報業集團財務風險管理與控制

【摘要】隨著經濟全球化的發展，市場競爭日趨激勵、競爭環境日益復雜，報業集團也面臨越來越大的壓力。如何將一個企業做大做強，財務風險控制是財務管理的重中之重，尤其是報業集團，在其特殊的背景下，財務風險也有別于其他企業。本文旨在對我國報業集團存在的財務結構風險水平進行揭示，通過對報業集團財務管理的特殊性進行分析，得出了報業集團財務風險產生的原因，并提出了加強報業集團的財務風險管理的對策。

一、報業集團財務管理的特點

（一）財務管理主體

報業集團以集團總部為中心，子報、子刊及下屬單位構成了集團下的多層次復合結構。報業集團財務管理的主體就是這個多層次的復合機構。

（二）財務管理客體

報業集團財務管理的對象是整個集團的資金運動及其價值運動。報業集團不僅擁有雄厚的資本，數量龐大的資產，而且這些資本資產的分布極為廣泛，子公司及下屬單位所占比例不小。

（三）財務管理目標

在財務管理目標方面，無論是集團整體還是成員單位都是以實現集團的財富最大化為財務目標。整個集團公司在實現整體財富最大化的前提下，實現個體成員單位效益最大化，進而實現成員單位與集團整體協調發展、相互依存的機制。

（四）財務管理具有復雜性

報業集團的財務管理對象是整個集團公司，集團公司內單位眾多、業務復雜，與單一的公司相比，管理方法更為復雜。

二、報業集團財務風險

財務風險是指企業由于資本機構不合理、資產管理不善、融資及投資不當而引起的使公司喪失償債能力，從而使企業的預期收益下降的風險。財務更像存在于企業財務活動的方方面面，對財務風險進行研究對企業而言具有非常重要的現實意義。

而報業集團是一個非常特殊的企業形式，他們既有傳統的經營項目，像廣告經營、出版、報刊發行、印刷等，也有新興的產業：房地產酒店業、發行連鎖服務、物業管理等。經營活動如此復雜，進而會引發財務風險。另外，政府干預對于某些擁有黨報黨刊的集團來說也是潛在的財務風險。

隨著經濟全球化的發展，企業的跨國經營越來越頻繁，因此企業才財務活動中不可避免的涉及大量的外匯結算業務，外幣結算業務涉及折算風險，因此大大增加了匯率風險。同時國家隊金融市場的監督也越來越規范，在市場中，各種企業都是地位平等的，企業籌資收到各種各樣條款的限制，企業要籌到資金必須憑借良好的經濟效益并且擁有良好的發展前景。這在無形中增加了企業的籌資成本，進而提高了企業的籌資風險。

三、提高報業集團財務風險管理的措施

（一）完善集團的內控制度

從企業對財務風險的控制程度來分，財務風險可分為兩種：可控財務風險、非可控財務風險。非可控財務風險是指不能通過公司決策等加以控制的風險。而可控財務風險則是可以通過財務政策、決策等進行控制的風險。而對報業集團來說，財務風險管理就是對可控財務風險的管理。集團通過事前控制、完善風險管理等降低財務風險。報業集團可以從這幾個反面加強企業的財務風險管理：一是對各種經營活動制定出嚴格的管理制度，比如資金管理、對外投資、防票據詐騙管理、對外擔保等。二是要完善集團內部、各單位之間的內控制度，相互之間的業務活動等要相互制約，重大事項要上報由集體領導進行決策。特別要注意的是，在對外銷售、對外投資、資金調度等方面，要明確相關人員的職責范圍與權限。進而能夠最大程度的預防企業財務風險的出現。三是對重大經濟事項實行會審核簽制度。對于重大對外投資羨慕，當事部門必須提交書面報告，經總經理閱示后送交各職能部門會簽，并提出意見，然后交至總會計師和前后，再由總經理簽字確認。經過這一系列程序可以為決策提供全面的依據，避免集團內部出現決策失誤或者舞弊事項的發生，最終降低集團的財務風險。

（二）優化資本結構

企業貸款就需要還本付息，如果企業的財務狀況不佳，則會產生財務風險。而企業貸款會為企業帶來杠桿收益，增加企業的經濟效益，在一定程度上會減輕財務風險。所以，不同的資本結構會產生不同的財務風險。因此，對于報業集團，企業可以向銀行借款取得資金，通過貸款的杠桿效益彌補財務風險的消極影響。但同時，報業集團應控制債務占企業資本的比例，將其控制在最佳資本結構范圍內，集團的債務資本與產權資本達到最佳組合轉臺，從而降低財務風險。

（三）加強企業對現金流量的控制

現金流量反應的是一個企業在某一時期內現金流入、流出的狀況。在企業的經營管理活動中，經營、籌資、投資活動都會產生現金流動，而在這三者中，經營活動中的現金流最為重要。現金流量可以反映出報告期間內企業經營活動的現金收支狀況，因此能夠反映出企業的經營狀況，所以現金流量比利潤更重要。如果某一時期企業的利潤增加了，現金流量卻在減少，可以說明企業的真實收益在下降，集團總部需要對其加以重視。

（四）規范融資擔保

報業集團一般都會有很多下屬公司，因此經常發生集團為子公司融資擔保的業務。子公司對融資資金的運用情況決定了集團事業是否能夠健康發展，所以集團總部應對融資擔保業務制定完善的考核制度。首先，下屬公司必須有獨立融資的資格才能進行融資，融資時必須按照計劃進行融資，填寫審批表，注明金額、期限、銀行、資金用途及未來可能產生的資金效益等，由法人代表簽字蓋章后遞交集團投資部，經投資部總經理同意簽字后，可由集團總部出面融資擔保。其次，對于子公司來說，集團總部為其擔保融資后，沒有需要將融資情況進行報告，如果還需要追加融資，則必須重新遞交申請。經過這一系列嚴格的程序，不僅可以確保資金的供應，而且可以有效的降低融資風險。

（五）加強應收賬款管理，減少壞賬損失

對于有黨報黨刊的集團來說，由于公費訂閱所占比重大，多數采取先發報紙、先登廣告，客戶開票簽字后再付款的方式，因此，形成大量的應收賬款，并且有的款項時間長了就會形成壞賬。而且目前狀況下，印刷業效益下滑，報業集團的印刷廠仍采用先印刷驗貨、后簽協議收款的方式，從而導致應收賬款劇增。因此，報業集團應加強對應收賬款的管理。首先，要嚴格制定應收賬款的比例，對已經存在的應收賬款要經常進行賬齡分析，減少壞賬風險。其次，要加強對應收賬款的管理，及時計算出周轉天數，優化企業的財務結構。第三，報業集團應該嚴格制定應收賬款的收繳制度，將相關人員的報酬與應收賬款的回收金額、回收時間掛鉤。

（六）實行財務集中管理

報業集團應實行集中管理制度，不能給下屬單位過多的權力。下屬單位擁有的權力過多，經營活動中則會出現問題。例如，下屬單位為追求自身效益最大化而自主進行資金調度、濫用資金、私設小金庫等，造成整個報業集團資金、資產使用上的困難，進而損害了集團的利益。因此，報業集團進行財務集中管理，不僅可以使整個集團充分利用規模優勢，成功規避財務風險。而且，可以促使整個集團的財務目標協調一致，進而促進整個報業集團的利益最大化目標的實現。

（七）加強財務監管

為確保報業集團的經營活動順利進行，可以通過加強財務監管的途徑降低財務風險。集團總部可以從總部挑選會計人員，經過嚴格的培訓及輪崗后，作為會計主管委派到下屬單位，對下屬單位的財務管理活動進行監督。會計主管代表集團總部的利益，對任意可能損害報業集團利益的行為進行否決，從而減少下屬單位可能產生的財務風險。

為了確保會計主管的工作有效地進行，會計主管的工作需對集團總部負責。集團總部也要會計主管加以限制限制，會計主管的工資計算標準不應采用所在公司的標準，而應該按照所在單位的經營業績，由此可以杜絕會計主管與下屬單位相互串通舞弊的現象，降低財務風險。

參考文獻

[1]謝志華.內部控制、公司治理、風險管理:關系與整合[J].會計研究. 2007（10）.

[2]趙剛.現代公司財務風險及其防范[J].財會通訊，2008（1）.

[3]謝志華.內部控制、公司治理、風險管理:關系與整合[J].會計研究， 2007（10）.

[4]袁博.報業財務管理存在的問題及對策[J].決策探索，2009（11）.

[5]張源紅.現代報業集團財務管理的幾點思考[J].廣電縱橫，2006（9）.

[6]趙剛.現代公司財務風險及其防范[J].財會通訊，2008（1）.

作者簡介：羅曉東，會計師，四川南充日報社財務部主任。

（責任編輯：趙春暉）