以財務管理為中心深化企業內部管理

【摘要】我們知道，財務管理是企業管理工作中的重要組成部分，它對于促進企業的發展和改革具有重要意義，尤其是在企業的內部管理上，財務管理是各項管理工作的核心，也是重要的基礎。如果沒有較為完善的財務運營管理制度，企業其他的管理工作就很難有效的開展起來，因此，在企業深化內部管理的過程中就要充分的把財務管理工作重視起來。本文就從這一問題出發，其中重點分析和探討了在當前企業發展過程中，以財務管理為中心的企業內部管理問題。

隨著當前市場經濟的快速發展，以及市場競爭力的進一步加大，有效加強企業的內部管理越來越受到人們的重視，在這個過程中，就要結合當前企業發展過程中存在的問題，同時注意和內部管理聯系密切的環節，從而實現綜合性的管理。我們知道，企業的發展離不開財務的運營和管理，它是企業其他工作開展的重要基礎和前提，尤其是對于企業的內部管理來說，其管理的過程往往也都需要依靠財務的支持來開展進行。對此，我們必須予以充分的重視，在深化企業內部管理的過程中注重財務管理的作用，并以此為中心來開展各項工作，最終推動企業其他管理工作的不斷優化和順利發展。

一、財務管理在企業內部管理中的地位和作用分析

在當前市場經濟變革和發展的過程中，企業的管理機制也進行了相應的變革，其中較大多數的企業在進行管理的過程中都是以財務管理為核心的管理，這種管理機制通過對資金的運營來實現綜合性的管理。其中，企業其他的管理活動都需要財務管理的支持，例如企業資金的籌集、使用和分配, 都與企業的財務管理有著較為緊密的聯系，除此之外，在企業的各項經營和管理活動中（購銷、調存、生產等），也都需要財務來進行有效的制約和調控管理，它是企業其他管理活動的基礎，所以它處于中心的地位，并對企業的管理活動產生一系列重要的影響。對此，企業的財務管理就要充分的發揮自身的作用，一方面加強財務管理體系的完善，為企業的管理提供良好財務運行環境，另一方面，我們就要加強和企業其他管理工作之間的結合，建立相應的協作管理機制。

通過以上的相關分析，我們對于企業的財務管理已經有了一些基本的認識，其中它在企業的管理活動中發揮著重要的作用，但是，企業的財務管理也需要遵行客觀的經濟規律，從而實現有效的管理。與此同時，財務管理也是一個較為系統化的過程，它不僅僅是對資金的管理，其中還包括了資金的運行和周轉等，這些都需要我們予以充分的重視。與此同時，現代企業的經營和管理也不再是簡單地追求利潤最大化，其中更為重要的還包括了企業的發展等，因此，企業的財務管理也就要和其他的管理活動結合起來，更好地服務于企業的綜合性發展，同時把相應的管理目標化為財務目標，做好財務上的支持和保障，從而幫助企業實現又好又快的發展。

二、以財務管理為中心的企業內部管理分析

（一）以財務管理為中心，同時結合其他管理工作進行整合統一。以財務管理為中心的企業內部管理強調了財務管理的中心地位，但是同時也要注意其他管理工作的重要性，他們之間是相互促進的管理，明確這一點我們才能夠更好的實現科學化的管理。對于企業的內部管理來說，它包括方方面面的問題，在這個過程中，我們要積極發揮財務在其中所起到的重要作用，管理的過程中，可以依靠財務經濟這一杠桿來進行有效調節或者是協調。在這方面，我們就可以充分發揮財務職能的作用，從而驅使企業的各項內部管理工作更好、更為有效的開展起來。但是我們強調以財務管理為中心的內部管理，并不是忽視和否定企業的其他管理工作，其中，企業的其他管理工作和財務管理工作之間是相互促進的，不是相互獨立和分離的, 在這方面他們可以實現有效的滲透，從而有效的指導其他管理工作，進一步的提高管理工作的效率。

（二）建立高效的財務資產管理體系。加強企業的內部管理，首先需要有較為科學和完善的財務系統予以支持，在這方面我們要對企業的財務資產進行科學化和系統化的管理，不斷的促進其自身的規范，從而不斷的去優化和配置相關的資源。隨著當前企業的大力發展和改革，在內部管理的過程中實現集中化、系統化的管理將會是一大趨勢。因此企業的財務管理一定要將相應的工作納入統一管理的范圍，進而更好的配合企業內部各項管理工作，將原來分散財務管理工作進行集中的管理，不僅僅是產權的問題，同時也是加強和內部管理相互促進的重要問題。對此，我們要建立高效的財務資產管理系統，并對其實行精細化管理，不斷的提高其自身使用的效率。進而為企業的內部管理提供全面、真實而準確的信息，最終提高內部管理的工作效率。

（三）在財務相關信息的管理上，作為財務管理人員一定要做到及時有效、客觀的發布，我們知道，在企業的各項管理工作中，都希望在財務管理和運營過程中讓相關的財務信息公開以及透明。這樣一來，企業的管理工作也將更加科學和有效，進而作出更為有效的決策，因此，財務信息管理一定要跟上發展進程的需要，避免財務信息的混亂，進而造成損失，浪費發展和管理上的成本，企業在這方面一定予以足夠的重視。與此同時，我們還應該進一步的加強內部協作意識，構建良好的協作監督氛圍。對于財務管理和企業的其他管理工作來說，重要的不是進行硬性的控制和監管，而是要形成良好的協作意識，在財務管理中要考慮到其他工作開展的需要，而在其他的管理工作中，我們也要讓相關的管理人員有良好的財務管理觀念。

（四）加強資金管理的基礎工作。一是抓好銀行結算票據及限額支票的管理，對銀行直接結算的票據取回后及時登記、傳遞和報賬, 對必須使用限額支票的經濟業務，規定報賬期限和要求，對逾期不報者實行經濟處罰。二是重視和加強企對賬工作，及時處理未達賬項，對企業銀行存款做到心中有數。三是抓好應收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作, 確保資金的及時回收。四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實, 嚴格要求，嚴格管理。五是抓好會計憑證、賬簿的管理, 努力做到真實、完整、合理、合法。六是要努力增加現金流量,應攤銷的各項費用要及時攤銷,應處理的損失也要及時處理,減少流動資金貸款,增加自有資金比重。與此同時，還應形成并創新企業的相關經濟管理理念，改進管理方式和手段。企業的經濟管理理念，從某種意義上說需要在企業的管理模式和管理環境、企業文化中得以實現。在企業的經濟管理活動中，有效的管理理念對于企業的發展有著良好的導向作用，是企業管理的核心和關鍵，企業管理中一定要注重管理思路和模式的突破。

（五）在企業財務管理的過程中，一個重要的問題就是積極的培養財務管理人員。我們知道，在財務的管理離不開專業性人才的支持，企業的財務會計管理工作人員是企業管理過程中的核心組成部分，因此，需要加強財務管理人員的培訓和管理，不斷增強他們的業務素質和管理能力。一般來說，培養和引進一大批的具有創新意識和高管理水平的人，企業的發展才會具有前提和保障。在企業深化內部管理的過程中需要人才隊伍的有效支持，如果企業現代化程度低，人員素質層次低，在這樣的條件下，企業進行各項管理和變革是很難達到目標和要求的。發揮企業財務管理人員的主觀能動性，以更加優質化的管理服務來帶動企業的發展使我們當前應該思考的重大問題。

三、結束語

總之, 在當前我國經濟快速發展的過程中，企業也需要結合發展變化的需求進行各項變革，尤其是加強企業的內部管理和優化，而在這個過程中，我們就要充分的重視財務管理的重要性，以財務管理為中心,進而有效的強化企業內部管理。與此同時，我們深化企業內部管理需要建立以財務管理為核心的管理機制，通過規章制度的完善和管理工作的優化來強化內部管理，最終促進企業的全面健康發展，管理效率大大提高。

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作者簡介：張蕤（1971-），女，重慶，中級會計師，重慶兩江新區燃氣有限責任公司，研究方向：財會。

（責任編輯：趙春暉）