電力工程建設(shè)施工管理探討

周廣濱

摘要：電能關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，我國(guó)是電力大國(guó)，電力工程作為我國(guó)當(dāng)前的重點(diǎn)工程，其工程質(zhì)量有著重要的意義。本文對(duì)電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行了分析和討論。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式

我國(guó)正處在現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，電力工程的建設(shè)至關(guān)重要，目前我國(guó)電能的生產(chǎn)主要靠火電廠、水電站和核電站。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。我國(guó)大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個(gè)有機(jī)整體，成為社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時(shí)間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實(shí)體工程系統(tǒng)。在電力工程建設(shè)中，做好項(xiàng)目工程管理對(duì)于全面推進(jìn)我國(guó)的現(xiàn)代化有著重大的幫助。

一、我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展

電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。

首先是工程監(jiān)理不能全過程的控制施工管理，而且事后控制較多，接入工程較晚。其次是監(jiān)理只注重施工質(zhì)量，不注重工期和施工成本的管理，沒有完成施工的全面管理。第三是工程監(jiān)理的執(zhí)行力不足，對(duì)于工程監(jiān)理在實(shí)施過程中的監(jiān)管不足，并且沒有一個(gè)完善和健全的制度來保障工程過程中有效地全面控制和全員管理。

二、構(gòu)建電力工程項(xiàng)目管理模式分析

在我國(guó)的目前的情況下，由業(yè)主方組建自己的項(xiàng)目管理企業(yè)，是一個(gè)有效地項(xiàng)目管理模式，目前，由于我國(guó)還沒有能力組建一個(gè)電力工程項(xiàng)目管理企業(yè)，所以采用電力企業(yè)自主建立電力工程項(xiàng)目企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，構(gòu)建該項(xiàng)目模式，要注意以下幾點(diǎn)：

1.需要引進(jìn)高層次的專業(yè)人才

高素質(zhì)、多層次的專業(yè)人才是做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，要構(gòu)建電力工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式，就需要專業(yè)技能突出，具有成熟管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，當(dāng)具備一定的工程技術(shù)、管理、法律等類別的執(zhí)業(yè)資格，如咨詢工程師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)城市規(guī)劃師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)師等等。要構(gòu)建一支項(xiàng)目管理的專業(yè)人才梯隊(duì)，來保證項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建。

2.采取有效的組織結(jié)構(gòu)

要建立創(chuàng)新的項(xiàng)目管理模式就要建立有效地組織結(jié)構(gòu)，比如矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣的水平方向表示項(xiàng)目進(jìn)程，包括策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等階段；垂直方向代表各個(gè)專業(yè)，包括涉及電力工程的地質(zhì)、水工、結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備安裝等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制，規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實(shí)行事業(yè)部制，在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。

3.實(shí)行目標(biāo)式管理控制

在項(xiàng)目實(shí)施中，要實(shí)施目標(biāo)管理，全過程控制目標(biāo)管理的體系，同時(shí)要制定目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策措施，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中運(yùn)用控制原理，力圖達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

三、電力工程施工管理的三要素

1.電力工程的施工進(jìn)度管理

電力工程施工管理施工進(jìn)度管理是指要以保證工程質(zhì)量為前提，做好成本管理的同時(shí)，依照目標(biāo)計(jì)劃制定的進(jìn)度完成施工。

（1）要做好對(duì)工程的統(tǒng)籌安排，合理分派各個(gè)施工項(xiàng)目，制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，依照目標(biāo)計(jì)劃制定有效地分時(shí)計(jì)劃，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況做好工程的及時(shí)調(diào)整，力爭(zhēng)在各個(gè)環(huán)節(jié)縮短時(shí)間,確保項(xiàng)目的工期的整體進(jìn)度。

（2）要做好項(xiàng)目的可行性研究，設(shè)計(jì)和規(guī)劃，要認(rèn)真研究可能影響工期的各個(gè)因素，并且制定有效的應(yīng)急措施。

（3）在制訂計(jì)劃的過程中,要求計(jì)劃制定者對(duì)工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制,對(duì)由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決,并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

2.電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目屬于技術(shù)密集型施工，對(duì)于施工質(zhì)量的要求非常高，一旦質(zhì)量有疏忽就會(huì)導(dǎo)致不可估量的后果，施工的工程質(zhì)量是工程最關(guān)鍵部分，在工程中，有汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)等各種輔助設(shè)備，有現(xiàn)場(chǎng)總線和中樞控制系統(tǒng)等各種技術(shù)設(shè)備，還有著土建施工、機(jī)械施工等各種施工項(xiàng)目，總體看來，電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是一個(gè)有著多個(gè)質(zhì)量控制目標(biāo)的復(fù)雜施工管理，質(zhì)量管理的難度和控制重要性都很大，所以需要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量管理計(jì)劃，建立質(zhì)量管理體系，實(shí)行全員參與、全過程控制的全面質(zhì)量管理。這樣不但能夠保障施工質(zhì)量管理的執(zhí)行力，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工各個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到有效地控制。施工質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志就是電站機(jī)組一次性點(diǎn)火成功，并且試運(yùn)行合格。

3.電力工程項(xiàng)目的施工成本管理

在進(jìn)行成本管理時(shí)要注意，在控制過程中要嚴(yán)格注意變更的問題，要把變更納入到全過程的控制之中，切記不要把未核準(zhǔn)的變更納入到計(jì)劃中，確保所有的變更都要及時(shí)通知相關(guān)人員并且做好記錄。對(duì)于施工成本控制的辦法有很多種，有成本分析法，圖表法等等，在施工過程中，做好成本控制是電力工程項(xiàng)目管理新模式的一個(gè)重大特征。

在項(xiàng)目管理的新模式中，要把握好這三個(gè)要素的關(guān)系，在保證施工質(zhì)量的前提下，要合理控制施工成本，有效地完成了施工的進(jìn)度，只有在一個(gè)有效項(xiàng)目管理體系之中，這三個(gè)要素才能得到有效的結(jié)合，才能保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

結(jié)論

要做好電力工程的項(xiàng)目管理工作，必須針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目工程中的存在的問題，建立一個(gè)綜合的、專業(yè)化的、相對(duì)獨(dú)立的、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織，來保障電力工程的工程質(zhì)量。

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