企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

摘要：企業(yè)要正確開展財務(wù)管理首先應(yīng)明確財務(wù)管理的目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)直接反映了財務(wù)管理環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境的變化作適當(dāng)調(diào)整，它是財務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為導(dǎo)向，是財務(wù)管理實踐中進(jìn)行財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 目標(biāo)

不同的財務(wù)管理目標(biāo)，會產(chǎn)生不同的財務(wù)管理運行機(jī)制，財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)運行的導(dǎo)向，財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置的偏差，將使財務(wù)管理的運行機(jī)制難以合理，因此，科學(xué)合理地設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo)，對于優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)，具有十分重要的意義。

一、財務(wù)管理目標(biāo)的特點

1.財務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)在很大程度上受政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多環(huán)境因素的影響，財務(wù)管理目標(biāo)隨著這些因素的改變可能發(fā)生變化。比如，西方財務(wù)管理目標(biāo)就經(jīng)歷了“籌資數(shù)量最大化”、“利潤最大化”、“股東財富最大化”等多種提法，這些提法都是在特定的政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所產(chǎn)生的。雖然人們對財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識在不斷地深化，但由于財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理的根本目的，因此在一定時期或特定條件下，財務(wù)管理的目標(biāo)是保持相對穩(wěn)定的。

2.財務(wù)管理目標(biāo)具有多元性

財務(wù)管理目標(biāo)不是單一的，而是適應(yīng)多因素變化的綜合目標(biāo)群。現(xiàn)代財務(wù)管理是一個系統(tǒng)，其目標(biāo)也是一個多元的有機(jī)構(gòu)成體系。在這多元目標(biāo)中，有一個處于支配地位、起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，稱之為主導(dǎo)目標(biāo)；其他一些處于被支配地位、對主導(dǎo)目標(biāo)的實現(xiàn)有配合作用的目標(biāo)，稱之為輔助目標(biāo)。

3.財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性

因為財務(wù)管理的具體內(nèi)容可以劃分為若干層次，因此，財務(wù)管理目標(biāo)按一定的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同層次的系列目標(biāo)，即財務(wù)管理的目標(biāo)具有層次性。比如，企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容可以劃分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、收益分配管理等幾個方面，而每一個方面又可以再進(jìn)行細(xì)分，投資管理就可以再細(xì)分為研究投資環(huán)境、確定投資方式、做出投資決策等幾個方面。財務(wù)管理內(nèi)容的層次性和細(xì)分化，決定了財務(wù)管理目標(biāo)是由基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個層次構(gòu)成。

二、財務(wù)管理的基本目標(biāo)

1.以利潤最大化為目標(biāo)

以利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，確有其合理的一面。因為企業(yè)要追求利潤最大化，就必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，提升管理水平，加快技術(shù)創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

但是，以利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)也存在著較為明顯的缺點：一是利潤最大化沒有考慮利潤實現(xiàn)的時間，沒有考慮資金的時間價值; 二是利潤最大化沒能有效地考慮風(fēng)險問題，這可能會導(dǎo)致企業(yè)不顧風(fēng)險的大小去追求最大的利潤；三是利潤最大化往往會使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向，只追求眼前的最大利潤，而難以顧及企業(yè)的長期發(fā)展；四是利潤最大化可能使企業(yè)難以反映出真實的經(jīng)營業(yè)績，因為利潤指標(biāo)是根據(jù)會計標(biāo)準(zhǔn)，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計算的結(jié)果，容易被企業(yè)管理者操縱。

2.以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)

企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金、時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大。

三、企業(yè)財務(wù)管理的具體目標(biāo)

1.籌資管理目標(biāo)

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存下去的基本條件是必須具有能保證生產(chǎn)正常進(jìn)行或擴(kuò)大再生產(chǎn)需要的資金，只有在保證資金供應(yīng)量的前提下，企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展下去。企業(yè)的資金可以來源于多種渠道，用多種方式來籌資。來自不同渠道的資金，其可使用時間的長短、附加的限制條款、籌資成本的大小也各不相同，這就要求企業(yè)在籌資的過程當(dāng)中，要充分考慮到諸多的因素。

2.投資管理目標(biāo)

任何投資都存在一定的風(fēng)險，因此，在投資決策的時候，必須認(rèn)真分析影響投資成敗的各種因素，進(jìn)行科學(xué)的可行性研究。對于一個新的投資項目，首先必須在風(fēng)險與收益之間進(jìn)行權(quán)衡，在考慮到項目投資成功后能給企業(yè)帶來投資收益的同時，也應(yīng)該充分考慮到投資項目可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險。小企業(yè)本身的資金實力就不可能太雄厚，因此更應(yīng)該重視投資項目的可行性分析，以較低的投資風(fēng)險與較少的投資金額，獲取盡可能多的投資收益。

3.營運資金管理目標(biāo)

營運資金周轉(zhuǎn)的靈活程度將直接影響到小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在一定時期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)越快，即利用相同數(shù)量的資金次數(shù)越多，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品將更多，取得的收入也更多，獲得的收益更大。因此，加速資金周轉(zhuǎn)并保持與生產(chǎn)周期的一致性，是提高企業(yè)資金利用效率的重要措施。

4.利潤分配管理目標(biāo)

企業(yè)只有能夠獲利，才有存在的價值。建立企業(yè)，維持正常的經(jīng)營活動，其目的就是為了產(chǎn)生利潤，使企業(yè)實現(xiàn)盈利。盈利不但體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點和歸宿，而且可以反映企業(yè)其他目標(biāo)的實現(xiàn)程度，并有助于其他目標(biāo)的實現(xiàn)。只有不斷地實現(xiàn)盈利、增加盈利，才能提高企業(yè)的價值。企業(yè)實現(xiàn)了利潤，還要進(jìn)行合理的分配。在利潤的分配過程中，企業(yè)一定要從全慮出發(fā)，正確處理國家利益、企業(yè)利益、企業(yè)股東利益和企業(yè)職工利益之間可能出現(xiàn)的矛盾。因此，需要對各個方面的利益統(tǒng)籌兼顧，合理安排。

財務(wù)管理本身作為一項獨立的管理工作，是一種價值管理活動，是從價值的角度對企業(yè)的籌資、投資、營運資金的運轉(zhuǎn)、利潤分配等各項活動進(jìn)行管理，因此，企業(yè)財務(wù)管理的具體目標(biāo)也應(yīng)體現(xiàn)在價值管理方面。從價值管理的角度來劃分，財務(wù)管理的具體目標(biāo)可分為安全目標(biāo)、效率目標(biāo)和成果目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯云為.財務(wù)管理理論[M].上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，1997