企業項目預算控制中作業成本法的應用

摘要：企業的項目預算控制，需要基于有效的作業成本法，尤其是作業成本法下的預算信息、預算執行、預算考核，對企業的項目控制起到重要的作用。本文主要基于作業成本法展開論述，進而基于作業成本法的原理，闡述作業成本法在項目預算控制中的運用。

關鍵詞：企業 項目預算控制 作業成本法 應用

現代企業的發展，注重項目成本管理，尤其是基于作業成本法下的預算控制，是企業實現成本管理的重要舉措。作業成本法在一定程度上，基于預算信息、預算執行、預算考核等方面，完善企業的項目預算控制，增加了項目預算的有效性。這對于企業的現代化發展而言，具有重要的創新價值，加速了企業的內部管理改革，同時也更加規范了企業的成本管理。

一、作業成本法綜述

作業成本法是基于作業，運用數理統計方法，進行成本計算和管理的過程。其強調作業的重要性，也就是以作業為中心的成本計算、審核、因素評估、成本確認。成本作業法是基于成本管理的一種活動，以成本計量和費用分配率進行成本的計算管理。有效的成本作業法需要基于企業產品的各類信息收集，以便于企業在成本管理中，進行科學有效的產能結構調整。

作業成本的實施是一個復雜的過程，其主要基于作業成本目標的確定、企業運營狀況的了解、企業作業成本預算模型的建立、系統的開發等方面，其中關于作業成本預算的模型建立，是作業成本運用于預算控制中最為困難的環節。同時，坐業成本的主體是作業下的項目預算，因而，作業成本法需要基于企業項目的市場調研、客源、產品價波動等方面，進行全面的考核。

作業成本法作為企業項目預算控制中的重要環節，其在成本管理中需要遵循有效的原理，進而更好地運用于項目預算的控制之中。

（一）基于作業下成本預算。企業項目預算的控制主要基于產品各類資源的消耗進行預算，進而在預算中需要以作業為對象，進行項目作業成本的綜合預算。同時，作業成本法的有效性，主要基于企業項目的建立便隨有各類資源的成本消耗，這些消耗就構成了作業成本的內容。

（二）基于各類資源的影響因素，進行科學的成本預算。作業成本的形成基于各類資源的消耗。因而，在成本預算的過程中，需要基于作業成本產生的因素進行有效的分析，也就是基于成本的動因，分析成本產生的原因，這點對于現代企業的發展具有重要作用。同時，基于有效的成本產生因素分析，便于企業的預算控制，進而實現企業產能結構的調整。

作業成本法注重成本影響因素的分析，企業通過各作業活動的控制，可以很好地控制作業成本下的資源消耗。這點便于企業在財務管理上起到重要作用，是企業現代化建設中，創造市場價值的重要舉措。

二、企業項目預算控制中作業成本法的應用

（一）基于作業成本法，預算管理體制的構建。企業項目預算的控制，需要基于完善的管理體制。基于成本作業法，可以建立良好的管理體制系統。預案控制的管理體系主要基于預算信息的反饋、分析等方面，是項目預算控制的基礎。

1.項目預算的反饋體系。企業項目預算是一個復雜而長期的過程，其在控制的過程中，需要基于完善的信息反饋體系。作業成本法下的預算反饋體系，主要反饋信息的收集、報告等方面展開，是一個比較繁雜的小體系。

（1）預算反饋信息的收集。現代企業的成本管理，需要基于完善的信息渠道。因而，在作業成本下的信息收集，更加注重各作業活動的信息收集。在預算信息的收集中，需要建立完善的體制，設置專門的信息管理機構，管理人員負責各作業活動的信息收集，而且信息收集過程中，信息渠道的有效性，是信息收集管理的重要方面。同時，反饋信息的方式也是該體系構建中的重要方面，其往往以報告或例會的方式進行信息的反饋。

（2）反饋信息的報告分析。信息的有效性關系著企業的發展，因而反饋信息的報告分析，尤其是報告信息的及時性非常重要。各作業活動的反饋信息，需要及時地進行上報，尤其是設置有效的預算執行機構，對信息進行分析處理后，進行定期的信息上報。

（3）反饋信息內容的控制。反饋信息內容的控制，主要體現在信息有效性控制。反饋的作業信息內容，要服務于企業項目預算的控制。也就是說，反饋的信息內容主要基于作業活動量，以及作業活動下各資源的消耗，形成完善的信息報表，以便于企業信息管理的有效性。

2.項目預算分析制度。基于有效的項目預算分析，是企業預算控制的重要舉措。基于作業成本法下的預算分析，以各作業活動為單位，進行自我分析、自我監督、自我執行的方式，構建了良好的預算分析體制。同時，在對于各作業活動中的資源消耗分析中，需要科學的分析其消耗的主要來源，進而有助于作業活動的調整。

預算分析的有效性，很大程度上需要基于有效的反饋信息。因而，反饋信息和信息分析時兩個緊密的過程，其貫穿于整個預算控制。在作業成本下的預算信息分析，便于成本管理問題的發現，進而有助于預算控制目標的達成。

（二）基于作業成本法，項目預算的執行。企業項目的預算執行是成本管理的重要環節。作業成本法下的項目預算執行，更加注重執行效率的控制，也就是基于動態的管理過程，實現預算的控制力度。項目的預算控制，可以基于各作業活動的資源消耗分析，來科學有效地執行項目預算，同時，基于有效的資源消耗分析，有助于作業結構的優化，尤其是作業效率的提升。

項目預算的控制中，預算的有效性和靈活性非常關鍵。也就是說，預算的執行要基于明確的執行目標，進而采取有效的執行方式。在作業成本法的背景下，強化了執行方式，尤其是基于各作業資源消耗的預算，提高了預算的執行效率。同時，項目預算的執行，很大程度上基于有效的反饋信息，這對于企業預算編制起到重要的指導作用。而且，基于作業成本法下的預算執行，更加注重項目管理下的產品質量、產品市場的提高，進而提高企業的市場占有率。

（三）基于作業成本法，預算考核體系的構建。項目預算是一個復雜的過程，因而有效的管理考核體系，是實現良好預算控制的基礎。預算控制注重管理的有效性，基于考核體系，可以規范控制管理，調動預算控制人員的積極性。

在作業成本法下，以各活動為考核單位，進行業績的考核。因而，管理考核體系更加注重業績的針對性考核，避免了考核混亂的問題。同時，各作業中心可以基于資源消耗的分析，制定好考核體系的制度，進而基于考核體系，進行有效的獎懲。而且，考核體制的有效性關系到公平性問題，因而考核體系的構建需要建立于公平、有效的基礎下。這點在一定程度上，激發了項目員工的積極性，有助于預算控制目標的實現。

三、結語

通過上述，我們知道：企業項目的預算控制是一個復雜的過程，是企業成本管理的重要環節。基于作業成本法下的預算控制，在預算信息、預算執行、預算考核領域，有了本質性的改變，便于企業信息化的項目預算控制。

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