淺談工業企業財務管理

【摘要】毫無疑問，隨著市場經濟發展的日新月異，現代工業企業在現今的市場經濟條件下正處于一個不斷失去平衡又必須不斷爭取平衡的矛盾過程中。從目前的經濟形勢來看，以往的相對傳統的財務管理工作已經面臨著巨大的沖擊，雖然在過去的幾十年里，工業企業在人員就業、國家稅收、產值貢獻等方面發揮了至關重要的作用，但作為社會經濟體中不可或缺的重要組成部分，現代工業企業必須正確顯現出新的特點，認識其財務管理的特點以及原則。進入WTO以后，我國的工業企業尤其是中小型企業面臨著更加嚴峻的競爭，因此，工業企業在必須遵循財務管理工作的基本原則下，更應該與時俱進的加強財務管理，以最大程度地提高企業的經濟效益。

我們知道，一個企業要進行正常的生產經營活動并保持持續，必須要有正確的財務管理理念以及完善的財務管理制度。而企業想獲得較高的盈利，就應該倍加重視財務方面的管理。眾所周知，財務管理水平的參差不齊使得企業的市場競爭力呈現出明顯的差別。不當的財務管理不但使企業不能最大程度的獲利，而且會讓企業承擔眾多的風險。由此看來，企業陳舊的財務管理措施已經無法追趕越來越嚴峻的市場競爭的要求，本論文試圖通過對目前工業企業財務管理中存在的部分問題的探討，找出加強企業財務管理的辦法，旨在加強企業的財務管理，從而使企業利潤最大化。研究內容 本論文重點探討關于加強工業企業財務管理的措施和方法。其一，會介紹財務管理的定義，闡明在企業的經營活動和相關管理中，其財務管理的目標及重要性；其二，找出并說明企業財務管理中現今階段存在的一些弊端；最后，探討并給出加強工業企業財務管理的有效措施。

一、工業企業財務管理的目標及其重要性

財務管理（Financial Management）是指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財務法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作財務管理。財務管理的目標實際上就是企業的理財目標。伴隨市場經濟體制改革的不斷深入，對工業企業的財務管理的目標也不斷地提出更新、更高的要求。企業的財務管理目標就是企業所有財務活動所希望體現的結果，工業企業的價值最大化需要依賴于有效的資本市場。不同的財務管理目標在不同的歷史環境下相繼出現，其中，最先出現的是利潤最大化目標，因為，利潤是企業新財富創造的代表，一個企業利潤越大就表示該企業的財富增加的越多；而后，股東財富最大化、企業價值最大化和利益相關者財富最大化成為企業財務管理的另外三個重要的目標。另外，財務管理目標的選擇針對不同地區的不同企業是相對受限的，即便是同一個地區的企業，也因為其自主權的多少而影響了企業目標的選擇。具體到一個企業時，其財務管理目標應該是企業多個利益部門或集團的目標，在有些時期的有些環境下，某一利益部門可能會起主導作用，但從企業的長遠發展來看，只強調某一利益部門的利益是對企業不利的。因此說，企業應以企業價值最大化作為現代財務管理的目標，實現相關利益者的利益均衡。國民經濟和企業發展的歷史表明，經濟的發展和企業制度的變化必然會引起企業財務管理重心的轉移。財務管理問題在企業里已經成為牽一發而動全身的大問題。而通過對資金走向和價值形態的管理，像血液一樣滲透并貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。2009年8月，甲集團公司接到這樣一個通告，其子公司財務負責人李勇盜用公司現金并攜款潛逃至國外，經查實，李勇系子公司會計兼出納，在職期間，利用職位之便將大量款項匯至個人境外帳戶。近年來，這樣的案件在不同發展階段的不同企業屢次發生，其根源是企業財務管理制度中內部控制的嚴重缺陷，由此看來，企業財務管理的科學性和嚴謹性尤為重要。

二、工業企業中現今財務管理的弊端

隨著市場經濟改革的不斷深入，市場競爭日益激烈，企業內部管理面臨嚴峻的考驗，而財務管理方面仍然存在的諸多問題，不但影響著企業的競爭優勢，更是對企業內部管理更為嚴峻的考驗。從長遠角度來看，現今企業的財務管理能力在一定程度上制約著企業健康和諧的發展。目前企業財務管理主要存在以下弊端：

（一）財務管理制度的不完善

財務管理制度不完善，雖然企業都制定相應的財務管理制度，但其不健全和執行力不夠是普遍存在的問題。很多企業對于財務管理制度中的管理內容都存在著或多或少的欠缺。比如：資本金的管理、負債管理、現金管理、資產管理、對外投資管理、成本費用管理、收入利潤管理、風險管理等等。

（二）管理觀念相對陳舊

在現今的企業中，多數的投資者與經營者是統一的，尤其是在中小型企業中，經營者管理意識相對淡薄或不專業，這勢必會給企業的財務管理工作帶來決策以及執行上的障礙，更不利于企業內部審核的獨立性。具體表現在內部控制不嚴格、監管不力、財務信息失真等方面。

（三）財務控制薄弱、缺乏科學性

在大多數工業企業中存在著財務控制環節薄弱的問題，尤其是中小型企業。對強化財務管理方面的不夠重視，忽視了財務管理在企業中的重要地位。具體表現在：首先，是資金管理方面不夠嚴格；第二，是應收賬款的周轉不及時；其次，是存貨控制相對薄弱，造成資金不能有效利用；最后，是企業資產流失嚴重，忽視企業中對“物”的管理。

（四）管理模式僵化

長期以來，我國企業在思想上受到傳統的財務制度的約束，企業中財務管理人員的觀念相對滯后。企業財務管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。 集權管理成為眾多企業典型的財務管理模式。更值得我們關注的是，由于財務管理模式的疆化，財務管理不能充分發揮它帶給企業關鍵性的作用，也嚴重沖擊了其在企業運營的重要地位。

三、加強企業財務管理的措施

財務管理至關重要，加強科學的財務管理工作已經是企業管理的最終趨勢。而有效的財務管理方式恰是工業企業最有效的途徑。既然企業財務管理存在如此眾多的問題，我們借此用以下方面來探討財務管理的相關對策和措施。

（一）完善并強化財務內部管理制度

企業應該積極完善財務制度，對財務管理按規定嚴格把關。建立健全的財務管理制度主要涉及以下方面：一、企業內部財務管理體制的規定；二、內部控制制度的建立；三、資金的管理；四、銷售收入及應收帳款的管理；五、財務報告的管理等等。總之，企業所建立的應該是科學高效的財務管理制度，并能隨著企業的不斷發展而逐步完善。

（二）增強企業財務方面人才的隊伍建設

企業在財務管理過程中，應注重專業會計從業人員的選拔和培養，在管理制度中明確所需人才的標準，科學合理的配備財務工作人員；依據企業發展的不同階段，不斷提高對會計從業人員的專業和學歷需求，健全資格確認制度；加強財務工作者的再教育工程，以適應企業的不斷發展。總之，造就一支專業、嚴謹、高效的財務人才隊伍不可小視。

（三）重視企業資金的管理

資金管理是財務管理的核心，工業企業，應該提高資金的使用效率。作為企業的財務管理者，必須清楚地了解企業的資金現狀，包括資金來源和使用的有效配合。另外，能夠比較準確地知道資金收回和支付的期限。最后，對流動資金、固定資產、固定資金的應用要能夠合理地進行分配。

（四）增強成本管理

成本是企業運營中生產、采購、銷售及管理過程中的各項費用。企業要使利益最大化，其精打細算、嚴格控制、加強成本管理至關重要。成本管理主要有以下幾個環節：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析。企業在生產運營過程中，必須本著最大程度地節約費用、降低成本的原則，只有這樣，企業的財務管理才完整并有效。

（五）對財務管理的信息化建設

隨著經濟的不斷全球化和信息化，企業面臨的市場競爭愈加激烈。而中國的工業企業要面臨的壓力和挑戰，更是空前絕后的。由此，財務管理的信息化要求逐漸迫切。財務管理信息化，實際上就是企業的財務管理人員利用現代化的信息技術手段，對企業財務工作中流程的優化、財務活動的規范及組織、財務關系的處理以及財務信息的挖掘等，進而加快實現企業的財務目標。結束語 近年來我國的企業內外部環境都發生了巨大的變化，從企業內部看，企業的財務管理對于企業的正常持續的運營起著非同尋常的作用，它直接關系到企業利潤及價值的最大化。因此，企業的管理者必須充分認識到，科學有效的財務管理是何等的重要！只有通過加強財務管理，才能使企業具備源源不斷的生機而贏得繁榮和發展！

參考文獻

[1]荊新，王化成，劉俊彥.財務管理學[M].北京：中國人民大學出版社，2010.

[2]張翠華.中小企業財務管理策略研究[J].管理學家，2010（11）.

作者簡介：王惠娟，女，就職于西安邦碩工貿有限公司。

（責任編輯：劉晶晶）