淺談房地產開發企業的財務管理與成本控制

摘要：對于現在的房地產企業來講，財務的管理與成本的控制是一項十分重要的工作，保證了房地產開發企業在激烈的市場競爭中能夠保持比較大的發展優勢，本文將從房地產開發企業的財務管理和成本控制的框架入手，針對房地產開發企業的財務管理和成本管理問題進行研究。

關鍵詞：房地產開發企業 成本管理 財務管理

一、房地產開發企業加強財務管理以及成本控制的意義

所謂的財務管理和成本控制，就是企業根據一定的時期的財務管理目標，由企業的財務管理的主體，根據其主權范圍內的管理內容，在企業的生產和經營的過程中對企業的本身財務狀況進行管理，其中的成本控制是企業的財務管理的一個重要的方面。在企業的成本管理的過程中，運行系統工程性的原則對于企業在生產以及經營的過程中發生的各種耗費及逆行有一定的計算以及調度，這也是一個企業挖掘自身的薄弱環節，同時發現企業自身的內部潛力的工作，這樣就可以有效地找出企業的降低成本的途徑。科學合理的企業成本控制原則可以有效地促進企業改善經營管理，轉變企業的經營機制，全面提高企業的素質，使得企業在激烈的市場競爭中能夠有效地生存和發展下去。

二、房地產開發企業在成本控制中存在的問題

首先，問題存在于房地產開發企業對于前期工作重視程度不足。我國現在的房地產企業主通常都是對于企業的施工階段的成本控制有比較多的重視，但是對于其可行性的研究以及投標和招標、設計的過程中的成本管理的意識還相對不足。很多的房地產企業在這些過程中刻意壓低設計的費用，沒有形成有效的成本控制的概念，往往使得企業的最終成本大幅度的上升，從而造成了企業的成本管理的失控。

其次，企業在建設的極端對于控制的機制還不夠嚴格。由于我國的房地產市場發展的時間相對比較短，在市場經濟建設的初期，我國的房地產企業還不能夠充分的發展，在此之后的幾年中房地產企業一直處在一個比較低落的階段，只是在近年來房地產企業才慢慢發展起來，這就使得房地產企業在發展的過程中很多的配套的制度和企業生產經營的經驗相對不足。比如，針對我國現在的市場開發招標和投標的過程中，我國的招標和投標的市場建設相對還不夠成熟，招標以及投標的體系還沒有完全建設起來，在招標和投標的過程中沒有相關的監督部門進行有效的監督，成本的控制也就無從談起。

第三，企業在日常的工作中缺乏規范的企業成本控制體系。現在的市場競爭隨著科學技術的不斷發展以及全球化經濟的不斷神話，企業在成本控制的每一個方面都必須要通過相對比較先進的方法來進行，所以，企業為了能夠達到企業利潤最大化的目的，就必須要使用一定的科學的方法。但是我國的企業現在很多的時候其成本控制的理念還存在與企業的支出最大限度地降低以及企業的收入最大限度的提高。這中片面的追求低成本的現象，其本質就忽視了對于市場的研究和對于產品的定位。雖然在一定的程度上這樣的方式在一定的程度上降低了企業的支出，但是從另一個方面來講的話，這使得企業的產品與市場造成了脫節的現象。并且我國的現在的房地產來發的成本控制還沒有一定的體系性和科學性，所以企業就不可能充分地對自身的成本進行全面的控制。

三、加強房地產開發企業財務管理以及成本管理的策略

首先，提高前提財務工作的重視程度。在設計的階段是對于建設的項目成本的控制的一個關鍵階段所在。工程的設計的過程是建筑的項目進行全面的規劃和具體的描述的實施意見的匯集的過程，也是整個的施工過程的靈魂所在。所以，在這個階段就必須要對工程的整個處理技術以及經濟關系的關鍵環節進行全面的處理。也是確定與控制的過程造價的一個關鍵的時間段所在。設計對于工程的造價以及建設的工期和質量的控制等的方面都有非常重要的決定作用，也直接的決定了企業的經濟效益。

其次，加強企業的建設機制的建立。在這個過程中，首先就是要對企業的招標制度進行有效的設計和處理。保證有資質和實力的設計單位在良好的制度的環境中進行公平的競爭，并且企業要不斷地加強自身的管理，不斷地提高企業的設計水平，提高企業的競爭力。在監理的環節上，一方面要打破設計單位自己的控制單局，另一個方面設計監理也要協助設計單位進行設計思路的開拓，從而使得整個設計方案能夠優化，使得成本的控制能夠發生在成本出現之前。

最后，要完善企業的成本控制體系。在企業的成本管理的工作過程中，要充分使用科學的技術方式，結合制度的創新以及管理的創新工作，建立起以財務部門為中心的經營計劃以及人力資源的管理模式，監理以及檢查的部門要與相關的部門一起參與到企業的成本管理的工作中，實現成本管理的全面的控制。

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