當下,我國的煤炭市場正處于一個瞬息萬變的狀態,因此,煤炭企業不僅要加速轉換自身的經營機制以實現提高勞動效率的目的,同時還要加強企業的統計工作,推動煤炭企業的管理水平在整體上得到提高,以實現多產出、少投入的目的。
一、統計在煤炭企業經營管理中的作用
(一)在煤炭企業的經營管理中,統計工作是核心
對于煤炭企業的科學管理以及決策來說,統計是一項必不可少的基礎性工作,是幫助企業把握國力國情以及制定相關政策的重要依據之一。市場經濟條件之下,煤礦已發展成為生產經營型企業。這樣一來,煤礦企業傳統的以統收統支為基礎的財務分配模式就被打破,煤礦企業的生存以及發展均面臨著十分嚴峻的市場考驗,并獨立承擔著重大的破產風險。市場經濟的特殊要求規定企業的經營管理工作必須要以企業經濟效益的提高為中心,企業的經營管理以及經營決策決定著企業的經濟效益,而企業實現科學管理以及科學決策的關鍵和前提是統計,所以,統計在煤炭企業的經營管理當中具備十分重要的作用。
統計所具備的獨特性質決定了統計在煤炭企業的經營管理中的重要地位。統計的獨特性質主要表現在四個方面:一是統計本質上是一項管理工作,且它必須要遵循經濟管理的一般原則,具體的工作環節要跟企業的收入、占用耗費、產值、產量等一系列的活動特點相結合;二是煤炭企業統計的對象是該企業的整個生產經營活動,是直接對數字運動進行管理的一項工作,反是煤炭企業中有數字活動存在的生產經營部門抑或是業務活動部門,其工作的開展均要按照統計部門的數字指導進行;三是統計本身是一個循環的且完整的過程,它涵蓋了煤炭企業的經營預測、計劃管理、統計分析、統計決策、統計控制、統計監督、統計檢查等每一個環節,而這些環節的活動與管理之間的關系是十分密切的;四是統計具備靈敏度高、綜合性強、涉及面廣等特征,它將間接抑或是直接地對煤炭企業的每一項經濟指標進行反映。因此,只有煤炭企業有效地抓住統計工作,就可以帶動企業的其他管理工作,從而提高煤炭企業的整體經營管理水平。
(二)在煤炭企業的經營管理中,統計系統是經營決策的依靠
煤炭企業所制定的諸如定價決策、促銷決策、產量決策等重大的經營決策所依據的是市場反饋的需求信息。但是,在煤炭企業實際的經營活動當中,它的目標跟業績之間往往存在負面抑或是正面的差距,因而企業的經營管理者需要努力探索各種可以利用的途徑以實現目標的超額完成。當然,在這些可利用的途徑當中,統計占據了十分重要的地位,能夠為煤炭企業的管理工作提供有效的統計信息。事實上,煤炭企業制定目標、對目標做出相應調整、探索目標得以實現的途徑這一過程就是煤炭統計系統的管理過程。
(三)統計是現代煤炭企業管理體系的核心
市場潛伏著許多的經營風險,煤炭企業要想在瞬息萬變的市場競爭當中求生存、謀發展,就必須要重視統計。隨著我國企業自我發展、自主經營、自負盈虧等制度體系的建立,企業統計的服務對象不再是以往單一的上級主管部門,而是轉變成了要為整個企業服務,煤炭企業也不例外。因此,煤炭企業統計的工作重點要為企業的生產經營以及企業的決策管理層服務,它的宗旨是為企業的經營管理服務。實際上,不管是站在理論的角度還是站在實踐的角度,煤炭企業建立起以統計為管理核心的煤炭企業管理體系都是可行的,因為統計把握著煤炭企業的活動脈絡,在煤炭企業的整體經營管理過程中具備重要作用。
二、在煤炭企業經營管理中發揮統計重要作用的具體途徑
(一)轉變觀念,解決人員問題
首先,現代煤炭企業管理的核心觀念是建立健全煤炭的統計工作,促使企業的領導以及員工都能夠理解到加強統計工作的重要性、迫切性,從而在企業里面樹立起統計部門的權威性。其次,煤炭企業要想在其經營管理中發揮統計的重要作用,就需要提高統計工作人員的素質,有效解決人員問題。當下,大多數的煤炭企業統計人員均缺少對于市場經濟理論及實踐、現代的企業制度、煤炭企業的經營管理等的理解,加之新時期里新的市場環境對煤炭企業的統計人員提出了全新的要求,只有高素質、高學歷的復合型、外向型人才才能很好地與日趨復雜的市場環境相適應。因此,轉變觀念、解決人員問題是煤炭企業統計的重中之重。
(二)合理定位統計與煤炭企業其他職能之間的關系
在現代的企業制度下,企業的統計部門的工作重心應當放在為企業領導做決策參謀上,尤其是煤炭企業。當然,煤炭企業的統計部門還應當與其他的職能部門明確劃分出各自的職權范圍,積極配合其他職能部門的管理工作,主動參與跟企業的經營管理有聯系的各種業務活動,致力于使統計工作能夠有機地滲透到煤炭企業的經營管理當中去,合理定位統計部門與其他職能部門之間的關系,形成相互協調的以統計部門為核心的煤炭企業管理系統。
參考文獻:
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作者簡介:
黃雪梅(1980-),女,安徽淮北人,經濟師,2002年畢業于安徽理工大學經濟管理系市場營銷專業,現在淮北礦業集團煤質運銷處計劃科從事計劃統計工作。