任務(wù)型組織研究：一個(gè)顯學(xué)話題

高振楊 晏蘇萍

摘要：在人類的后工業(yè)化過程當(dāng)中，社會(huì)呈現(xiàn)出高度的復(fù)雜性和不確定性，如何應(yīng)對由此帶來的各種緊迫的、重大的和一次性的任務(wù)成為公共行政研究中的核心問題。張康之教授在其新著《任務(wù)型組織研究》中，從組織變革的角度，提出了任務(wù)型組織這一學(xué)術(shù)話語。這在組織理論界無疑具有范式革命的意義。當(dāng)前，任務(wù)型組織研究已逐漸成為學(xué)術(shù)界的一個(gè)顯學(xué)話題，具有批判性、開放性、前瞻性與建構(gòu)性等重要的學(xué)術(shù)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：常規(guī)組織；任務(wù)型組織；組織范式；學(xué)術(shù)價(jià)值

20世紀(jì)70年代始，人類社會(huì)逐漸呈現(xiàn)出高度復(fù)雜性和不確定性的特征。烏爾里?！へ惪藸枌⑵浞Q之為“風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)”，而且“風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)”是被看作人類由工業(yè)社會(huì)向后工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中的過渡形態(tài)而存在的。常規(guī)組織在面對風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)中窮出不盡的突發(fā)性問題時(shí)，顯得力不從心、步履艱難，那么究竟采取怎樣的治理策略才能夠克服這一窘境？張康之教授從組織變革的角度，提出了構(gòu)建適應(yīng)后工業(yè)化要求的新型組織形式——任務(wù)型組織，并開啟了學(xué)界探尋任務(wù)型組織的科學(xué)構(gòu)建之路。本文首先剖析了任務(wù)型組織研究的緣起和發(fā)展背景，根據(jù)托馬斯·庫恩理論解讀了任務(wù)型組織研究中蘊(yùn)含的范式革命，并對任務(wù)型組織這一顯學(xué)話題進(jìn)行價(jià)值評述。

一、任務(wù)型組織研究的緣起

縱觀張康之教授等學(xué)者對任務(wù)型組織研究，我們可以發(fā)現(xiàn)任務(wù)型組織研究的緣起是從理論與實(shí)踐兩個(gè)層面展開的。從行政學(xué)理論和組織理論演繹發(fā)展的角度看，任務(wù)型組織研究孕生于理論界對常規(guī)組織認(rèn)識的深化和交叉學(xué)科理論研究的深入。眾所周知，當(dāng)人類從農(nóng)業(yè)社會(huì)進(jìn)入工業(yè)社會(huì)的時(shí)候，常規(guī)組織脫胎于“混沌組織”而問世，這是人類歷史上發(fā)生的第一次組織革命。常規(guī)組織以馬克斯·韋伯的官僚制為理論依據(jù)，適應(yīng)于工業(yè)社會(huì)的科學(xué)化、機(jī)械化、形式化的特點(diǎn)，在早期穩(wěn)定的工業(yè)社會(huì)日益發(fā)展成熟起來。然而，隨著人類后工業(yè)化進(jìn)程的加速，社會(huì)呈現(xiàn)出高度的復(fù)雜性和不確定性，常規(guī)組織開始面臨大量的突發(fā)性的非常規(guī)任務(wù)，并且在履行這些任務(wù)的過程中顯得力不從心、步履艱難，于是，一種適應(yīng)后工業(yè)社會(huì)要求的新型組織形式逐漸被作為一項(xiàng)組織變革的目標(biāo)而被提上研究的日程。另外，大約在20世紀(jì)中后期，學(xué)界掀起了對于交叉學(xué)科理論的研究熱潮。“生命周期”這樣一個(gè)純粹的生物學(xué)概念被引入組織研究中，從而產(chǎn)生了組織的生命周期理論，“組織因它所承擔(dān)的任務(wù)、服務(wù)的群體以及環(huán)境的變化也有一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展、消亡的過程”。公共組織也如此，它也必然有其產(chǎn)生、成長成熟、消退及消亡階段。當(dāng)以官僚制組織為典型代表的常規(guī)組織無法有效應(yīng)對后工業(yè)社會(huì)的發(fā)展要求時(shí)，人類必將掀起第二次組織革命，并直接導(dǎo)向?qū)σ环N能夠應(yīng)對突發(fā)性任務(wù)的組織的研究。當(dāng)然，“本尼斯倡導(dǎo)適應(yīng)性組織結(jié)構(gòu)、德魯克的《未來組織的到來》描繪的扁平化組織結(jié)構(gòu)、莫什·F·魯賓斯坦的‘大腦型組織、貝爾濱的‘團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)和‘超越團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、達(dá)夫特則的‘網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)等等”，這些組織變革與建構(gòu)方案也為任務(wù)型組織研究提供了豐富的素材。

從公共行政實(shí)踐來看，政府改革是近代行政學(xué)的永恒話題，各國都在尋找著政府改革良方，旨在迅速、敏捷地做出回應(yīng)，以提高其治理效率。然而，這一良好的愿望總是事與愿違，政府改革難以逃脫“精簡——膨脹——再精簡——再膨脹”的厄運(yùn)?！熬科湓蚴浅Ｒ?guī)組織的固有缺陷無力應(yīng)對復(fù)雜多變的非常規(guī)事物，當(dāng)社會(huì)上出現(xiàn)了需要組織解決的新問題即提出了新的功能需要的時(shí)候，常規(guī)組織是通過自身結(jié)構(gòu)的分化和功能的增加以達(dá)到解決問題能力的增強(qiáng)。因此，由‘分工法則支撐起的傳統(tǒng)常規(guī)組織發(fā)展的必然結(jié)果就是組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大?！睆亩?，探尋一種功能具有分化與整合、結(jié)構(gòu)扁平化、反應(yīng)敏捷的適應(yīng)復(fù)雜多變的非常規(guī)事物的組織，成為政府改革的組織取向。此外，任務(wù)型組織的提出也來源于應(yīng)對突發(fā)事件的案例思索。比如因“非典型肺炎”成立的“非典型肺炎防治領(lǐng)導(dǎo)小組”、為成功舉辦北京奧運(yùn)會(huì)而成立的“奧組委”、為領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)處理第二代身份證辦理工作而成立的“二代辦”等等，這些新型的組織形式在處理突發(fā)性事件（或?qū)ｉT性問題）等方面表現(xiàn)出了高靈活和高效性，在一定程度上也催生了任務(wù)型組織理念的形成。

二、任務(wù)型組織研究中的范式革命

“范式”是由托馬斯·庫恩在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》中首先提出并廣泛使用的概念。在庫恩看來，它是一個(gè)內(nèi)涵不斷變化的概念，既是明載于教科書、手冊、規(guī)定、指令中的規(guī)則，又是科學(xué)之間不言而喻、心照不宣的心契，它是科學(xué)共同體所共有的東西。后來，庫恩又在“再論范式”一文中把它修改為包括“概念、模型、范例在內(nèi)的‘專業(yè)基質(zhì)”。盡管“范式”的概念在學(xué)術(shù)界引起了諸多歧義和紛爭，但庫恩在這種千頭萬緒中卻表達(dá)了一種非常深刻的見解，即把“范式”看作是介于科學(xué)共同體和外部自然界之間的有一定層次、結(jié)構(gòu)和功能的獨(dú)立系統(tǒng)。作為一個(gè)系統(tǒng)，“范式”可以在不同層次上歸結(jié)為三種類型：觀念范式、規(guī)則范式和操作范式，其中觀念范式是指根據(jù)特有的價(jià)值觀念和標(biāo)準(zhǔn)所形成的關(guān)于外部世界的形而上的信念；規(guī)則范式是在觀念范式基礎(chǔ)之上衍生出來的一套概念、定律、定理、規(guī)則、學(xué)習(xí)方法、儀器設(shè)備的使用規(guī)則和程序等規(guī)則系統(tǒng)；操作范式就是一些公認(rèn)的或具體的學(xué)科成就、經(jīng)典著作、工具儀器、已解決的難題以及未解決但已明確了解決途徑的問題。這三種類型的范式間不是平行孤立的，它們相互作用并行成一個(gè)特定的、有層次的系統(tǒng)。庫恩的“范式”理論模型同樣可以用來概括不同歷史階段公共組織的基本走向與特征，因而，適應(yīng)于后工業(yè)社會(huì)的“任務(wù)型組織”作為一個(gè)“范式”系統(tǒng)，可以看作是介于“組織共同體”和“外部組織環(huán)境”之間的具有一定層次、結(jié)構(gòu)和功能的獨(dú)立系統(tǒng)。筆者將試圖運(yùn)用庫恩的理論，從“組織共同體”及“范式”的三個(gè)層面來解讀任務(wù)型組織研究中的范式革命。

“科學(xué)共同體”是托馬斯·庫恩引入“范式”理論的一個(gè)重要的解釋概念。庫恩認(rèn)為“科學(xué)共同體”是遵循同一“范式”的科學(xué)家組織的集團(tuán)，“范式”則代表這一共同體成員所共有的信念、價(jià)值、技術(shù)手段等的總稱。據(jù)此，有學(xué)者認(rèn)為“科學(xué)就是與外部世界（社會(huì)因素）相關(guān)聯(lián)的主體（人），用“范式”來解釋外部自然的一個(gè)不斷發(fā)展的文化、認(rèn)知的過程”。在組織理論學(xué)中，筆者借鑒“科學(xué)共同體”這一概念，認(rèn)為組織理論的發(fā)展演變離不開“組織共同體”的推動(dòng)，他們是組織范式的孕育、形成、發(fā)展和新舊更替的始蛹者和探路人。常規(guī)組織的典型范式是官僚制組織形態(tài)，官僚制組織范式是適應(yīng)相對穩(wěn)定的環(huán)境及低度不確定的環(huán)境，這一范式的組織共同體以馬克斯·韋伯為代表，他們遵循著以組織內(nèi)部設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性（即“以不變應(yīng)萬變”的策略）來應(yīng)對相對穩(wěn)定及低度不確定的環(huán)境變化。在20世紀(jì)早期常規(guī)組織范式在解決現(xiàn)實(shí)問題上取得了巨大成功，正如馬克斯·韋伯所言：“形式上可以用于一切任務(wù)，純粹從技術(shù)上看可以達(dá)到最高完善程度”。然而，當(dāng)人類處于工業(yè)社會(huì)向后工業(yè)化社會(huì)的轉(zhuǎn)型階段，組織環(huán)境呈現(xiàn)出動(dòng)蕩性、非均衡性及復(fù)雜性等特征，面對這種高度復(fù)雜性和不確定性的挑戰(zhàn)，“組織共同體”必然要不懈地審視、反思常規(guī)組織的弊端，尋找適應(yīng)高度不確定性環(huán)境的替代方案。從本尼斯的適應(yīng)性組織結(jié)構(gòu)、德魯克的扁平化組織結(jié)構(gòu)、莫什·F·魯賓斯坦的“大腦型組織”、貝爾濱的“團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)”和“超越團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)”、達(dá)夫特則的“網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)”到張康之教授的“任務(wù)型組織”的提出，恰恰體現(xiàn)了“組織共同體”在“以任務(wù)為本”的信念指導(dǎo)下，試圖設(shè)計(jì)出一種組織與環(huán)境之間互動(dòng)的新型組織范式的實(shí)踐。事實(shí)上，隨著研究的不斷深入，任務(wù)型組織范式正在逐漸成為更多組織共同體成員所共同擁有的信念、價(jià)值和技術(shù)手段。

價(jià)值觀念是組織范式的核心，任務(wù)型組織范式的價(jià)值觀念是“以任務(wù)為本”，這種“任務(wù)決定組織”的理念是體現(xiàn)了價(jià)值理性與工具理性的統(tǒng)一。區(qū)別于“組織為導(dǎo)向”或“組織決定任務(wù)”理念片面追求工具理性、以組織的存續(xù)為本位，任務(wù)型組織的價(jià)值觀念主要體現(xiàn)在對組織共同體的心理價(jià)值意識的建構(gòu)與主導(dǎo)方面。因?yàn)椋M織共同體在探索組織理論的發(fā)展演變的過程中不斷意識到常規(guī)組織的單一、線性結(jié)構(gòu)等諸多弊端，于是，尋找一種扁平、多線的組織結(jié)構(gòu)成為組織共同體的心理價(jià)值共識。“任務(wù)為本”價(jià)值觀念的提出無疑是組織共同體成員對“組織為本”價(jià)值觀念的一次“格式塔轉(zhuǎn)換”，它為任務(wù)型組織登上后工業(yè)社會(huì)的中心舞臺、在應(yīng)對突發(fā)性事件方面充分的發(fā)揮作用開辟了道路，從而常規(guī)型組織讓步于任務(wù)型組織成為組織與外部環(huán)境互動(dòng)的必然。

組織規(guī)則是組織范式的中層結(jié)構(gòu)，任務(wù)型組織規(guī)則是在“任務(wù)導(dǎo)向”這一價(jià)值觀念基礎(chǔ)之上生發(fā)出來的一整套概念、定理與規(guī)則。這一整套的概念、定理、與規(guī)則賦予任務(wù)型組織迥異于常規(guī)組織的規(guī)定性，規(guī)范著共同體成員參與組織活動(dòng)的行為方式。在處理各種事務(wù)的時(shí)候，常規(guī)組織往往基于內(nèi)部結(jié)構(gòu)和程序的穩(wěn)定性而采取“以不變應(yīng)萬變”的環(huán)境策略，逐漸形成了一種靜態(tài)、封閉、機(jī)械的等級組織結(jié)構(gòu)，這種直線、平面并存的組織結(jié)構(gòu)必然以標(biāo)準(zhǔn)化、形式化的組織規(guī)則規(guī)范著組織共同體成員參與組織活動(dòng)的行為方式，從而形成了諸如命令與控制的權(quán)力關(guān)系、權(quán)威與價(jià)格的二元整合機(jī)制以及以自身存續(xù)為目的“目標(biāo)置換”等等常規(guī)組織規(guī)則。任務(wù)型組織則不同，它是遠(yuǎn)離平衡態(tài)的常規(guī)組織的新的組織范式，具有自己獨(dú)特的內(nèi)在規(guī)定性，如組織結(jié)構(gòu)具有動(dòng)態(tài)的、開放的、靈活的和非線性的特征、功能與目標(biāo)指向上具有回應(yīng)性和服務(wù)性、結(jié)構(gòu)與構(gòu)成上是網(wǎng)絡(luò)型的、運(yùn)行方式上是合作性的、目標(biāo)模式上是有機(jī)統(tǒng)一的三位一體的（社會(huì)目標(biāo)、組織目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)）、整合機(jī)制上的完整性（即權(quán)威-價(jià)格-信任的完整統(tǒng)一）等。任務(wù)型組織的這些概念、定理與規(guī)則在組織活動(dòng)中規(guī)范和制約著共同體成員參與的行為方式。

操作程序就是觀念范式與規(guī)則范式的具體化，在“任務(wù)型組織范式”系統(tǒng)中，如果說“任務(wù)導(dǎo)向”觀念范式是核心內(nèi)容，規(guī)則范式是中層結(jié)構(gòu)，那么操作范式涉及到組織運(yùn)行的具體路徑和程序，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的“外圍”路徑。如任務(wù)型組織的設(shè)立可以遵循在常規(guī)組織內(nèi)部、之間及之上設(shè)立的三條具體路徑；任務(wù)型組織的資源獲取不是建立在穩(wěn)定和確定性環(huán)境下的保存和控制資源，也不是以競爭方式爭奪資源，而是面對不確定性的環(huán)境直接使用資源，是以信任與合作的方式獲取資源；任務(wù)型組織因任務(wù)的消解而自覺、主動(dòng)、理性地啟動(dòng)解散程序等。由此可見，任務(wù)型組織的提出是對常規(guī)組織范式的超越，是一種值得學(xué)術(shù)界關(guān)注的新型組織“范式”。

三、任務(wù)型組織研究的學(xué)術(shù)創(chuàng)新意蘊(yùn)

學(xué)術(shù)價(jià)值的核心在于理論研究的創(chuàng)新，因?yàn)?，“?chuàng)新是科學(xué)追求的根本目標(biāo)，是理論發(fā)展的必然途徑，是一項(xiàng)極其復(fù)雜的，具有創(chuàng)新性、深刻性、開拓性、前瞻性的思維活動(dòng)”。從學(xué)術(shù)價(jià)值關(guān)系角度來看，任務(wù)型組織這一理念的提出是一種認(rèn)識關(guān)系的顯現(xiàn)，是價(jià)值主體在觀念形式上把握和反映價(jià)值客體，或者說是價(jià)值客體在觀念上被把握和被反映的認(rèn)識關(guān)系。也就是說，任務(wù)型組織反映了價(jià)值主體（學(xué)者）對價(jià)值客體（組織）在觀念上把握的價(jià)值關(guān)系。價(jià)值主體對價(jià)值客體的反映是在具體的生態(tài)環(huán)境中進(jìn)行的，是價(jià)值主體積極、能動(dòng)地對價(jià)值客體的反映，同時(shí)也制約于價(jià)值客體實(shí)踐環(huán)境，體現(xiàn)了認(rèn)識價(jià)值主體與認(rèn)識價(jià)值客體的“觀念性的雙向關(guān)系結(jié)構(gòu)”。任務(wù)型組織的提出恰恰體現(xiàn)了學(xué)者們對組織理論更新的不懈追求，具體來說，任務(wù)型組織研究的學(xué)術(shù)創(chuàng)新體現(xiàn)在四個(gè)方面。

首先，批判性是學(xué)術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。組織是人的社會(huì)性體現(xiàn)，人們總是生活在各種各樣的組織之中，當(dāng)今的社會(huì)更是高度組織化的社會(huì)，離開組織人們舉步維艱，因而長期以來人們一直關(guān)注組織的變遷與發(fā)展。在任務(wù)型組織的理論框架中，農(nóng)業(yè)社會(huì)的組織是形式上未實(shí)現(xiàn)分化的組織，屬于“混沌組織”或“混元組織”。工業(yè)型社會(huì)的組織形式開始了不斷的分化和完善，最終以追求平衡態(tài)的官僚制組織形式登上了歷史舞臺，這種典型的常規(guī)型組織具有分工明確、等級森嚴(yán)、實(shí)行非人格管理、重視工具理性等特點(diǎn)，適應(yīng)于社會(huì)穩(wěn)定條件下的機(jī)械化大生產(chǎn)，因而官僚制組織成為工業(yè)社會(huì)占主導(dǎo)地位的組織形式。但是，隨著工業(yè)社會(huì)向后工業(yè)社會(huì)的演變，常規(guī)組織在非常規(guī)性任務(wù)面前出現(xiàn)了“失靈”的尷尬局面。于是，學(xué)者們開始對常規(guī)組織的失靈進(jìn)行反思和批判，對崇尚科學(xué)與理性的官僚制組織進(jìn)行了“科學(xué)路徑”的矯正和“服務(wù)路徑”的引導(dǎo)，提出了任務(wù)型組織這一新的替代方案。易言之，任務(wù)型組織正是在對常規(guī)組織的批判中生成的，批判性是任務(wù)型組織得以生成的內(nèi)在動(dòng)力。

其次，開放性是學(xué)術(shù)創(chuàng)新的必要條件。學(xué)術(shù)創(chuàng)新的必要條件是認(rèn)識觀念的開放性、兼容性，學(xué)術(shù)創(chuàng)新的資源是汲取多學(xué)科、不同時(shí)期的創(chuàng)新組織的觀念、提法。人文科學(xué)、行為科學(xué)認(rèn)識到人的情感在組織中的重要作用，并關(guān)注組織中的個(gè)人興趣對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意義，社會(huì)學(xué)的系統(tǒng)理論對常規(guī)組織中的正式組織系統(tǒng)的觀念進(jìn)行非正式組織系統(tǒng)的洗禮，生態(tài)學(xué)中的生命產(chǎn)生、發(fā)展、消亡的周期理論的引介，交叉學(xué)科知識的滲透，必然帶來組織理念的變革。后工業(yè)社會(huì)中，不同領(lǐng)域、形式多樣的諸如“虛擬團(tuán)隊(duì)”、“任務(wù)小組”、“臨時(shí)項(xiàng)目小組”、“問題解決型團(tuán)隊(duì)”、“隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)”等臨時(shí)性組織是任務(wù)型組織生成和發(fā)展的必要條件。

再次，前瞻性是學(xué)術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。任務(wù)型組織的前瞻性在于能夠有效地彌補(bǔ)常規(guī)組織的失靈之處。因?yàn)椋M織結(jié)構(gòu)上，任務(wù)型組織以扁平化、少層級、小規(guī)模的組織形式，替代常規(guī)組織的金字塔型的縱向?qū)蛹壿^多的組織結(jié)構(gòu)，加快信息及政策傳達(dá)與迅速執(zhí)行；分工方面，任務(wù)型組織擯棄了常規(guī)組織的分工明確的程序體系，主張通過以信任為基礎(chǔ)的合作機(jī)制發(fā)揮組織成員的整體合力，以高效地完成組織的任務(wù)；權(quán)威體系上，任務(wù)型組織突出了道德權(quán)威的優(yōu)越性，消除權(quán)力權(quán)威、制度權(quán)威、管理體制權(quán)威的強(qiáng)制心理認(rèn)同，將組織成員的認(rèn)同轉(zhuǎn)化為一種主動(dòng)、內(nèi)在的行為；任務(wù)型組織傾向于用“知識人激勵(lì)模式”，彌補(bǔ)常規(guī)組織的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)只重物質(zhì)利益的激勵(lì)；不同于常規(guī)組織強(qiáng)調(diào)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式，任務(wù)型組織的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是貫穿著服務(wù)精神，體現(xiàn)著服務(wù)價(jià)值。

第四，建構(gòu)性是學(xué)術(shù)創(chuàng)新的旨趣所在?？茖W(xué)哲學(xué)家托馬斯·庫恩對“范式轉(zhuǎn)換”理論有過這樣的論述：“一個(gè)科學(xué)共同體，遵循他們一致接受的范式，從事常規(guī)科學(xué)研究，解決疑難；當(dāng)許多疑難解決不了時(shí)，就產(chǎn)生危機(jī)；于是就發(fā)生科學(xué)革命，產(chǎn)生新的范式，形成新的科學(xué)共同體，解決過去解決不了的疑難”。組織理論的建構(gòu)也遵循著這一范式變遷的路徑：當(dāng)傳統(tǒng)的組織理論與觀念在現(xiàn)實(shí)的境遇與場域中已經(jīng)失去了解釋的效力時(shí)，更新傳統(tǒng)觀念與承載傳統(tǒng)觀念的舊概念、舊范疇與舊命題就成為理論研究的新任務(wù)。立足于當(dāng)下高度復(fù)雜化與不確定性的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，張康之教授等學(xué)者探索組織歷史的變遷，對傳統(tǒng)常規(guī)組織理論進(jìn)行“范式轉(zhuǎn)換”，提出用任務(wù)型組織范式來引導(dǎo)社會(huì)的組織變革，恰恰體現(xiàn)了學(xué)術(shù)創(chuàng)新的旨趣所在。正如劉祖云教授所言：“任務(wù)型組織理論的研究是在批判傳統(tǒng)官僚制組織理論的基礎(chǔ)上，以概念、范疇、命題與原理等一些列理論符號形式，表達(dá)出來的對組織變革的一種理論建構(gòu)。這一理論建構(gòu)的動(dòng)機(jī)是試圖建立一種理解組織的新‘范式”。

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*本文系南京曉莊學(xué)院引進(jìn)基金項(xiàng)目（立項(xiàng)號：2011X2RC033）的階段性成果。

（作者單位：南京曉莊學(xué)院）