我國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析

摘要：上世紀(jì)90年代以來，工業(yè)機(jī)器人在我國制造業(yè)尤其是汽車領(lǐng)域的應(yīng)用突飛猛進(jìn)，但大部分都是洋品牌，我國自主生產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用較少，尚未形成產(chǎn)業(yè)。本文利用SWOT分析法來分析我國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅等因素，為發(fā)展我國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)提供一些啟示。

關(guān)鍵詞：工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析

我國是制造業(yè)大國，成為制造業(yè)強(qiáng)國是我們的目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平牽動著一個國家的經(jīng)濟(jì)命脈。邁克爾·波特指出，國家的創(chuàng)新力在于其產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與升級的能力。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)得以迅猛地發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)高速增長的同時，洋品牌工業(yè)機(jī)器人也紛至沓來。搶占未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點，離不開工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。專家預(yù)測，機(jī)器人將是繼汽車、計算機(jī)、IT之后出現(xiàn)的新的大型高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

一、SWOT分析法概要

SWOT分析又稱TOWS矩陣法，由哈佛商學(xué)院Kenneth R.Andrews教授在其1971年出版的《公司戰(zhàn)略概念》首次提出。他認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要系統(tǒng)考慮內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素。內(nèi)部環(huán)境因素包括組織優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness），外部環(huán)境優(yōu)勢包含環(huán)境機(jī)會（Opportunity）和威脅(Threaten)。

企業(yè)使用SWOT分析法分析分為下列步驟：

1.對企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢及可能的機(jī)會與威脅進(jìn)行匯總。

內(nèi)部優(yōu)勢(S)：是指競爭對手不具備而本企業(yè)具備的能夠超越競爭對手的能力。

內(nèi)部劣勢(W)：是指競爭對手具備而本企業(yè)不具備或尚未達(dá)到的競爭能力。

外部環(huán)境：是指影響企業(yè)生存和發(fā)展，而企業(yè)又無法控制的條件和力量。

外部機(jī)會(O)：外部環(huán)境中對本企業(yè)的盈利能力和市場地位有利的因素。

外部威脅(T)：外部環(huán)境中對本企業(yè)的盈利能力和市場地位不利的因素。

2.將優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅進(jìn)行組合，形成四種戰(zhàn)略：優(yōu)勢機(jī)會戰(zhàn)略SO(增長性)、優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略ST(多種經(jīng)營)、弱勢機(jī)會戰(zhàn)略WO(扭轉(zhuǎn)型)、弱勢威脅戰(zhàn)略WT(防御型)策略。

3.對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

二、我國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)SWOT分析

本文從產(chǎn)業(yè)角度對我國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行SWOT分析。

優(yōu)勢：

我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，形成了一些實力很強(qiáng)的企業(yè)，擁有大量投資資金。

劣勢：

目前我國從事機(jī)器人研究與制造的技術(shù)力量相對分散，產(chǎn)學(xué)研的各自為戰(zhàn)，無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，低水平重復(fù)研究，難以形成合力。

基礎(chǔ)技術(shù)體系的普及、共享及高端技術(shù)的研究不夠。

制造基礎(chǔ)薄弱，精加工要求無法實現(xiàn)。

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，沒有形成一個研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)集群、規(guī)模企業(yè)與知名品牌。

目前沒有形成較大的規(guī)模，缺乏市場品牌的認(rèn)知度，在機(jī)器人的市場方面一直面臨國外品牌的競爭壓力。

國家在鼓勵工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品研發(fā)方面的政策缺乏。

機(jī)會：

我國汽車工業(yè)就存在一個龐大的工業(yè)機(jī)器人市場，如果考慮到我國整個制造業(yè)的需要，工業(yè)機(jī)器人市場則更加龐大，發(fā)展中國的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)具有廣闊的市場前景。

威脅：

目前全球各大工業(yè)機(jī)器人供應(yīng)商都已緊緊抓住中國的工業(yè)機(jī)器人市場。瑞典的ABB公司、日本的FANUC、德國的KUKA及奧地利的IGM公司等世界著名機(jī)器人生產(chǎn)廠，都大力進(jìn)軍中國市場。

國外機(jī)器人作為成熟的產(chǎn)業(yè)，采用降低整機(jī)價格，吸引國內(nèi)的企業(yè)購買、而后續(xù)的維護(hù)備件費用卻很高的策略，逐步占領(lǐng)中國的市場。

對于我國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)而言，應(yīng)該采用弱勢機(jī)會（WO）戰(zhàn)略。盡管我國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對落后，但面對著巨大的市場，只有迅速調(diào)整戰(zhàn)略，才能為我國自主機(jī)器人產(chǎn)業(yè)注入活力，發(fā)展我國家的支柱產(chǎn)業(yè)。

三、我國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策

發(fā)揮我們優(yōu)勢，弱化我們的弱勢，創(chuàng)造更加優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。良好的政策環(huán)境會令經(jīng)濟(jì)更加煥發(fā)活力，政府在完善政策環(huán)境方面就發(fā)揮著不可替代的作用，例如政策優(yōu)惠、稅收杠桿、公共基礎(chǔ)設(shè)施配置等市場化手段，具體需要從以下幾方面入手：

1.制定明確的科技發(fā)展綱領(lǐng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，產(chǎn)業(yè)政策著力于改善產(chǎn)業(yè)環(huán)境,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),采取一切有力措施發(fā)展機(jī)器人。

2.制定科學(xué)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵創(chuàng)新，培養(yǎng)活力，重視科技，發(fā)展教育。通過高校、科研機(jī)構(gòu)設(shè)立機(jī)器人相關(guān)專業(yè)研究，培養(yǎng)本土人才；支持人才出國發(fā)展, 回國服務(wù)。印度總理拉·甘地曾說過，海外移民不是人才外流, 是去積累知識和財富,他們是“智囊銀行”；吸引海外人才到國內(nèi)發(fā)展，培育良好的發(fā)展環(huán)境。

3.制定優(yōu)惠的信貸、稅收和投資資助政策。

4.以產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織,以企業(yè)為主體，以規(guī)模化應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)， 建立發(fā)展基金，引入風(fēng)險投資，成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

5.發(fā)展機(jī)器人文化，普及民眾機(jī)器人意識，組織各類機(jī)器人培訓(xùn)、機(jī)器人展示會或機(jī)器人節(jié)，通過政府行為提升全民對機(jī)器人的認(rèn)知與興趣。

四、結(jié)束語

產(chǎn)業(yè)發(fā)展要做到知己知彼，了解彼此的優(yōu)劣勢，了解外部環(huán)境的變化對彼此的影響因素。在此基礎(chǔ)上，調(diào)整相應(yīng)的策略，制定適合我國工業(yè)機(jī)器人發(fā)展的政策，縮小差距，抓住機(jī)遇，本文就是借助SWOT分析法，得出發(fā)展我國自主工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)需要融合政策、人才、創(chuàng)新、文化、資本等各方面因素的結(jié)論，供參考。可喜的是，一些有實力的廠家已經(jīng)瞄準(zhǔn)了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，富士康總裁郭臺銘曾表示“三年內(nèi)造百萬臺機(jī)器人”，富士康研發(fā)出的首批機(jī)器人從2010年起已在山西晉城園區(qū)投產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

高蜀明，男，碩士研究生，籍貫:河北，學(xué)習(xí)單位:上海理工大學(xué)，研究方向:MBA， 職稱:工程師。