淺談我國財務管理發展現狀及對策

一、我國企業財務管理現狀

企業財務決策是由企業負責人做出的，注重物質目標的實現，并能獲得精神層面的享受。當前企業中的經營人員是企業的出資人與所有者，其資金是由經營負責人通過融資實現的。另外，企業與別的企業交流與聯系方面相對來講比較少，因此，企業財務關系在處理方面顯得比較簡單。某些企業不管是規模較小，其資金投入相對來講也比較少，很多企業還處在成長階段，都堅持節約的財務管理觀念。企業財務管理機構重點是對資金流動情況與財務行為進行管理。從當前的實際情況來看，企業采用會計管理與財務管理相結合的管理方式，這一方式將會計組織與財務組織有機結合在一起，這讓財務管理變得更為簡捷易行，但是財務管理與會計管理的基本職能的分工卻不十分準確，這造成了財務管理的內部職能的側重點有很大的不同。當前企業中的財務管理主要是進行資金流通、財務活動等方面的管理工作。企業也沒有重視財務管理在企業生產經營活動中所起到的作用，這使得企業無法從根本上提升其經濟效益。

另外，企業財務管理還存在風險意識差，財務機構與崗位設置方面，只是重視了資金的劃撥與核算等多方面，財務管理相關人員的職責不明確，財務管理的基本職能與崗位一直欠缺。財務機構在設置方面也存在分工不明確，財務機構只是發揮其資金核算方面的職能。在某些中小型企業內，由于沒有政府的大力扶持，其融資渠道相對狹窄，資金籌集相對困難。某些企業財務管理人員不到位，特別是企業出現財務風險的時候，企業受到的打擊就特別大。作為企業財務管理人員，企業自身對財務管理方面不嚴格，財務控制相對薄弱，往往造成很大的資源浪費；尤其是企業沒有足夠的能力對利潤進行管理，企業的資金流有時候出現障礙，這實際上可以加強對財務管理的人員來得以實現。上面談到的這些問題已經嚴重制約了企業財務管理水平的進一步提升，所以，進一步優化我國財務管理顯得非常重要。

二、完善我國財務管理具體對策

1.確立財務管理的基本理念

將多元化的思想注入到企業財務管理工作當中，探尋企業間合作的基礎，進一步優化企業的財務管理，實現多元有序的財務管理模式。在激烈的市場競爭中，市場主體利益之間存在著一些不確定的因素，往往會出現經濟損失的危險。因此，企業一定要具備風險方面的意識，對未來可能出現的風險要做好及時預防的工作，提升企業預防風險的整體能力，確保企業的受到的風險能降到最低。在時下市場環境當中，企業的負責人需要轉變財務管理的基本理念，構建以人為本的組織機構，進一步加大對員工的激勵作用，進一步調動其財務管理的積極性與主動性。企業的財務管理代表了企業面貌，企業內的每一個人應該對存在的財務風險有清醒的認識，在細微變化中發現企業存在的問題，形成企業獨有的財務管理文化，以便更好地適應新時期財務管理的需要。

2.定位適合企業的財務管理模式

我國企業要在激烈的市場競爭中處于優勢地位，提升經濟效益，需要定位適合自身的企業財務管理模式。一是，加大財務管理的相關內容，在原先資金調撥與財務核算的基礎上，加大一些新的內容，例如資金風險管理等。二是，對財務管理的基本方法做進一步的改善，對風險管理與財務預算使用量化的方式，經過網絡對財務進行進一步的規劃。在當前網絡與信息技術非常發達的情況下，確保實現財務與業務之間的共通，讓企業的經濟效益與競爭力得到最大程度的提升。當前，企業所采取的財務管理模式中有某些國外的先進管理模式，然而，財務管理需要和公司的情況相契合，因此，在對國外的財務管理模式引進之時，一定要根據企業自身的情況，進行科學的消化吸收，結合本企業實際經營現狀，尤其是對突發性財務事件的研究，對財務風險做出及時的處理措施，這才是財務管理的關鍵。這也是很多企業在對國外的先進財務管理模式借鑒時，未能實現優化管理的原因所在，因此，我國企業的財務管理系統應充分結合自身的特點來對模式進一步的優化。

3.構建完善的財務管理人才培訓體系

當前高校培養的財務管理方面的人才，已經在企業發展中起到了很大的作用，這有效填補了企業財務管理人才的匱乏，對企業財務管理體系建設有著極為重要的作用。加強對企業管理人員的知識訓練與職業道德方面的培養力度，構建適合企業發展的財務管理人才培訓體系，針對企業員工的工作進行進一步的規范，并做到落實到每一個人，強化企業員工財務管理方面的責任意識。企業財務管理在公司管理中處于核心地位，因此，還需要對企業的財務管理人員定期展開培訓，尤其是國內外先進的管理方式，要讓企業財務管理人員及時掌握好，便于其能提升日常工作效率。

總之，我國企業財務管理還存在多方面的問題，只要采取確立財務管理的基本理念、定位適合企業的財務管理模式、構建完善的財務管理人才培訓體系等措施，就能進一步提升我國財務管理的水平。

參考文獻：

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