抓好銀行結(jié)算票據(jù)及限額支票的管理，對(duì)銀行直接結(jié)算的票據(jù)取回后及時(shí)登記、傳遞和報(bào)賬, 對(duì)必須使用限額支票的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，規(guī)定報(bào)賬期限和要求，對(duì)逾期不報(bào)者實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。二是重視和加強(qiáng)企對(duì)賬工作，及時(shí)處理未達(dá)賬項(xiàng)，對(duì)企業(yè)銀行存款做到心中有數(shù)。三是抓好應(yīng)收賬款和往來賬款的清理核對(duì)和清收工作, 確保資金的及時(shí)回收。四是抓緊做好各項(xiàng)資金管理制度的貫徹落實(shí), 嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。五是抓好會(huì)計(jì)憑證、賬簿的管理, 努力做到真實(shí)、完整、合理、合法。六是要努力增加現(xiàn)金流量,應(yīng)攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用要及時(shí)攤銷,應(yīng)處理的損失也要及時(shí)處理,減少流動(dòng)資金貸款,增加自有資金比重。與此同時(shí)，還應(yīng)形成并創(chuàng)新企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理念，改進(jìn)管理方式和手段。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，從某種意義上說需要在企業(yè)的管理模式和管理環(huán)境、企業(yè)文化中得以實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，有效的管理理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著良好的導(dǎo)向作用，是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵，企業(yè)管理中一定要注重管理思路和模式的突破。

（五）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，一個(gè)重要的問題就是積極的培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員。我們知道，在財(cái)務(wù)的管理離不開專業(yè)性人才的支持，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員是企業(yè)管理過程中的核心組成部分，因此，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，不斷增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。一般來說，培養(yǎng)和引進(jìn)一大批的具有創(chuàng)新意識(shí)和高管理水平的人，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)具有前提和保障。在企業(yè)深化內(nèi)部管理的過程中需要人才隊(duì)伍的有效支持，如果企業(yè)現(xiàn)代化程度低，人員素質(zhì)層次低，在這樣的條件下，企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)管理和變革是很難達(dá)到目標(biāo)和要求的。發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性，以更加優(yōu)質(zhì)化的管理服務(wù)來帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展使我們當(dāng)前應(yīng)該思考的重大問題。

三、結(jié)束語

總之, 在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)也需要結(jié)合發(fā)展變化的需求進(jìn)行各項(xiàng)變革，尤其是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理和優(yōu)化，而在這個(gè)過程中，我們就要充分的重視財(cái)務(wù)管理的重要性，以財(cái)務(wù)管理為中心,進(jìn)而有效的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。與此同時(shí)，我們深化企業(yè)內(nèi)部管理需要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理機(jī)制，通過規(guī)章制度的完善和管理工作的優(yōu)化來強(qiáng)化內(nèi)部管理，最終促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展，管理效率大大提高。

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作者簡(jiǎn)介：張蕤（1971-），女，重慶，中級(jí)會(huì)計(jì)師，重慶兩江新區(qū)燃?xì)庥邢挢?zé)任公司，研究方向：財(cái)會(huì)。

（責(zé)任編輯：趙春暉）