加強企業(yè)管理 提高經(jīng)濟效益初探

進入后金融危機時期，特別是經(jīng)濟全球化、市場化已經(jīng)成為現(xiàn)實的形勢背景下，加工型企業(yè)生存環(huán)境和競爭格局更加復雜多變，必須切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高市場競爭力。文章探討了企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要意義，從加強企業(yè)內(nèi)部管理的角度提出了加工型企業(yè)提高經(jīng)濟效益的思路和途徑，對企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善及創(chuàng)新具有啟發(fā)和借鑒意義。

1.提高經(jīng)濟效益對企業(yè)的重要意義

經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關系，其內(nèi)涵是取得利潤，而毛利率是重要的衡量指標。加工型企業(yè)提高經(jīng)濟效益，一方面要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本， 以最少的資源消耗，生產(chǎn)出最多高質量的產(chǎn)品；另一方面，要做大企業(yè)規(guī)模，不斷提高銷售收入，保持企業(yè)利潤增長。企業(yè)作為以盈利為目的的經(jīng)濟組織，在市場經(jīng)濟條件下，要持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟效益是生存之本，特別是在當前國際金融危機、市場競爭日趨激烈的形勢下，提高效益有著特殊而重要的意義。

2.提高企業(yè)經(jīng)濟效益的思路

2.1提高經(jīng)濟效益的途徑

(1)以規(guī)模保效益。適度擴大經(jīng)營規(guī)模可以降低成本， 提高利潤水平。生產(chǎn)規(guī)模擴大以后，企業(yè)能夠利用更先進的技術和裝備，優(yōu)化資源配置，內(nèi)部分工將更加合理和專業(yè)化，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。做大企業(yè)規(guī)模，不僅是適應改革發(fā)展形勢的要求，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，保持業(yè)績持續(xù)增長的重要途徑。做大企業(yè)規(guī)模后，能容納、攤薄成本費用，緩解原材料價格及成本控制的壓力，有利于與關鍵用戶和供應商結成戰(zhàn)略同盟，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，適應激烈的市場競爭，還可以吸引潛在用戶，形成更大規(guī)模的生產(chǎn)能力，從而使企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)主導地位。

(2)向管理要效益。管理的本質是創(chuàng)造價值，進行價值管理，涉及到企業(yè)內(nèi)部組織和全體員工，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并已擴展到企業(yè)外部整個供應鏈上。要立足于企業(yè)整體價值的提升，圍繞提高經(jīng)濟效益， 以建立健全制度體系、工作標準、管理流程為重點，做好持續(xù)降低成本、提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質量等各方面工作，對從市場營銷到產(chǎn)品設計開發(fā)、原材料配件采購、生產(chǎn)制造，直至產(chǎn)品交付用戶及售后服務等生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動進行全面價值控制，消滅一切只增加成本而不產(chǎn)生增值的活動，推進各項管理工作向規(guī)范化、精細化水平邁進， 從而在管理上加快與國際先進水平接軌，實現(xiàn)向管理要效益的目標。

(3)以轉變發(fā)展方式促效益。一是從加工型向虛擬集成型轉變，著眼于產(chǎn)品的工藝設計和市場需求，將加工制造的重點放在核心產(chǎn)品方面，對固定產(chǎn)品和技術附加值高的關鍵零部件進行重點投入，集中財力將核心的業(yè)務做到又專又精。二是由產(chǎn)品競爭向價值創(chuàng)造轉變，加快新產(chǎn)品的研發(fā)步伐，促進產(chǎn)品升級換代和服務提升，前瞻性地創(chuàng)造和引領市場，借助“價值創(chuàng)新”開創(chuàng)差異化的藍海市場(現(xiàn)存的市場由紅海和藍海組成。紅海代表現(xiàn)今存在的所有產(chǎn)業(yè)，已知的市場空間；藍海代表當今還不存在的產(chǎn)業(yè)，未知的市場空間。運用藍海戰(zhàn)略，視線將超越競爭對手，移向買方需求，跨越現(xiàn)有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身轉變)，不斷擴大企業(yè)的增值空間，在復雜和激烈的市場競爭中長期保持較快的發(fā)展速度， 并成為企業(yè)創(chuàng)造價值的主力軍。三是由粗放型向集約型轉變，通過現(xiàn)代化和科學化的經(jīng)營管理，依靠技術創(chuàng)新，提高員工素質，深化改革，優(yōu)化整合資源配置，大幅提高工作效率和經(jīng)濟效益，保證經(jīng)濟增長的質量和效益，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.2加強內(nèi)部管理對企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要作用

企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞有外部因素也有內(nèi)部因素，唯物辯證法認為，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件，外因只有通過內(nèi)因才能發(fā)揮作用。企業(yè)管理中蘊藏著增加有效供給、提高經(jīng)濟效益的巨大潛力，通過有效的管理，不斷優(yōu)化配置資源，形成科學高效的內(nèi)部組織，充分發(fā)揮管理職能，按照市場需求去組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動，實現(xiàn)可持續(xù)的贏利能力，不光獲取利潤，而且實現(xiàn)利潤的不斷增長，持續(xù)發(fā)展。可以說，企業(yè)管理水平的高低，直接決定著一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和長久。不論是做大企業(yè)規(guī)模，還是轉變企業(yè)發(fā)展方式，都必須以管理水平的提升為基礎。全面均衡的發(fā)展是企業(yè)做強做大的必經(jīng)之路，必須在外拓市場的同時，更多地考慮如何改革和完善內(nèi)部管理，使管理更加規(guī)范并不斷提升。

3.以成本管理為核心，加強管理、提高經(jīng)濟效益

3.1堅持“一切以經(jīng)濟效益為中心”的理念，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果

通過宣傳、引導和強化員工的效益觀念，使全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動的任何時候都能樹立過“緊日子” 的思想，營造人人關心效益、人人關注企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)能自覺以企業(yè)的整體經(jīng)濟效益為中心開展各項工作。只有全體員工都樹立起效益的觀念，并在日常工作中自覺認真地執(zhí)行， 才能取得好的效果，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。秉承“讓企業(yè)走上發(fā)展之路，讓員工走上富裕之路”，在員工促進企業(yè)快速發(fā)展的同時，也讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，共建和諧企業(yè)。

3.2以戰(zhàn)略管理引領企業(yè)發(fā)展的方向

戰(zhàn)略管理是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢和參與市場競爭的關鍵因素，它決定著企業(yè)未來發(fā)展的命運。特別是當今世界經(jīng)濟一體化、競爭一體化，企業(yè)生存環(huán)境的不確定性和復雜性大大增加，要求得生存并實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須立足全局高瞻遠矚，既要有翔實深入的戰(zhàn)略分析、志存高遠的戰(zhàn)略目標，也要有切實可行的戰(zhàn)略措施和堅定不移的戰(zhàn)略實施作保證，強化自身優(yōu)勢，取得企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的動態(tài)平衡，才能實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展。

3.3 完善成本內(nèi)控機制

加強制度的建設和完善，并充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，采取措施，加強內(nèi)部成本控制，提高資產(chǎn)運營效率和毛利率水平。建立降本增效的長效運行機制，建立企業(yè)從領導到管理部室、生產(chǎn)單位共同參與的由上到下的增收節(jié)支體系并形成閉環(huán)，做到人人有責任，人人有指標，使企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)能自覺以整體經(jīng)濟效益為中心開展各項工作，確保完成年度及戰(zhàn)略規(guī)劃目標。實施目標毛利率管理，根據(jù)市場戰(zhàn)略需要、行業(yè)毛利率及產(chǎn)品成熟與否、批量大小等情況，分別設定目標毛利率，要求在簽訂銷售合同時確保必要的利潤空間。建立價格成本分析預警機制，遵循市場定價的原則，對制造成本與目標利潤進行比對判斷，對低于目標利潤或沒有利潤的產(chǎn)品，及時預警并采取措施。從產(chǎn)品的計價工藝源頭直至成品進行全過程的產(chǎn)品成本控制，實施目標成本管理。對設計、工藝等所有技術部門的業(yè)務工作均制定具體的經(jīng)濟指標和評價衡量標準。

3.4 提高運營效率

加強資產(chǎn)管理，重點是明確資產(chǎn)占用目標，提高資產(chǎn)運轉次數(shù)，降低財務費用。首先是大力推行財務物流一體化，所有產(chǎn)品都實行物流一體化限額領料，嚴控材料費支出。將費用計劃納入物流一體化限額控制，控制制造費和管理費支出。同時，對資產(chǎn)占用情況按月進行盤查分析并分類制定措施。應收款項上，加強對應收賬款、其他應收款、預付賬款等不良債權的回收力度及責任人考核力度，建立應收賬款催款督查機制。原材料資金占用上，參考行業(yè)標準，綜合考慮成本效率等因素，確定每一項原材料安全庫存的資金占用標準，并對庫存積壓建立責任追究制度，對長期無動態(tài)物資通過易貨、銷售進行盤活；將原材料納入新產(chǎn)品設計評審，加強簡統(tǒng)化設計，精簡原材料規(guī)格。在制品及產(chǎn)成品管理上，修訂生產(chǎn)期量標準，均衡排產(chǎn)，減少積壓；按月對各單位的在制品及產(chǎn)成品進行清查通報，做到賬實相符率100％。通過加強資產(chǎn)運營管理，提高資金周轉率和資產(chǎn)運營質量。

3.5 創(chuàng)新管理

(1)創(chuàng)新質量管理。一是根據(jù)企業(yè)的特點，探索建立質量榮譽制度和質量工資制度。二是實施生產(chǎn)質量一體化管理，加強生產(chǎn)管理人員質量知識培訓，并將質量生產(chǎn)掛鉤考核。三是加強供應商管理，完善供應商管理制度、程序和標準。

(2)創(chuàng)新供應鏈管理。當前市場競爭不僅是單個企業(yè)之間的競爭，更是供應鏈之間的競爭。可重點對上游原材料和外協(xié)供應商進行培育和管理，結成利益共同體，共同抵御市場風險。

(3)創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式和物流管理。全面設計推進生產(chǎn)過程的精益管理，實施“5S管理”、“紅牌作戰(zhàn)”戰(zhàn)略。

(4)創(chuàng)新信息化管理。信息化管理手段是提高管理效率和經(jīng)濟效益的催化劑，通過科學化、標準化管理手段，加強數(shù)字化企業(yè)建設。