石油銷售公司財務管理探究

摘要：本文針對石油銷售公司專業化經營與財務管理重要職能，探討了其實踐管理中包含的現實問題，并制定了切實可行的財務管理策略，對抵御不良風險，提升財務管理綜合水平，有積極有效的促進作用。

關鍵詞：石油 銷售公司 財務管理

1.石油銷售公司實施財務管理階段中包含的問題

首先，財務管理的靜態模式體系無法快速應對當前復雜更替的宏觀市場環境，令企業在應對風險問題時體現出了乏力、預防措施不當等現象，提升了財務管理工作的現實難度。

其次，管理體制層面，各類營銷管理子系統，例如ERP、管理資金、報銷等沒能實現科學整合，體現了石油銷售公司缺乏的管理預見性，無法實現有效調控與科學決策管理。同時，具體銷售網點體現出了相對弱勢的財務管理，無法形成科學監控，令基層各項投資管理、銷售經營與籌資實踐沒能得到有效的制約，各項財務管理制度則無法發揮良好的效用價值。資金管理層面體現了控制不當現象，令其資源應用無法彰顯高效性。主體靠外部銀行實施資金管控，形成了任務量的龐大及賬戶的分散性，令許多資金發生不良沉積現象。

第三，石油銷售單位在收支籌劃資金層面欠缺有效管控，令各類投資管理、采購經銷行為無法實現良好對接，呈現出不良占用、撥付費用欠妥當、預算控制能效有限等不良狀況，無法促進資金在企業的良好流動、有效分配，體現優勢應用效益。

2.石油銷售公司優化財務管理科學策略

2.1健全財務控制體系，實施過程管理

為提升財務控制水平，石油銷售公司應科學引入ERP體系，指導財務管理流程控制，全面整合公司管理體系，創建財務機構核心的全面核算、統籌管理、成本優化管控體系，推行集中會計核算。同時，各類銷售實踐業務應全面依據油品單車以及零庫存實施管理計算，應科學探究回收銷售資金實際狀況，進而有效監控清理合同欠款、貨款及相關銷售環節資金。對于各類核實情況應上報公司決策管理層，令其明晰企業銷售現狀并提出合理化整改建議。財務管理還應契合企業發展戰略目標，對于各類高收益、內涵發展潛力或具有較大附加值的營銷產品應制定可行性銷售策略，進而為石油公司的管理經營與拓展市場創設有利保障，配備價值化信息，便于石油企業抵御財務風險，強化政策控制、集成管控優勢，保持效益的持續增長。

2.2科學實施預算管理，完善動態資金控制體制

基于預算管理事前控制優勢，石油銷售公司應科學實施預算控制管理，依據資金池全新實踐模式及預算管理資金有序流程，完善動態資金控制體制。應科學重視企業成本費用、資金投入與采購商品內容進行預算控制，基于網絡系統完成報銷管理。同時，還應對相關職能的承擔、申請款項與審批流程相關制度進一步完善，確保其合理貫徹落實。實踐管理中，石油銷售公司應注重資金管理的可靠安全，借助全面預算控制實施分層級控制實踐，確保網絡系統資金運營的高效、有序與安全，還應建立相關評估研究體制，追究責任機制、履行重大問題上報機制，進而科學明晰公司管理控制財務與資金工作中的權利、義務與責任，令資金流向得到明確的監控與審批，規范對外資金支付，令預算控制真正發揮效用價值。

2.3創立石油銷售公司風險預警財務管理制度

財務管理實踐中，眾多工作環節勢必引入不良風險因素，因此，石油銷售公司應創立風險預警財務管理制度，全面監控公司賬款收付、現金流轉、創利獲利、運營負債狀況。同時，應依據市場需求、客戶財務能力、自身銷售管理水平強化對各類用戶信用狀況的統籌評估核查。可基于稽核體制、管控資金體系令油品的管理收入有效暢通、科學規范，杜絕賒銷不良現象及舞弊違法行為，切實控制壞賬率的不良發生，進而真正由石油公司銷售經營的源頭入手強化抵御風險能力。

2.4發揮稅收政策作用，創建績效評估體制、健全財務管理

石油銷售公司稅收管理職能尤為重要，可有效提升自身抵御風險及持續發展能力。因此，銷售石油公司應充分發揮稅收政策作用，基于利益價值目標科學實施納稅籌劃，促進各類油庫、補給加油站應用土地減免稅費，強化監控發票管理工作，深化探析所得稅相關管理政策，降低不良風險因素，令各項優惠政策真正發揮實效，促進石油銷售公司又好又快地發展。另外，公司還應科學履行績效評估分析體制，基于財務預算管理發揮導向職能，進行綜合績效評價。同時，還應科學引入非油品工作內容投入費用、建設網點資金狀況的指標考核，優化預算控制。為有效預防剛性財務預算引發的負面影響，石油銷售公司還應創設相關考核預算的申訴體制，進而在產生矛盾事項時有效預防解決。選擇指標層面，應貼近企業戰略目標，通過評價成績檢驗戰略發展實際狀況，并實施針對業務單元的有效懲處與獎勵，進一步推動企業戰略化運營的綜合執行能效提升。另外，石油銷售公司還應基于自身特色、發展需求創建內部完善財務管理體系、監控管理制度，引入信息化手段、網絡技術，實現資金、資源的統籌規劃整合，實施完善的內部監督管理，事前控制，履行必要的報備體制，對各項任務有效科學性實施全面督查，明晰各項體制落實狀況。對財務部門應履行嚴格監控體制，有效預防內部機構不良舞弊作假行為，杜絕國有資產的不良侵占。應對財務部門進行多元化的抽查與定期審核，促進各項財務管理、預結算控制工作的有序、規范、科學。

參考文獻：

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