以文化塑企強(qiáng)企 打造CME 品牌

王靜

重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司（以下簡稱機(jī)電集團(tuán)）成立十余年來，十分重視企業(yè)文化建設(shè)，始終把企業(yè)文化建設(shè)擺在突出的戰(zhàn)略位置，尤其在抓好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等調(diào)整的同時(shí)，按照“四融入、四促進(jìn)”的思路，把企業(yè)文化融入發(fā)展戰(zhàn)略，以“裝備中國、走向世界”的美好愿景構(gòu)筑員工的精神家園，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展；把企業(yè)文化融入經(jīng)營管理，以系統(tǒng)文化打造執(zhí)行力、個(gè)性文化提升品牌價(jià)值、特色文化提升競爭軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；把企業(yè)文化融入黨的建設(shè)，通過強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、鍛造人才隊(duì)伍、創(chuàng)新宣傳推廣，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；把企業(yè)文化融入精神文明建設(shè)，通過文明創(chuàng)建、細(xì)胞建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。通過文化塑企“三部曲”，賦予重慶機(jī)電新內(nèi)涵；文化強(qiáng)企“三步驟”，鑄就重慶機(jī)電競爭力。

文化塑企“三部曲”，賦予重慶機(jī)電新內(nèi)涵

機(jī)電集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，致力于打造與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，通過“三部曲”對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整合和提升，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，并為機(jī)電集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、“321”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施和機(jī)電品牌的擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。

一是成功整合多樣化的集團(tuán)文化。圍繞集團(tuán)的幾個(gè)不同行業(yè)，100多戶企業(yè)物質(zhì)資源的整合，做好以企業(yè)文化整合為主的精神資源的整合，在提出“堅(jiān)韌、創(chuàng)新、提速、振興”經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，制定了《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，并經(jīng)調(diào)研走訪、幾易其稿，形成了企業(yè)文化MI和VT手冊(cè)，提煉出核心價(jià)值觀和各種理念19條；重新修改了集團(tuán)LOGO標(biāo)識(shí)，正式對(duì)集團(tuán)理念識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了整合規(guī)范。通過學(xué)習(xí)宣傳、典型引領(lǐng)、開展活動(dòng)和文明創(chuàng)建等各種形式，使集團(tuán)文化理念人人皆知，深入人心、成為了全行業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，企業(yè)的社會(huì)知名度、美譽(yù)度不斷提升，起到了“內(nèi)聚人心、外樹形象”作用。

二是提煉出機(jī)電集團(tuán)的特色文化。在集團(tuán)改革脫困的艱難時(shí)期，“堅(jiān)韌、創(chuàng)新、提速、振興”的經(jīng)營理念支撐集團(tuán)走過從脫困到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)十個(gè)翻番、進(jìn)入中國企業(yè)和中國制造業(yè)500強(qiáng)的第一次跨越；“十一五”規(guī)劃確定的“誠信、創(chuàng)新、和諧、共羸”的核心價(jià)值觀，助推集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了在香港上市和成為200億級(jí)企業(yè)的第二次跨越；根據(jù)“建強(qiáng)國之基，攀制造之巔”的企業(yè)宗旨和“為中國乃至世界裝備制造業(yè)作出貢獻(xiàn)”的企業(yè)使命，提出并正在實(shí)施“321”戰(zhàn)略目標(biāo)（即：完成三大建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)，達(dá)到一個(gè)愿景。“三大建設(shè)”：建設(shè)成為西部裝備制造業(yè)高地；建設(shè)成為千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；建設(shè)成為具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)。“兩個(gè)目標(biāo)”：2012年，力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入500億元；2015年力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1 000億元。“一個(gè)愿景”：“裝備中國，走向世界”的企業(yè)愿景。），以在未來幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)第三次跨越發(fā)展。

三是以與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化作引導(dǎo)。在集團(tuán)進(jìn)入全新、高速發(fā)展的新時(shí)期之際，在傳承原有理念基礎(chǔ)上，集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)、及時(shí)提出了“敬業(yè)、創(chuàng)新、開放、提速”的新經(jīng)營理念，她是“機(jī)電團(tuán)隊(duì)”的靈魂；是“機(jī)電文化”的深刻內(nèi)涵；是“機(jī)電品牌”的魅力所在；是創(chuàng)造“機(jī)電效益”的不竭源泉；是促進(jìn)機(jī)電集團(tuán)又好又快發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌的精神動(dòng)力。按新經(jīng)營理念的要求，目前，正在著手修改完善集團(tuán)文化體系，使軟、硬件設(shè)施建設(shè)提檔升位，使集團(tuán)文化與“千億集團(tuán)”相匹配，進(jìn)一步鑄就企業(yè)核心競爭力。

文化強(qiáng)企“三步驟”，鑄就重慶機(jī)電競爭力

機(jī)電集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中指出：要“著力打造具有技術(shù)、品牌、人才、文化優(yōu)勢(shì)的機(jī)電集團(tuán)核心競爭力。以不斷創(chuàng)新的‘技術(shù)作為企業(yè)生存根本，憑知名頂尖的‘品牌作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，把敬業(yè)能干的‘人才作為企業(yè)競爭武器，用和諧共享的‘文化永續(xù)前進(jìn)”。因此，已站在發(fā)展新起點(diǎn)上的機(jī)電集團(tuán)，仍需致力于培育和提升規(guī)范化、制度化、體系化的企業(yè)文化來樹立集團(tuán)的品牌和社會(huì)形象。在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下賦予企業(yè)文化更深的內(nèi)涵，以著力發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化，用文化提升集團(tuán)軟實(shí)力，引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)核心競爭力，通過“三步驟”，讓“CME”進(jìn)入千家萬戶，傳揚(yáng)世界、擴(kuò)張全球。

一是建立品牌意識(shí)。機(jī)電集團(tuán)董事長、黨委書記謝華駿指出：“機(jī)電集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)是增強(qiáng)企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，使機(jī)電文化成為集團(tuán)發(fā)展道路上用之不竭的精神動(dòng)力。”“要傳承和創(chuàng)新，讓機(jī)電文化在內(nèi)涵、外延上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展；要宣傳和引領(lǐng)，外塑形象，內(nèi)聚人心；要傳揚(yáng)和擴(kuò)張，在向世界化企業(yè)進(jìn)軍的同時(shí)，不斷提高機(jī)電集團(tuán)的“CME”的知名度。”要全面打造“CME”的知名度，必須做到以下方面努力：一是要追求卓越。這在機(jī)電集團(tuán)“敬業(yè)、創(chuàng)新、開放、提速”的經(jīng)營理念、“建強(qiáng)國之基，攀制造之巔”的企業(yè)宗旨、“為中國乃至世界裝備制造業(yè)作出貢獻(xiàn)”的企業(yè)使命、“裝備中國、走向世界”的經(jīng)營遠(yuǎn)景等已明確反映。品牌不是曇花一現(xiàn)，而是要有持久生命力的，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，這就要求我們?cè)谄放莆幕ㄔO(shè)中不斷探索，不斷超越。二是要意識(shí)創(chuàng)新。任何品牌都應(yīng)給人以創(chuàng)新的理念印象。新的觀念、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的形象才能創(chuàng)造和樹立名牌。在打造千億機(jī)電集團(tuán)的進(jìn)程中，新的理念、新的技術(shù)，新的產(chǎn)品、新的項(xiàng)目要陸續(xù)落地開花結(jié)果。同時(shí)，由國內(nèi)頂級(jí)詞、曲作家創(chuàng)作的《機(jī)電之歌》目前已響徹集團(tuán)每一個(gè)角落，4萬干部職工將成為機(jī)電品牌的傳播者、宣傳員，結(jié)合媒介造勢(shì)、傳唱推廣，將讓企業(yè)新形象在機(jī)電集團(tuán)逐步家喻戶曉，讓“CME”品牌響亮中國、走向世界。三是要品牌塑造。從企業(yè)策劃到廣告宣傳，從文案組織到企業(yè)文化的深入，都是品牌形象塑造的要素。這就要求我們一定要用一種團(tuán)隊(duì)協(xié)助的精神才能通力實(shí)施。機(jī)電集團(tuán)所屬企業(yè)多，文化差異大。在品牌文化的建設(shè)中，要統(tǒng)一機(jī)電集團(tuán)“CME”的標(biāo)識(shí)形象，處處體現(xiàn)、處處傳播。各企業(yè)要融入集團(tuán)的大文化、大市場、大戰(zhàn)略，通過集團(tuán)的形象提升，擴(kuò)大集團(tuán)品牌的社會(huì)影響力，塑造“CME”知名品牌，帶動(dòng)各企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷。

二是實(shí)行品牌管理。品牌意識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造品牌文化指明了方向，而把這種意識(shí)變成成功的品牌產(chǎn)品，還需扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)，否則品牌戰(zhàn)略只能停留在藍(lán)圖上。品牌管理正是從企業(yè)文化制度層上為創(chuàng)造名牌提供組織基礎(chǔ)和制度保證。對(duì)內(nèi)，我們要強(qiáng)化制度管理，加大集團(tuán)各企業(yè)間的融入，讓機(jī)電集團(tuán)“CME”標(biāo)識(shí)深入在集團(tuán)各企業(yè)的方方面面，深入人心；對(duì)外則表現(xiàn)為品牌文化的服務(wù)。據(jù)有關(guān)資料顯示，客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的滿意，價(jià)格只占32%，而服務(wù)質(zhì)量占44%。因此可以說，品牌服務(wù)，源自對(duì)用戶真正的關(guān)心，實(shí)現(xiàn)讓客戶滿意的服務(wù)；同時(shí)，我們還要保證品牌的品質(zhì)。這是品牌意識(shí)、品牌管理的最終表現(xiàn)形式。“好酒還怕巷子深”是突出宣傳作用的重要性，而“好酒不怕巷子深”則說明了質(zhì)量才是不怕的根本。只是吆喝聲大而忽略質(zhì)量，那會(huì)像街頭地?cái)傎u“神奇膏藥”一樣，一時(shí)轟動(dòng)而無實(shí)際進(jìn)展。“質(zhì)量才是品牌的生命”。打造中國知名品牌，需要具有豐富內(nèi)涵的品牌文化底蘊(yùn)。

三是踐行“忠誠情義”。機(jī)電集團(tuán)軍正通過“忠、誠、情、義”的文化打造，構(gòu)建和諧機(jī)電、幸福機(jī)電。“忠”就是要忠于祖國、忠于企業(yè)、忠于人民；“誠”就是要誠信，講信譽(yù)，言必信、行必果；“情”就是要情系員工、關(guān)心員工，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕；“義”就要勇于承擔(dān)社會(huì)義務(wù)和責(zé)任，展現(xiàn)中華傳統(tǒng)美德。

品牌建設(shè)是離不開系統(tǒng)的企業(yè)文化孕育。必須經(jīng)過長期的摸索和實(shí)踐，結(jié)合不同企業(yè)、不同時(shí)期的實(shí)際情況，努力架構(gòu)適合本企業(yè)發(fā)展的有特色的企業(yè)文化。機(jī)電集團(tuán)作為投資控股型集團(tuán)企業(yè)，通過十年艱苦創(chuàng)業(yè)，幾經(jīng)磨礪，迅速發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入超四百億的中國工業(yè)500強(qiáng)，文化建設(shè)功不可沒。在實(shí)施“321”戰(zhàn)略和打造千億集團(tuán)的進(jìn)程中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造“CME”（重慶機(jī)電）品牌，還需我們不斷努力和奮斗。

（責(zé)任編輯：羅志榮）