紫氣東升節(jié)節(jié)高 心懷感恩報社會

人物介紹：

龔建忠，上海紫竹置業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長。上海市浦東新區(qū)北蔡鎮(zhèn)人，出生于1960年8月28日，1978年入伍。1981年退伍后，任北蔡鎮(zhèn)武裝部干事；1982年任北蔡鎮(zhèn)團(tuán)委書記；曾經(jīng)是前川沙縣最年輕的后備干部，從機(jī)關(guān)干部到村書記，始終關(guān)注著國家經(jīng)濟(jì)政策的點滴變化。1986年組建了北蔡輕工機(jī)械廠，探索著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的道路，帶領(lǐng)本鎮(zhèn)最弱小的村子一躍成為富裕村。他最喜歡讀的書籍是鄧小平文選和《中國農(nóng)村調(diào)查》，他始終對自己成長的土地抱有深沉的愛。他勇于開拓，于1997年底下海后，陸續(xù)開發(fā)“紫竹軒”、“浦東世紀(jì)花園”等50萬平方米的住宅小區(qū)，贏得經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙豐收。經(jīng)年商場征戰(zhàn)，他投身對大文化產(chǎn)業(yè)的支持，作為一個國家扶植民營經(jīng)濟(jì)的受益者，他始終不忘向社會回饋。龔建忠，一個中國市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的見證者，實踐者。

在上海的一個炎熱的午后，靜靜地坐在記者斜對面的龔建忠，頗有幾分書卷氣，若不開口，很難將他與“有膽識，有魄力”的評價聯(lián)系在一起。而這卻是周圍的人對他的不二評說。龔建忠不時地抽一支煙，在裊裊散開的煙霧中，他用波瀾不驚地語氣講述49載的人生經(jīng)歷：時間就像是被投了小石頭的靜謐湖面，水紋慢慢暈開，帶著你的思緒去觸及他的人生。

棄政從商 臨海飛揚

上海浦東新區(qū)北蔡鎮(zhèn)出生的龔建忠的父親是工人，母親是農(nóng)民，算是貧困人家出身的他，在18歲那年應(yīng)征入伍，入伍后9個月后，他就加入中國共產(chǎn)黨。在部隊過了四年“摸爬滾打”的生活后，龔建忠選擇了退役。但是，部隊那幾年的生活磨練了他的意志，給他的生活帶來了重要的影響。“我最感激的是我在部隊幾年的成長，在黨和政府的教育下成長起來。”龔建忠言語誠懇。

退役后，由于龔建忠的關(guān)于在部隊表現(xiàn)的檔案優(yōu)秀，他很快就去了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)上班，1981年出任武裝部干事。只是這個心懷天下的年輕人關(guān)注的遠(yuǎn)不止自己頭頂?shù)囊环教斓兀龑冒酥腥珪恼匍_，龔建忠理解為是對隱形的改革開放的一次推動。身在農(nóng)村的他堅信中國經(jīng)濟(jì)改革的成敗最終還要落實在發(fā)展農(nóng)村的戰(zhàn)略上，而在看過了蘇南、溫州等地農(nóng)村工業(yè)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展之后，這個外表文弱的年輕人更覺得有一種熱血沸騰、想干一番與前人不同的事業(yè)的沖動。1983年，龔建忠由于自己優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，被推薦為北蔡鎮(zhèn)團(tuán)委書記。“我感覺自己的人生上了個新臺階。”1986年，身兼黨委書記的龔建忠終于得到了黨委的支持，組建了北蔡輕工機(jī)械廠。這對龔建忠而言，多少也具有一些里程碑式的意義，雖然廠的規(guī)模不大，但是卻將他的人生導(dǎo)向了另一個天地。在龔建忠看來，那個年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展實際也對城市改革開放起到了一個推波助瀾的作用。

1988年，龔建忠憑借自己在管理與市場經(jīng)營方面的出色能力，以及有效能動的組織全廠員工共同努力，為北蔡輕工機(jī)械廠帶來了巨大的消息，而獲得“上海市新長征突擊手”稱號。之后被調(diào)任為北蔡鎮(zhèn)長征村的村支部書記，在龔建忠的帶領(lǐng)下，“1993年的時候，村里就有了5000多萬的存款。”同時他也憑借自己的業(yè)務(wù)能力獲得了自己的第一桶金。他這一路走得順?biāo)橈L(fēng)，殊不知，人生更大的機(jī)遇還在前方等著他。

進(jìn)入上個世紀(jì)90年代，浦東改革開放的洪流逐漸成為了時代主旋律，當(dāng)時任長征村支部書記的龔建忠再也按捺不住創(chuàng)業(yè)的激情，在他的心目中，北蔡輕工機(jī)械廠已經(jīng)完全走向了正規(guī)，而他自己如果一直留在北蔡輕工機(jī)械廠，將不會有更大發(fā)展空間，所以毅然向黨委提出了要求下海。龔建忠代表的無疑是受到了時代感召的一代人，1997年，龔建忠終于得償夙愿。而他的幸運在于他把握住了時代的大機(jī)遇，順勢而上。

紫氣東來 節(jié)節(jié)高升

龔建忠是個幸運兒，是中國時代變遷的受益者。“我恰好經(jīng)歷了改革開放的最好時期。在北蔡的那些年，我一直十分關(guān)注房產(chǎn)行業(yè)，這不僅僅是因為自己購房的需要，更多的是原于對中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)注。1978年后，房地產(chǎn)業(yè)好了兩三年，但是到了1992年，1993年前后就不行了，我的做這個行業(yè)的朋友，幾乎都失敗了。而當(dāng)我下海的時候，剛好趕上房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的最好時期。在1998年以后，國家給了房地產(chǎn)行業(yè)很多政策上的支持。”龔建忠恰好是在1997年下海，國家宏觀的大好形勢被龔建忠“撞”上了。上海紫竹置業(yè)（集團(tuán)）有限公司成立于1997年10月29日，是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的專業(yè)公司。紫竹，顧名思義，紫色的竹子；取義：紫氣東來，節(jié)節(jié)高；引申義為：知足。

經(jīng)過十幾年市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，龔建忠對“名牌”的認(rèn)知和理解已經(jīng)達(dá)到了一個新的高度。也許，“名牌”所包涵的除了自身價值外，更令人仰目的是它的附加值。上海東上海聯(lián)合置業(yè)有限公司的品牌戰(zhàn)略構(gòu)想，其實質(zhì)內(nèi)涵就是要將所有樓盤都塑造成“名牌”樓盤，這種“名牌”樓盤的塑造，應(yīng)該是具有市場號召力和征服力的。“名牌”樓盤的構(gòu)成元素，應(yīng)該由三個方面組成，其一，是內(nèi)在品質(zhì)優(yōu)，其二是包裝推廣強(qiáng)，其三是市場認(rèn)知高。

談起當(dāng)初的第一樓盤，龔建忠記憶猶新：“仍我記得當(dāng)時向銀行借了500萬。我做的第一個樓盤是北蔡的‘紫竹軒’，那時候是1997年。當(dāng)時整個房地產(chǎn)市場還沒有回暖。但我們還是堅持把‘紫竹軒’做成了當(dāng)時區(qū)域內(nèi)最好的樓盤。我做了十幾年房地產(chǎn)，總結(jié)出來兩條，首先是地段。我們?nèi)ψ永镉幸痪湫性挘凶觥囟巍⒌囟危€是地段’；除此以外，還要加上‘人文’。住宅是一個很人性化的東西，是人生活、居住的地方，有一個人性化的需求。‘紫竹軒’的銷售廣告語就是：紫竹知足，入住滿足。那時，北蔡周圍樓盤均價只有2200元/平方米，我們一出來就賣到了2800元。”

龔建忠告訴我們：“例如我們在‘浦東世紀(jì)花園’整合營銷過程中，實實在在地挖掘出它的‘名牌’天性元素，并加以提煉和升華。”浦東世紀(jì)公園作為亞洲首屈一指的城市生態(tài)公園，其藍(lán)天碧水綠樹吸引了眾多高檔住宅在其周圍聚集。這是近幾年上海樓市價格上漲最快的地區(qū)。2003年，以‘浦東世紀(jì)花園’為代表的新國際化生態(tài)住宅，毛坯房的最高價上升到12000元/平方米，裝修房突破15000元/平方米，其價格甚至超過了陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)中的那些地標(biāo)性高端樓盤。在包裝推廣過程中，注重了‘名牌’樓盤精細(xì)構(gòu)畫，形成了鮮明特征的‘品牌’推廣特色，因此，使‘浦東世紀(jì)花園’具有極高市場認(rèn)知度。‘面對世紀(jì)公園，怎能坐在第二排’這句廣告語，更是令人對‘浦東世紀(jì)花園’怦然心動。“當(dāng)然，如何挖掘樓盤的原有品牌價值只是打造‘名牌’樓盤的一部分，最重要的是我們當(dāng)初真正把‘浦東世紀(jì)花園’打造成了一個生態(tài)樓盤，當(dāng)初在整個樓盤的開發(fā)中，我們極其重視植被的培養(yǎng)，生態(tài)水系的保護(hù)等方面。”“浦東世紀(jì)花園”也因此獲得了許多獎項，如：“上海典型生態(tài)住宅樓盤”稱號、“上海最受歡迎樓盤”綜合金獎、“2004年上海最具投資價值樓盤”獎等等。

紫竹打造的品牌樓盤還包括：紫竹國際大廈、博覽匯廣場、2006商業(yè)街區(qū)、傳說·99別墅等。也許，可以這樣理解，開發(fā)高“品牌”戰(zhàn)略的有效實施，有利于樓盤的開發(fā)銷售。但如果換一個角度思考，那就是“名牌”樓盤的塑造，更是對每一位業(yè)主的一種真誠關(guān)愛，因為這樣業(yè)主所享受到的不僅僅是“名牌”樓盤的內(nèi)涵質(zhì)量，享受到“名牌”樓盤的附加值和無形資產(chǎn)。

龔建忠在采訪時激動地表示：“我覺得最幸運的事情就是公司有著一支忠誠于事業(yè)、忠誠于公司的精誠合作團(tuán)隊，保證了公司各項工作得以高效地運作；我自己最幸運的是：在商海沉浮中，始終有著各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友的深切關(guān)心、熱情幫忙，保證了公司發(fā)展能左右逢源。我深深感到因天下之力生天下之財?shù)墓庞?xùn)言之不虛。我無以為報，只有造好房，回報社會。”

跨入21世紀(jì)，上海紫竹置業(yè)（集團(tuán)）有限公司已經(jīng)取得了令人矚目的全新發(fā)展成就，其經(jīng)營范疇已經(jīng)從單一的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營逐漸調(diào)整發(fā)展成房地產(chǎn)開發(fā)為主，以物業(yè)、貿(mào)易、科技、信息、投資、咨詢、文化、實業(yè)為輔的多元化結(jié)構(gòu)。公司規(guī)模亦向著集團(tuán)化、跨地區(qū)、國際化方向穩(wěn)步發(fā)展。公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)有著全資子公司、控股公司、參股公司等多種形式。而業(yè)務(wù)合作伙伴遍布加拿大、美國、英國等地，成為了一個立足上海、面向全球的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)化、多元化、專業(yè)化，為紫竹集團(tuán)全面開拓性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。紫竹集團(tuán)，沐浴著如潮的東來紫氣，宛如春天的竹子，節(jié)節(jié)高升，永無終曲！

心懷感恩 回報社會

2008年5月16日，汶川地震后的第二天龔建忠就立刻讓秘書捐出了50萬元。“有多少公司能在地震后的第二天就迅速作出反應(yīng)？”龔為自己的敏感自豪。隨后，龔和公司為災(zāi)區(qū)陸陸續(xù)續(xù)捐出200萬元。別說是這樣的國難時刻，即使在平日，只要龔建忠認(rèn)為有必要，會立刻不求回報地去幫助哪怕是一個陌生人。

不僅如此，龔建忠也是員工心目中的好老板。2007年7月，他以個人名義出資1000萬，在公司內(nèi)部成立了一個“教育基金”。“不知道你有沒有計算過，從小培養(yǎng)一個小孩到他上大學(xué)的全部費用是70萬元。”龔建忠談起成立這個教育基金的初衷，“這個教育基金設(shè)有各種相應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，比如小孩子考取了清華等知名學(xué)府，我們所支付的獎勵就相對比較高。同時如果員工面臨孩子擇校的問題，公司會代替員工出面，以公司的身份和學(xué)校談判。這樣做既加大了與學(xué)校談判的籌碼，員工對公司也會更加忠心。”在中國父母的眼里，孩子的教育問題是頭等大事，龔建忠的這個教育基金不知“籠絡(luò)”了多少員工家長的心。

2002年春節(jié)，龔建忠在上海警備區(qū)副參謀長的陪同下，去看望警備區(qū)第二干休所的老同志。“當(dāng)我看到那些為中國革命作出重大貢獻(xiàn)的老首長們現(xiàn)在生活窘迫時，心里很難過。我當(dāng)即與干休所達(dá)成協(xié)議，建立軍民共建單位，我的公司每年資助20萬余，用于添置健身設(shè)施，改善醫(yī)療條件等。”龔建忠認(rèn)識到，在中國這種國情下，如果老人子女的生活好，那老人的生活也會好，如果子女生活的不好，老人的生活會很清貧。

如今醉心文化推廣的龔建忠熱心公益，淡泊名利，他笑言再過幾年差不多也可以退休做一些其他有趣的事情。誠然，再波瀾壯闊的事情，過去了之后也無非是時間中的一件往事而已。過了原始積累的階段后，龔建忠越來越傾心慈善，并且準(zhǔn)備啟動自己事業(yè)的“第二春”——開辦一家將公益和市場相結(jié)合的綜合性的高端養(yǎng)老院。

龔建忠是個孝子，為了讓父母體會到兒孫滿堂的幸福，他讓哥哥、嫂子、妹妹、妹夫在吃飯的時候必須陪老人一起吃。“你想想，老人看到自己子孫滿堂，會是多么的幸福。”但是，他話鋒一轉(zhuǎn)，不無感慨地說，“尤其是對像我這個年齡的人，能盡孝心的對象越來越少了。其實我建養(yǎng)老院就是這個道理，是我的一種感恩，包括對老領(lǐng)導(dǎo)的一種感恩。”

2009年8月底，“紫竹紅十字愛心卡”由上海紫竹置業(yè)（集團(tuán)）有限公司向浦東新區(qū)紅十字會人道救助基金捐助300萬元設(shè)立，將每年資助1500名老年特困糖尿病患者。 每位拿到“紫竹紅十字愛心卡”的老人都可在戶籍所在地的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心享受一年732元的醫(yī)療幫困補(bǔ)助。同時也標(biāo)志著社會化養(yǎng)老大型公益項目——“愛晚工程”正式在滬啟動。據(jù)龔建忠透露，在發(fā)放“愛心卡”的同時，“愛晚工程”還將在滬試點開建一個占地34萬平方米、滿足中高端老年群體休閑養(yǎng)老需求的“新家園”——“愛晚上海中心”。為建養(yǎng)老院的事情已經(jīng)努力了多年的龔建忠，終于可以在上海建一個全國的示范性的養(yǎng)老院。“里面有運動場，電影院，醫(yī)務(wù)站，生活休閑等綜合性的養(yǎng)老院，為了這個想法我到世界各地區(qū)考察過。”他打算將養(yǎng)老院的公益性和市場性結(jié)合起來，“生活實在困難的老干部可以少收費，我將這件事情當(dāng)作我的事業(yè)來做。”

龔建忠的成功的故事實在太乏味，缺乏“挫折，一蹶不振，奮力崛起，突圍”等所有動人心弦的故事元素……但是，他的公益史也許會讓你找到感覺：在商界無往不利的龔建忠，為了這個養(yǎng)老院項目已耗時三年。也許到明年，這個項目進(jìn)展的情況才略有眉目……

但是占盡天時、地利、人和而發(fā)家的龔建忠明白，得到的多付出也要多。“成功的企業(yè)家不僅僅是個人的成功，他的成功離不開社會的資源。所以，成功后回報社會是理所當(dāng)然的。”龔建忠說，“一個企業(yè)的成長和發(fā)展，離不開政府和社會。我再有本事，但如果早出生20年就沒有這個機(jī)會。是國家和社會給我提供了一個好的發(fā)展平臺。”像人生既定的宿命，他在屬于自己的軌道上摘取了人生勝利的果實后，必然要跨越索取的階段，在追名逐利的世間開拓一片綠洲，既能種自己的田地，還能惠及他人。