中小企業內部財務管理存在的問題及解決對策

企業競爭力的大小，在一定情況下取決于企業的行政管理、人才管理、財務管理等，其中財務管理起著重要的作用。因此轉變理財觀念，創新理財手段非常重要。

一、財務管理中常見的問題

(一)財務管理基礎工作薄弱，財務管理制度不完善。在管理過程中，由于管理理念不到位，我國部分企業對財務管理工作重視的程度不夠，致使財務管理秩序混亂，信息失真，在一定情況下財務管理并未達到想要的效果。此外，雖然國家相繼制定了一些法律制度，提出了要求，但是就我國目前來講很多制度都處在初級階段，這些規定和要求只是原則性的，缺乏實際可操作性，制度的不健全，造成員工工作積極性不高，機制運行效果不好。

(二)資產管理薄弱，融資困難，資金不足。中小企業的管理人員對現代投資方法和資本增值方法了解不多，使得資金浪費嚴重。主要表現為：第一，中小企業缺少投資所需資金。第二，追求短期目標。第三，投資存在盲目性。目前，我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的突出問題。

（三）財務管理人員素質不高，對財務管理工作重視不夠。高素質財務管理人員的缺乏是影響中小企業財務核心作用難以很好發揮的主要問題。企業普遍注重對科技人員的培養，而對管理人員的培養重視不夠，對會計人員重使用輕培養，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關系。

二、解決財務管理問題的對策分析

(一)加強中小企業的內部審計和管理，通過加強內部審計能夠發現企業在生產經營和管理中出現的問題，并針對這些問題，提出有效的解決方案，以確保企業內部財務管理制度的有效性。

1.加強財務管理意識，重視財務管理。中小企業的領導者首先要具有創新精神，積極轉變管理觀念。中小企業領導者要提高財務管理的自覺性，勇于突破“小作坊式”的、傳統的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，并致力于在企業的經營活動中加以實施，結合企業實際，制定更合理更完善的管理制度，重視人才在企業發展過程中的重要作用，大力引進高級財務管理方面的人才。

2.完善計算機內部管理，健全財務管理電子化內部控制制度。建立良好的內部控制制度。只有建立的良好企業內部環境，并落實強調了電子輸出和輸入權限，針對業務過程中的關鍵控制點，落實到決策、執行、監督、反饋等各個環節。隨著外部環境的變化，企業經濟業務的不斷調整和管理要求的不斷提高，更新了企業內部的控制制度。總之，強化企業的內部管理在很大程度上不但有利于企業電子計算機內部控制，更有利于糾正大的錯誤，使財務管理電子化更加完善。

3.建立完善的財務管理制度。要建立崗位分工制和輪換制，對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位同一個人擔任的時間應有一定的限制，到了任職期限，就應實行輪換。規范會計核算。提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用要符合相關法律的規定，各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目要內容清楚，能真實反映企業的財務狀況，會計報表等資料也要根據相關規定來制作，符合《會計法》、《稅法》等法律法規的要求，使企業的會計資料能夠真正為企業各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數據。

（二）正確地進行投資決策，增強融資能力。

1.中小企業要建立中長期的發展目標，正確處理近期與遠期利益的關系，樹立投資信心。要以財務部門提供的真實的數據作依據，分析企業自身的經營狀況，確定自身的投資取向。應對所投資的項目進行可行性分析，即從產品的先進性、市場生產力和市場競爭力去分析，進行科學的預測和決策，對風險大的項目、決策面臨不確定性的風險應主動回避。分散資金投向，降低投資風險。投資多元化是現代企業控制投資風險的有效途徑。

2.中小企業融資渠道的寬窄直接影響企業財務管理的質量。也成為制約中小企業發展的瓶頸。中小企業經營規模小、抵御市場風險的能力差，中小企業應根據自身特點盡可能地把資金投放到回收期短、風險相對低的項目上，提高資金使用效益，有效拓寬企業融資。

(三)提高內部財務管理人員的素質。中小企業的財務管理人員的素質高低，在一定情況下，影響了企業的財務信息準確度，雖然我國財務管理人員的隊伍在迅速擴大，但是綜合素質不高，有的財務管理人員學歷低，還有一些財務管理人員缺乏職業道德風險意識，不能堅持原則，有意造假，使得企業的經營業績不能真正地反映在賬面上，造成財務管理混亂和財務管理信息失真。這樣就要求我們建立一支高素質的財務工作團隊。如何提高財務管理人員的綜合素質，是我們面臨的主要問題，這就要求企業管理者改變培訓方式和培訓內容，同時加大培訓力度。

參考文獻：

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