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加強事業單位國有資產管理探討

2012-04-12 00:00:00楊靜
現代營銷·學苑版 2012年9期

摘要:事業單位國有資產是非經營性資產的重要組成部分。如何將這部分國有資產管理好,實現國有資產保值、增值的需要。本文在分析事業單位國有資產管理體制缺陷的基礎上,提出了事業單位國有資產管理體制創新的一些見解。

關鍵詞:事業單位 國有資產管理 創新

一、現行事業單位國有資產管理體制缺陷

(一)資產管理與預算管理脫節

國有資產管理是我國財政管理的一個重要內容和組成部分,預算管理是事業單位國有資產管理的重要手段和途徑。因此,資產管理和預算管理是相輔相成、密不可分的有機結合。兩者的結合有利于預算管理體制的改革,科學編制財政部門的預算。如果固定資產管理脫離了預算管理,資產管理就如同空中樓閣一樣,很難落實。

(二)財務管理與實務管理脫節,固定資產存在賬實差異

目前仍有一些單位部門之間對國有資產管理相互脫節,財務部門只管經費支出,并登記固定資產明細賬;后勤部門只管發放,不清楚資產價值和實物分布情況;使用部門只用不管,而不將資產進行明細登記。造成財務管理與實務管理嚴重脫節,形成資產管理人員不了解財務賬上資產存量狀況,財務人員對資產使用情況也不甚了解,使資產處于既管又不管的狀態,致使存量不實,賬實不符,責任不清。

(三)國有資產管理缺乏應有的責任人和保管人

許多事業單位,沒有明確界定財務管理與資產管理界限,沒有由上至下地將固定資產管理任務分項落實至具體職崗、責任人,更沒有將業績考核與固定資產管理效果直接掛鉤,起不到激發相關責任人對于固定資產管理控制的責任感的作用,這就造成了固定資產管理沒有固定管理模式,沒有頭緒、漏洞百出,以至于造成國有資產出現流失現象。

(四)國有資產使用效率低下

行政事業性國有資產具有配置領域非生產性、使用目的服務性、資產使用無償性等特點。正是由于這種特性,致使許多單位輕視資產的使用效率,造成資產使用效率低下,普遍存在“重錢輕物、重購輕管”的思想,加之受傳統管理體制的影響,資產被人為地分割在各部門封閉式運行,而不能隨事業單位的發展變化而進行相應流動,致使資產閑置與短缺并存,資金的緊張困難與低效使用同在。

二、加強事業單位國有資產管理的探討

(一)建立科學合理的國有資產預算制度,嚴格控制國有資產的入口

為了杜絕盲目、重復購置的現象,使預算安排與事業單位已占有、使用資產的狀況間建立科學的聯系,就需要建立科學合理的國有資產預算制度,并遵循如下原則:

1.事業單位履行職能與資產配置的互相適應。事業單位履行職能與資產配置的互相適應包括兩方面的含義:一是在履行職能過程中,事業單位應滿足資產配置的合理需求;二是高標準、高檔次、不計行政成本的資產配置會造成資產的閑置浪費,事業單位不應盲目追求此類的資產配置。

2.優化資產結構。科學合理地優化資產結構包括以下內容:一是為了使存量資產的作用得到充分發揮并避免重復配置,應按照工作的需要來科學編制配置規劃;二是不同單位、單位內部各部門間的調劑、共享應加以推動。

3.勤儉節約、嚴格控制。對于有無規定配備標準的資產,應當分別按照標準或實際需要來配置,同時在保證質量性能的基礎上,應當盡量降低采購成本。

4.資產管理與預算管理相結合。應將資產購置項目納入單位年度部門預算報表中,財政部門在統籌考慮部門預算項目時,應依單位申報情況予以考慮安排。同時,各單位需提供相應的批復文件及有關材料,若未經財政部門批準,就不得列入部門預算以及單位經費支出。

(二)強化資產管理,提高資產使用效率

資產運轉過程中一個比較重要的環節就是資產使用,在使用國有資產時,強化資產使用管理是事業單位需要特別關注的。事業單位應將國有資產管理責任落實到人,建立嚴格的管理責任制,以此來提高資產使用效益。具體而言有以下幾方面:(1)建立單位法人代表責任制。(2)通過指定專人來負責資產管理的日常性、基礎性工作,包括負責規范賬卡管理、實物管理以及統計報告等工作。(3)建立崗位責任制,按照“誰使用、誰管理”的原則,建立資產使用人責任制,以便達到責權分明,層層負責的目的。(4)建立定期清查盤點制度。對所占有以及使用的國有資產,為了做到清楚家底,賬、卡、實相符,事業單位應建立定期清查盤點制度,對其進行定期或不定期清查盤點,避免國有資產流失的現象。

(三)強化資產出口管理,保證國有資產的安全

為有效防止國有資產流失,需要抓住資產處置這個重要環節。事業單位國有資產應盡量采用招投標、拍賣、協議轉讓等公開處置方式,遵循公開、公正、公平的“三公”原則來進行資產處置。對國有資產的處置應嚴格履行審批手續,未經批準事業單位則不能處置。

(四)適時采取行政干預

事業單位應當適時、適當采取行政干預手段,引入獎懲機制,量化國有資產管理目標,強化規范考核獎懲,對業務人員定期跟蹤檢查,并進行嚴格的考評。同時為了增強對于國有資產管理的嚴肅性以及權威性,對造成國有資產浪費損失的直接責任人,視情節予以經濟或行政處罰,如若構成犯罪,則交付司法機關依法追究其刑事責任。

三、結束語

事業單位國有資產的管理是一個龐大而又復雜的工程,需要各個層面的共同努力。伴隨著我國國有經濟體制的深化改革,國有資產面臨越來越多的問題,所以只有不斷進行研究與探索,才能更好地完善管理體制,確保國有資產的保值增值。

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