多元化，走向成功還是斷送成功？

巴菲特14歲時(shí)將一臺(tái)游戲機(jī)放在理發(fā)店賺了錢(qián)，理發(fā)店老板說(shuō)客人玩的時(shí)候想吃花生豆，讓他再放一臺(tái)花生售賣(mài)機(jī)，沒(méi)想到花生豆里的玻璃渣吃得客人滿(mǎn)嘴是血，而巴菲特差點(diǎn)被憤怒的客人掐死。巴菲特從此再不盲目冒險(xiǎn)做自己不擅長(zhǎng)的事，即使做投資，他也只投資專(zhuān)業(yè)化的公司。

每次走進(jìn)藥店，看著藥店賣(mài)起了雜糧和日化用品，筆者都會(huì)想起巴菲特的故事。

中國(guó)人做生意講究不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，這聽(tīng)上去很精明，能夠分散風(fēng)險(xiǎn)啊！很多企業(yè)你看他的名字，根本不明白是做什么的。問(wèn)他，人家就說(shuō)：什么賺錢(qián)就做什么。這話聽(tīng)著玄而空，透著打一槍換一個(gè)地方的浮躁味道。啥都做，一定是啥也做不好。

近幾年，不管原來(lái)做啥的，做服裝的、做餐飲的、做建材的、做進(jìn)出口貿(mào)易的、做零售的……都涉足房地產(chǎn)了，因?yàn)榉康禺a(chǎn)賺錢(qián)容易。結(jié)果，房地產(chǎn)市場(chǎng)一調(diào)控，這些涉足者鮮有能抽身瀟灑離去的，一大批被套。以前有種理論：“大象企業(yè)”不可能破產(chǎn)，孰料擁有158年歷史、6000億美元資產(chǎn)的雷曼兄弟都悲慘地被擊倒。有誰(shuí)不會(huì)死呢？像聯(lián)想那樣涉足風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)投資、地產(chǎn)、PC、新能源、化工、農(nóng)業(yè)、白酒、金融等領(lǐng)域的航母，也極有可能被多元化經(jīng)營(yíng)拖得減速或者擱淺或者觸礁成了泰坦尼克號(hào)。

而做房地產(chǎn)的，開(kāi)始做物業(yè)，開(kāi)始做投資，開(kāi)始做百貨，甚至開(kāi)始做影院；做餐飲的，開(kāi)始做文化產(chǎn)業(yè)；做電商的，開(kāi)始做物流倉(cāng)儲(chǔ)；做快遞的，開(kāi)始做起了連鎖便利店。人們都恨不能將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)都吞了。殊不知，獲利之前需要大量投入，需要苦熬市場(chǎng)培育期，需要學(xué)習(xí)不同于以前的新領(lǐng)域知識(shí)，等等等等。不下水的時(shí)候看別人游泳很瀟灑，一下水才知道，不是那么好玩的。

多元化害了不少曾經(jīng)的名牌企業(yè)，比如無(wú)人不曉的DVD生產(chǎn)商新科集團(tuán)，后來(lái)擴(kuò)展成數(shù)字化消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品和新型家用電器產(chǎn)品兩大支柱產(chǎn)業(yè)，擁有數(shù)字科技股份公司和四個(gè)廠房、新科空調(diào)、模具注塑、金屬制品、汽車(chē)電子、農(nóng)場(chǎng)等繁多業(yè)務(wù)。過(guò)度擴(kuò)張使新科欠債累累，幾十億的銀行貸款還不上，只能轉(zhuǎn)型或重組，并于2011年8月份宣布將不再生產(chǎn)影碟機(jī)。

深層次的原因其實(shí)不在多元化，而在于盲目。在中國(guó)，多元化不是調(diào)研、計(jì)劃的結(jié)果，多是見(jiàn)別人賺錢(qián)眼熱了，或者想擺脫別人掣肘和控制產(chǎn)業(yè)鏈才自己做的。

中國(guó)的企業(yè)很不屑做專(zhuān)，他們的關(guān)注度不夠?qū)Ｒ唬鍪虏粔驅(qū)Ｐ模谧约旱念I(lǐng)域里不追求做到專(zhuān)家。總是東瞅瞅西望望，恨不能將能賺的錢(qián)一夜賺個(gè)夠。這遲早會(huì)嘗到苦果的。比如，做低端汽車(chē)的奇瑞，偏偏想發(fā)展高端品牌，但他花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)了梅西做代言也沒(méi)人相信。因?yàn)槠嫒鸲衷谌藗兊恼J(rèn)知里已經(jīng)等于低端。

當(dāng)然，多元化也有成功的，但不是誰(shuí)做都能成功，不是啥時(shí)候做都能成功。資金實(shí)力、擴(kuò)張時(shí)機(jī)、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等等都得具備。即使在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，通過(guò)多元化做大做好的也不多，像通用電器、杜邦這樣的公司鳳毛麟角。

多元化是一種誘惑，也是一個(gè)陷阱，你有可能死在多元化的路上。社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)必然是分工越來(lái)越細(xì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分。你別想把一條產(chǎn)業(yè)鏈上的錢(qián)都賺了，賺你最擅長(zhǎng)的那部分就好了，剩下的留給別人。

世界著名戰(zhàn)略大師邁克爾·波特說(shuō)過(guò)：“除非公司戰(zhàn)略將主要的注意力放在如何讓各個(gè)事業(yè)單位成功，否則，無(wú)論公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)得多巧妙，都會(huì)注定失敗。”這是他在跟蹤研究了33 家企業(yè)從1950 年到1986 年的多元化戰(zhàn)略得出的結(jié)論。

記住：成功是抵抗誘惑的結(jié)果。