關于企業(yè)財務活動的自我認識

【摘要】企業(yè)的經濟活動包括生產經營活動和財務活動兩類。其中，企業(yè)財務活動是以現金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。企業(yè)財務活動的主要內容是資金的籌集與投放、資金的耗費和結轉、資金回收和分配三個方面。

談到財務二字，大多數人的第一反應都是——錢，沒錯，貨幣是財務的基本元素，我們都知道貨幣是在長時間的物物交換過程中產生的一般等價物，貨幣的資本化，使貨幣成了資本的原始形態(tài)，企業(yè)生產經營活動中的貨幣墊支、轉換和還原的貨幣流轉，構成企業(yè)的資金運動，進而構成企業(yè)經濟活動的一個獨立方面，即企業(yè)的財務活動。所以說，財務活動是在經營活動的基礎上產生并貫穿于企業(yè)的經營活動全過程之中的。財務活動是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣的活動，是貨幣資本化的活動。隨著貨幣由最初的結算功能發(fā)展到墊支功能，再發(fā)展為資本只能，企業(yè)的財務管理活動內容也由單純的實物管理衍生出價值管理。總的來說，資金是企業(yè)的血液，牽動著企業(yè)的命脈，而財務活動就是管理和運作企業(yè)的資金，為企業(yè)發(fā)展服務的活動。

企業(yè)的財務活動主要包括籌資活動、投資活動和分配活動三個方面。以下我來談一下我對這三項活動的自我認識。

一、籌資活動

籌資活動也可以稱為融資活動，是企業(yè)從各種渠道采用不同方式取得資金的行為和過程。籌資管理首先要確定籌資的規(guī)模和時機，選擇合理的籌資渠道和籌資方式，優(yōu)化籌資結構以降低籌資風險和代價。在市場經濟的條件下，企業(yè)的籌資渠道是多種多樣的，根據籌資渠道的不同，籌資活動可分為內部籌資和外部籌資，內部籌資是指企業(yè)將自己所擁有的儲蓄和資產等轉化為投資的過程，外部籌資是吸收本企業(yè)之外的其他資本轉化為自己投資的過程。隨著技術的進步和生產規(guī)模的擴大，單純依靠內部融資已經很難滿足企業(yè)的資金需求。外部融資成為企業(yè)獲取資金的重要方式。外部融資又可分為債務融資和股權融資。 債務融資是企業(yè)通過中介機構發(fā)行債券，公司債券的購買者作為公司的債權人，享有到期收回本息的權利。股權融資則不用通過中介機構，股票是一種權益，股票的購買者作為公司的股東，對公司擁有控制權。

我認為，籌資活動與投資活動一樣，是具有風險的，所以企業(yè)在籌資時，要注意分散風險，籌資渠道要多元化，不把雞蛋放在同一個籃子里。舉一個很現實的例子，我國的中小企業(yè)很久以來都面臨著融資難的問題，其中很重要的一個原因就是融資渠道單一，這些企業(yè)大多數都是依靠銀行貸款來籌集資金，但我國銀行貸款申請條件苛刻，過程冗長，手續(xù)復雜，并且中小企業(yè)規(guī)模小，可持續(xù)能力有限，商業(yè)銀行多認為這些企業(yè)風險大而不愿意貸款給這些企業(yè)。所以我國許多中小企業(yè)都因資金短缺而無法擴大經營，甚至瀕臨破產。

二、投資活動

企業(yè)從各種渠道籌集到的資金，要投放于具體的資產項目上，才能形成企業(yè)的生產經營要素。投資活動就是企業(yè)資金運用的活動。企業(yè)的投資活動包括直接投資和間接投資，直接投資是指把資金直接投放于經營性資產，獲取經營利潤的投資方式，又成為商品市場投資。間接投資是指把資金投放于金融性資產，包括證券投資和對其他單位的股權投資，獲取股利或利息收入等投資收益的投資方式，又稱為金融市場投資。

我認為，企業(yè)做出投資決策，首先要進行預測，預測時要掌握信息，分析風險。這里所說的信息包括內部信息和外部信息，內部信息包括公司目前的財務狀況、經營成果和現金流量等；外部信息包括一系列的國際國內行情，如經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等。財務人員要充分掌握內外部信息，預測發(fā)展趨勢，根據掌握的信息做出可行性分析，從而為企業(yè)做出投資決策提供依據。

三、分配活動

資金分配活動，是指對貨幣資金收入的扣轉過程，是一個多層次的分配活動。首先企業(yè)要彌補生產經營過程中的資金耗費，這就構成了初次分配。然后，貨幣資金收入用于繳納各項流轉稅費、支付債權人的利息費用等，構成了資金收入的二次分配。經過兩次分配后的余額，構成了企業(yè)的利潤總額，利潤總額需繳納所得稅，構成資金收入的再分配。稅后利潤用于提取盈余公積、支付股利、以未分配利潤的形式留存企業(yè)，就構成了資金收入的最終分配。

在此我想著重強調一下利潤分配。利潤分配在企業(yè)中可以發(fā)揮杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，和促進企業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。舉例來說，我國許多企業(yè)面臨嚴重的人才流失問題。“跳槽”這個詞對大多數人來說早已不再陌生，大部分人跳槽的原因都是因為對工資不滿意，員工的薪酬決定了其社會和經濟地位，關系到其生活質量與活動空間。所以說，導致人才流失問題一個最重要的原因就是工資水平構成不合理，激勵機制落后。我國企業(yè)的工資水平總體偏低，且構成結構不合理，無法真實反映勞動者的工作能力，體現市場價值。人才流失對企業(yè)的消極影響是不容小視的：人才流失會造成企業(yè)無形資產損失，增加企業(yè)的潛在危機，增加企業(yè)競爭成本，影響企業(yè)信譽和品牌，增加競爭對手的能力，不利于自身發(fā)展。所以企業(yè)必須重視這一問題，制定合理的利潤分配、薪酬管理機制和激勵機制，發(fā)揮剛剛作用，從而調動各層次員工的積極性，努力留住人才。

企業(yè)的財務管理工作是所有工作的核心，財務活動健康正常的運行關系到一個企業(yè)的生死存亡，因此企業(yè)必須對財務活動引起重視，適度控制，合理管理，這樣才能幫助一個企業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻

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[2]黃春華.加強內部會計控制提高企業(yè)管理水平[J].經營管理者，2010.

作者簡介：胡楊（1991-），女，漢族，新疆奎屯人，就讀于西南財經大學會計學院，研究方向：財務管理。

（責任編輯：劉晶晶）