基于企業戰略的人力資源規劃探究

摘要：隨著市場經濟競爭的不斷加劇，人才資源管理，已成為現代企業管理工作中的關鍵環節。企業要想實現可持續的發展，就必須要有與之相適應的企業戰略。在知識經濟時代，人才是最重要的資源，人力資源的管理在企業中的重要作用日益明顯。因此，必須要根據企業戰略來對人力資源作動態，適時的規劃。

關鍵詞：企業戰略 人力資源 規劃 探究

一、企業戰略與人力資源規劃的概述

1.企業戰略概述

企業戰略通常分為三種形式：公司戰略、競爭戰略、職能戰略。（1）企業基本經營戰略。企業競爭戰略主要分為成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。成本領先戰略是企業戰略實施過程中的首選戰略。（2）企業的發展戰略。企業發展的戰略有很多，像產品多元化成長戰略、集中式成長戰略、縱向一體化成長戰略等都是企業的發展戰略。

2.人力資源規劃概述

人力資源規劃，是指以企業內部、外部環境的變化情況為依據，通過科學的方法來預測企業人力資源的供給、需求，優化人力資源合理配置，最終實現企業的生產經營目標的過程。

二、企業戰略與人力資源規劃之間的關系

1.企業戰略是人力資源規劃的依據

企業戰略隨著時期的不同，其企業目標以及組織結構也會改變，在規劃人力資源上，對其要求也會不一樣。企業要以企業的組織結構作為理論依據，優化各部門的人力資源，合理設計各職務，對企業內部的人和事都予以科學、合理的安排和分工，避免造成人力資源的不必要浪費和人才的無故流失，給企業造成不必要的損失。

2.人力資源的合理規劃是企業制定企業戰略的基礎保障

為了保證規劃更加科學、更加合理，要了解企業人力資源的現狀、工作績效以及他們的整體素質，了解企業人力資源培訓與開發等各種內部信息，還要了解市場勞動力供給的情況、競爭對手的薪酬計劃、競爭對手的競爭方式等一系列外部信息，以便給規劃人力資源提供科學的理論依據。

3.人力資源合理規劃是企業順利開展企業戰略的重要保證

人作為戰略的制定者、實施者和管理者，是最為重要的一項資源。其主要負責企業戰略的制定、實施和控制工作，由此可見，人力資源的管理合格與否，對企業戰略能否順利推行起到了決定性的作用。因此，人力資源規劃對于企業戰略的實現起著重要作用。

三、基于企業戰略下的人力資源規劃

1.基于企業基本經營戰略的人力資源規劃

（1）基于成本領先戰略的人力資源規劃

成本領先戰略，是企業走向遙遙領先市場的重要戰略分支，主要是以降低成本作為主要的經營手段，來獲得競爭優勢占取市場。為了有效控制企業的人工成本，企業通常會根據人力資源規劃的相關內容與步驟，采取控制員工數量的方式。

（2）基于企業差別化戰略的人力資源規劃

生產創新性產品和獨特性產品，是企業實現差別化戰略并贏得競爭優勢的主要手段。要加強員工的開發和培訓，以充分激發出員工的創造力，并培育良好的勞動關系?；谄髽I差別化戰略的人力資源規劃，主要就是為員工營造出良好的工作環境，以有效激勵員工發揮出其獨創性。

（3）基于集中化戰略的人力資源規劃

集中化戰略卻有所不同，它具有強的針對性，旨在為某一特定目標的實現而服務。集中化戰略實質上是成本領先戰略與差異化戰略二者的結合體，以更好地為企業效力。所以，在實行集中化戰略時，一定要結合成本領先戰略和產品差別化戰略，以科學規劃人力資源。

2.基于企業發展戰略的人力資源規劃

（1）基于集中式單一產品發展戰略的人力資源規劃

對于員工的培訓及發展，一般都是培訓單一的職能技術，以讓他們都能有“一技之長”。 在分配薪酬的時候，一般都是采用“自上而下”的原則進行分配，以領導作為分配的重頭戲。采取集中式單一產品發展戰略的企業，通常其職能型組織結構和運作機制較規范，同時其層級指揮系統也是十分的嚴密，部門和人員分工也非常的嚴格。

（2）基于縱向整合式發展戰略的人力資源規劃

采取縱向整合式發展戰略的企業，其在組織結構上和集中式單一產品發展戰略相類似，都是一種規范的職能型的運作機制，而且還進行集中的指揮和控制。在員工的工績效評估上，要做到客觀標準；在員工的獎酬上，要以其工作業績和工作效率作為評估的根據；在員工的培訓上，要進行正規的技能培訓。

（3）基于多元化發展戰略的人力資源規劃

如果企業采取多元化的發展戰略，那么它生產的產品就不是同一系列的產品，但是這類企業的發展具有不確定性，情況十分不穩定，招聘中主要是以“內部優先”原則進行選用；在績效考核和評估上，以員工對企業貢獻的大小作為主要參照標準、對企業帶來的投資效益；在培訓和發展員工上，采取跨職能、跨部門的方式，進行系統化的開發。因此，這類企業的組織結構一般多采用戰略事業單位或者是事業部制的方式。

總之，企業人力資源規劃，這不僅是關系企業與員工長期的、戰略性的計劃舉措，也是企業未來發展方向的重要決定要素，要以企業戰略為導向來進行?；谄髽I戰略而進行的人力資源規劃，對于企業的生存和可持續發展有著重要的推動意義，有助于企業的進一步發展，對于企業的經濟效益也有著不可磨滅的功績。因此我們應該堅持走好這條道路，為企業的明天做出貢獻。

參考文獻：

[1]丁孝智.人力資源優化配置與企業競爭優勢研究評速，2010年01期

[2]石磊.企業人力資源管理與戰略的匹配性研究，2011年18期