關于促進企業人力資源管理發展的思考

摘要：人力資源作為決定企業成敗的一個關鍵因素，長久以來在很多企業中沒有得到足夠的重視，已經成為制約企業可持續成長發展的一個重要因素，分析當前我國企業人力資源管理中存在的問題，對企業的人力資源管理發展制訂策略，希望能使企業得到正常運作，得到更好的發展。

關鍵詞：現代企業 人力資源 人力資源管理

人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力和體力勞動能力的人們的綜合。人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地堆人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。

一、當前企業人力資源管理存在的問題。

1.全球經濟一體化、文化多元化給企業人力資源管理帶來沖擊

隨著區域性合作組織，如歐盟、北美自由貿易區、亞太聯合組織等產生，國與國之間的界限開始變得越來越模糊，地區經濟甚至全球經濟正日益成為一個不可分割的整體。企業既要面對著不同的政治體制、法律規范和風俗習慣，同時又推動了不同文化的相互了解與不斷融合，必然給企業人力資源管理帶來前所未有的沖擊。

2.企業經營管理與考核脫節

企業經營管理就是對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，并對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。基本任務就是合理地組織生產力，使供、產、銷各個環節相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以盡量少的活勞動消耗和物質消耗，生產出更多的符合社會需要的產品。

績效考核通常也稱為業績考評，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人力資源管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。

從實際來看，考核不能實現戰略目的現象是十分常見的。究其原因，關鍵是沒有把經營目標和計劃真正落實到部門和個人的考核上， 缺乏一套關鍵績效指標，無法將公司戰略和經營目標貫徹下去，并且在執行考核過程中忽視長期績效。過于關注短期結果，而忽視了長期績效是人力資源管理經常出現的問題。

3.重管理、輕開發的現象普遍存在

目前，我國的人力資源整體素質與國外發達國家相比有很大的差距。從開發利用方面來看， 我們國家的勞動力資源數量眾多，但是整體素質不高，大量潛在人才有待開發。然而，許多的企業卻盲目地強調向管理要效益，而沒有把員工的前期培訓開發工作做好，導致許多工作效益低下。

4.缺乏人力資源規劃

大多數企業在制定企業發展戰略時，忽視人力資源規劃，不考慮本企業的人力資源狀況以及本企業的人力資源體系能否有效地支持企業發展的戰略。直到人力資源成為企業發展的瓶頸時，才“臨時抱佛腳”，進行人才招聘、員工培訓等。

二、解決企業人力資源管理存在問題的對策

1.重視人力資源的開發

人力資源是一種能動的資源，只有這種資源才能實現價值增值。人力資源不僅是當今社會上最寶貴的資源，也是戰略性的資源。企業間的競爭，歸根結底表現為人力資源的競爭；這就要求作為市場主體的企業，必須高度重視人力資源的戰略規劃，以充分實現人力資源的價值。探索創新使人力資源的開發和利用成為新的經濟增長點。國內外先進的企業無不重視人力資源的開發和利用，這將是人力資源管理工作的重要環節。

2.提高人力資源管理工作人員的素質

企業要不斷提升人力資源管理人員的管理能力 。運用多種方法、多種渠道鼓勵給人力資源管理工作人員創造和提供培訓學習的機會來提高他們的能力。教育培訓必須同單位的發展目標、生產經營特點及管理方法密切結合，明確培訓目標，做到因材施教，學以致用。

3.營造良好的人力資源管理工作環境

一個管理者只有真正認識到人才的重要性，實施：“以人為中心”的管理方式，才能提供有助于員工實現自我價值和組織目標的環境，才能真正吸引和留住企業的有用人才。

（1）建立現代化的人力資源管理理念。傳統的人事管理模式，把人作為企業的財產或工具，只重擁有，不重培訓開發；在用人上只限于公司內部的小圈子，論資排輩，重關系、輕業績現象嚴重。企業要建立人力資源國際化管理模式，首先要與時俱進、更新觀念， 樹立人是企業第一資源的現代人力資源管理理念。

（2）加強員工培訓力度。現代企業越來越重視員工培訓。從某種意義上說，一個企業重視員工培訓和開發工作的程度，決定了其未來競爭的潛力。

例如，國際工程承包企業完善員工培訓體系，重點從以下三個方面進一步加強： ①全過程；②多樣化；③重點突出。我們要結合國際工程承包企業經營業務的實際，做好員工培訓工作，以適應國際競爭的需要。

（3）建立獎罰分明的薪酬制度。薪酬制度是企業對員工進行物質激勵的一項主要內容， 關系到員工積極性的發揮和企業生產效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下問題：①企業薪酬體系必須要有激勵性；②薪酬體系的建立，必須以崗位設計和崗位評價為基礎；③員工的薪酬必須要結合績效考評，與業績掛鉤，使每個員工的收入與他們的工作業績好壞、對企業貢獻大小緊密聯系在一起，達到充分調動員工積極性和創造性，為企業發展多做貢獻的目的。

（4）引進國際化管理的企業文化體系。企業文化是企業在長期的創業和發展過程中培育形成的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等。引進國際化管理的企業文化模式是國際工程承包企業實施“走出去” 戰略的內在要求。