關于新企業會計準則下企業財務管理的思考

摘要：隨著我國經濟快速的發展，我國推行了新的企業會計準則，而這一準則大大增強了我國企業可持續發展的能力，同時也有助于我提升我國企業的會計信息質量和管理水平。本文以分析我國在新企業會計準則下我國企業財務管理的現狀為切入點，進一步就如何提升和完善企業財務管理進行了深入的探討。

關鍵詞：新企業會計準則 企業財務 管理

一、新會計準則下企業財務管理的現狀

企業會計準則并沒有對非長期資產減值準備的計提和轉回做出強制性的規定，這就使得許多企業在對流動資產計提減值準備時的隨意性較大。同時，有些企業財務管理意識薄弱、觀念落后、管理方法陳舊，沒有充分認識到提高企業經濟效益必須加強財務管理的重要意義，沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件下，企業之間競爭的實質是企業成本的較量。這主要表現在財務管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差，使得財務管理松弛，成本控制約束弱化，損失浪費嚴重。

二、新企業會計準則下企業財務管理的對策

（一）對財務管理制度進行改革和創新

在面對新企業會計準則時，企業要以會計基本準則為基礎依據，結合新會計準則體系，對原有的規章制度進行修改和補充，明晰產權關系，明確權責關系，提高預測、決策、核算、控制、分析和考核功能。同時要從實際出發，嚴把關口、堵塞漏洞、挖掘潛力，合理地利用資源，加快會計崗位的技術創新，進一步深化會計電算化等先進運營手段。

（二）增強領導者財務管理意識

激烈的競爭環境要求我們，首先，要讓企業領導學習了解新會計準則的具體內容，主要變化和有關要求，講解新舊會計準則科目轉換辦法等，以確保各單位新舊會計準則的順利銜接和平穩過渡。其次，要不斷提高自身的政治素質，嚴格帶頭遵守會計法規和規章制度。要常修從政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。要以一貫之的敬業精神，立足本職，當好本單位會計管理工作的“領頭羊”。

（三）加強費用預算控制

費用預算是以各職能管理部門為主要控制對象，從而達到費用控制的目的。各管理部門應根據各部門管理業務的需要提出年度費用預算計劃。其中固定費用一般以過去一年的實際開支，考慮可預見變化調整預算。變動費用可依據工作量，業務量的需要和變化提出合理的預算計劃。財務費用由財務部門按照融資計劃編制預算。銷售費用由銷售部門按照銷售業務的需要編制預算。費用預算必須經企業領導批準后嚴格執行，不得超支。業務部門在請求費用支付時，還應經授權審批人批準。如果發生不可預見事項和特殊情況，需要增加費用的，必須追加預算后經企業領導人批準后才予開支。企業應建立適當的激勵和懲罰機制。對成本控制有效和完成工作目標且又節約費用的人員和部門經考核后給予獎勵；反之則予以懲罰。

（四）完善企業財務報表和財務分析制度

會計報表包括會計報表主表、會計報表附表和上市公司要求報送的其他報表和資料； 會計報表附注是會計報表組成部分，會計報表說明主要指財務情況說明書。年度會計報告需經由從事證券從業資格的會計師事務所審計。企業應該根據有關法律、行政法規的規定編制中期財務會計報告和年度財務會計報告，及時向有關部門和投資者報送。同時，企業要定期或不定期召開財務分析會，對營業部、子公司財務狀況、經營成果等進行評價、考核，對存在的問題提出解決措施。 此外，企業應該在財務系統的基礎上，整合業務和財務信息流程，推行財務管理的規范化和信息化，逐步實現財務、業務信息的實時共享。

（五）完善企業預算編制，優化配置企業資源

預算編制的原則是指量入為出、有保有壓、綜合平衡，統籌安排各項預算支出，確保實現企業預算目標；發展優先、保障重點，優化資源配置，充分發揮預算對企業發展的戰略保障作用；厲行節約、增收節支，嚴格控制非生產性支出，有效降低經營成本，努力提高企業經濟效益；規范有序，嚴格執行企業預算、投資等制度規定，嚴格履行審查、審批程序，降低投資風險。優化配置企業資源，厲行節約、努力增收節支，提升企業經濟效益，促進企業持續、健康、協調發展；深入分析內外部經營環境，準確把握生產經營形勢，提高預算編制的科學性和預見性；加強與綜合計劃的相互銜接，強化預算審核與綜合平衡，發揮預算管理在企業經營活動中的引領作用。

（六）加強企業財務審計和監督工作

隨著各基層單位財務人員分散到相應的公司進行辦公后，企業財務部應對其進行的經濟業務活動進行監督，確保經濟運行有效、安全。首先必須制定相關的財務制度。與其他規章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴格執行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現財務制度化。二是通過外部審計，定期對各基層單位財務進行審核，保證財務數據的真實、合法。三是加強內部審計工作力度，發揮專項審計工作的作用，從而降低經營風險。

隨著企業的快速發展，企業的資產越來越大，效益和權益的積累也越來越多，內控也越來越重要。作為會計不能只管核算，更重要的是參與管理，內部管理失控，就會造成企業資產浪費，嚴格遵守國家和集團的規章制度，確保國有資產的保值和不流失；通過加強內部管理，降低成本費用，提高資產運行質量，從資產監管中要效益，實現企業內涵式、集約化發展。

參考文獻：

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