華誼“去馮化”

樂天舒

尋找下一個“馮小剛”是華誼兄弟布局全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一環(huán)。

已經(jīng)在賀歲片市場大紅大紫的華誼兄弟，終于發(fā)現(xiàn)過于依賴“一哥一姐一導(dǎo)”的弊端。2012年2月18日，華誼兄弟（300027）發(fā)公告稱，其將與上海嘉定工業(yè)區(qū)開發(fā)(集團)有限公司及其他投資方共同投資設(shè)立合資公司，打造“華誼兄弟文化城”。

這是華誼兄弟立足于在電影投資、制作、發(fā)行方面的豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步延伸電影產(chǎn)業(yè)鏈、進入影院放映業(yè)務(wù)、實現(xiàn)公司打造電影產(chǎn)業(yè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略。橫店在影視界已經(jīng)是非常著名的影視基地，華誼文化城的建立，又會帶來怎樣的新格局呢？

如何擺脫依賴超級明星

連續(xù)兩次人事震動的背后，折射出華誼深層次的發(fā)展問題。

對于娛樂影視企業(yè)而言，以藝人為核心的人才資源是其生存和發(fā)展的根本。華誼兄弟演藝公司副總經(jīng)理王偉丞曾表示，娛樂公司唯一的核心資產(chǎn)就是藝人，優(yōu)秀藝人的去留，直接決定了公司的命運。

華誼兄弟的核心人力資源大致分為三類，第一種是導(dǎo)演和制片人等創(chuàng)作人才，第二類是經(jīng)營管理人才，包括營銷、財務(wù)、經(jīng)紀(jì)人等，第三類則是最直觀的藝人群體。然而就目前的情況而言，這三方面均存在極大的不穩(wěn)定因素。 除了藝人經(jīng)紀(jì)，其影視制作業(yè)務(wù)同樣嚴(yán)重依賴某些“個人”。 馮小剛工作室出品的《集結(jié)號》和《非誠勿擾》占報告期內(nèi)發(fā)行人電影業(yè)務(wù)收入的40%和總營業(yè)收入的18%，公司對馮小剛團隊具有一定的依賴性。……