提高煤炭質量 提升企業競爭力

冉旭

摘要：不斷提高產品質量，打造企業品牌已成為樹立企業良好形象，提升企業競爭實力，增加市場占有份額，增強企業職工凝聚力和提高企業經濟效益的有效措施。質量與效益緊密相連，質量永遠是企業健康發展的生命線。走質量效益型發展之路是企業轉變經濟增長方式，強根固本的關鍵之舉，也是企業發展進步的根本之策。

關鍵詞：煤炭質量競爭力

在現代商業社會，提高產品質量，打造企業品牌已成為樹立企業良好形象，提升企業競爭實力，增加市場占有份額，增強企業職工凝聚力和提高企業經濟效益的有效措施。在煤炭企業由過去的粗放式生產到精細化管理的發展進程中，我們逐步認識到，煤炭產品質量在當前市場經濟大潮中發揮著越來越重要的作用，質量與效益緊密相連，走質量效益型發展之路是企業轉變經濟增長方式，也是企業發展進步的根本之策。本文結合義煤集團宜陽義絡公司的實際情況分析企業當前要做好以下工作：

一、全面落實《煤炭產品質量管理辦法》，建立健全各級煤炭產品品牌建設與質量管理體系，加大煤質檢查與考核力度

公司要全面貫徹落實《煤炭產品質量管理辦法》的條款內容，建立健全質量事故追查制度，將品牌建設作為煤質管理的一項重點工作。從公司到各生產礦井要成立以行政一把手為首的品牌建設與質量管理領導小組，明確任務職責，做到機構、人員、任務三落實；建立煤炭質量考核體系，定期由公司對礦井、礦井對區隊進行檢查考核，實行重獎重罰，調動各生產環節加強質量管理的積極性，層層把關，提高煤炭產品質量。

二、做好品牌建設規劃和實施工作，爭創名牌產品

當前要以打造品牌為主。對于已經注冊的煤炭要制定出各自品牌的質量標準，并加強生產和銷售，要通過進一步加強管理、維護，使品牌形象在市場上更加鞏固穩定，并且做好商標到期后續申請工作；對于沒注冊的煤炭，要在年底完成商標的申請和注冊，并制定出質量標準，正式啟用。要在上級及礦品牌建設與質量管理辦公室的領導下，制定品牌實施方案，對產品生產、加工、裝車銷售等環節進行規范，加大廣告宣傳力度，通過兩年時間的努力，實現向大品牌的跨越。同時，根據義煤集團大品牌戰略規劃的要求，進一步進行整合，對新增加的煤炭產品品種進行培育建設，如調整產品結構，生產的中塊和大塊，經過洗選加工，品質優良，也可以實現品牌銷售。

三、根據產品屬性，找準定位，制定品牌建設之路

義絡焦煤所處地方由于地質賦存原因，含灰含硫高，發熱量低，且煤質極不穩定，在創建產品品牌中，難度十分大。創建品牌之路值得探索。我們應當根據產品自身屬性，找準定位，找到適合自己品牌的市場，創建一個屬于自己、適合自己的品牌。由于其煤種屬焦瘦煤，煤的粘結指數較高，可生產較緊缺的煉焦配煤。在品牌創建中，要在降灰降硫、穩定煤炭質量上狠下功夫，使煤炭產品既符合環保要求，又有穩定的產品質量做保證。因此，各生產礦井要通過科學開采，強化工序管理，加強篩選工藝改造，加大風選、洗選生產投資等措施，不斷優化生產工藝，提高煤炭產品質量，穩定煤炭產品質量，以滿足用戶需求、適銷對路為原則，來創建自己的品牌。

四、加強煤質基礎管理工作，筑牢質量防線

一是要從生產源頭抓起，各礦井要推行煤層“搭配開采”，炮采工作面做到“三不打”，機采做到“兩不割”，裝煤實行“三撿四不上”和煤矸分裝分運，臟雜煤單獨處理等技術措施。煤炭運到地面后，加強篩分、煤矸分運、分儲，降低灰分，減少含矸率。二是化驗室要堅持按照國家標準進行商品煤抽檢化驗，落實煤質每日調度制度，通過抽檢、采樣化驗，及時發現影響煤質的問題，把影響煤質的隱患消除在萌芽狀態。三是緊密跟蹤煤質波動大的礦井。凡由于各種因素造成煤質起伏變化的礦井，要安排專人緊密跟蹤監測變化情況，掌握變化規律，以便采取有效措施。四是加強對各礦煤質管理工作的監督檢查。把質量管理工作提高到與抓煤礦安全工作同等重要的位置，將質量管理納入經營業績考核范圍，公司對礦井、礦井對區隊都要明確下達質量的年度計劃指標和月度控制指標，實行月度通報、季度考核、獎罰兌現。通過各種措施，層層把關，穩定提高煤炭質量，為品牌建設打下堅實的基礎。

五、建設一支業務精、責任心強的質量管理隊伍

當前義絡煤礦公司煤炭管理隊伍中，專業人才少、業務素質差、年齡結構偏大，與煤質管理品牌建設的要求很不適應。我們要通過引進專業人才，委托專業培訓，走出去、請進來等多種形式，加強煤質管理隊伍的建設；各礦井都要按照專業化的原則，根據實際需要完善隊伍，配齊人員，為強化全面質量管理、加快品牌建設提供充足的人才保障。

六、大力宣傳品牌建設的意義，重視品牌文化建設

充分利用各種宣傳形式，使各級組織和廣大職工清楚品牌與質量、品牌與企業、品牌與效益的關系，深刻認識到建立品牌就是提升質量、維護品牌就是維護形象、追求品牌就是追求效益的重要性，增強全員品牌質量意識。同時認識到品牌理念是企業文化和價值觀念的體現，是企業文化價值觀念系統、組織行為系統、形象識別系統的集成，沒有品牌，企業就沒有靈魂；沒有品牌，企業文化就失去了核心競爭力。生產礦井要重視品牌文化建設，把品牌文化建設作為企業文化建設的一項重要工作內容，發揮黨政工團各級組織的作用，圍繞品牌建設做好品牌文化建設工作。

我們把提高煤炭銷售運行質量作為2012年工作的重點，提出了“提質、增效”的工作目標，只要我們把加強質量管理和推進品牌建設措施落到實處，各項目標任務就一定能夠圓滿實現。