加強財務管理 提高企業經濟效益

一、財務管理的內容

1.籌資管理。籌資是企業根據自己的經營狀況和發展的需要，為實現企業的經營目標，采取一定方式籌集生產經營及投資所需資金。財務部門根據企業經營戰略和資金現狀提出籌資方案，對籌資成本和資金使用效益情況進行可行性分析，避免資金結構不合理或無效融資，導致籌資成本過高給企業帶來損失。

2.投資管理。投資是對所籌集資金的使用，也是籌資的直接目的。投資是實現企業目標的有效途徑和關鍵環節，投資管理是根據企業自身發展需要，擬定投資目標，制定投資計劃，合理安排資金投放的數量、結構和時機；財務部門根據投資目標、規模、方式和資金來源，對投資項目的預期收益和風險做出有效評價，避免盲目擴張給企業帶來的資金鏈斷裂或資金使用效率低下。

3.資金營運管理。資金營運管理是對投資活動所形成資產的管理，企業的資金營運活動是一種價值運動，資金從一種形態轉變為另一種形態，財務管理就是要保證企業資產的安全和有效利用，必須嚴格執行有關制度規定，嚴格執行企業內部控制措施，要統一資金調度和使用，保證企業正常經營活動。

4.資金分配管理。資金分配是企業從經營活動收入中取得的資金進行再分配，選擇最佳的利潤分配方案，在符合國家法律法規的前提下保證各方面的利益，同時使企業自身的財務狀況有所改善，盈利能力有所提高，財務部門進行資金分配必須要充分考慮到企業所面臨的經營狀況。資金分配管理也是籌資管理的再次開始，財務管理工作是相互聯系、相互影響、相互作用的關系，在實際工作中，各環節要緊密聯系、相互配合，才能提高企業的經濟效益。

二、財務管理的作用

首先，財務管理能解決企業資金來源的問題。企業面臨的首要問題就是資金，企業需要選擇成本最低、經營風險最小的資金籌集方式，通過財務部門的測算可以降低資金成本，提高企業的經濟效益；企業在經營過程中要選擇資金回籠快的項目，要保證資金的流動性就應該加強對應收賬款的管理，盡量采取錢貨兩清的銷售方式，如果采取賒銷也有對客戶建立等級評價來降低資金風險，財務部門積極配合經營部門及時催收欠款，按企業制度規定進行債權簽認，保證企業資金的安全。另外，財務管理的主要目標是提高企業經濟效益，這也是企業經營活動的目標，企業也只有加強財務管理才能實現這個目標，財務管理是實現這一目標的核心，這是市場經濟發展的結果，也是現代企業管理的要求。財務管理具有從屬性，財務管理是企業管理的一個子系統，必須體現企業管理的要求；財務管理還具有指導性，由于市場經濟的不確定性，財務管理對企業的其他工作具有引領作用，例如：合同管理要以財務上的盈利目的，原材料的采購要以產成品的財務核算盈利為標準，財務管理工作是整個經營活動的指南，對企業提高經濟效益起到重要作用。

三、加強企業財務管理有效途徑

1.轉變企業領導者的思想觀念，提高財務管理工作的地位。首先，加強財務管理工作要從企業領導注視做起，領導重視才能增加人力和物力的投入，不斷改善財務管理的工作條件。現代企業面對的是市場經濟，企業的經營目的是提高經濟效益，財務管理不再只是簡單節約，更重要的是高效利用資金，為企業創造更大的價值，利用各種金融工具在經濟市場中尋求盈利的機會，領導者不但要會用人管人、懂經營，還要抓住市場機遇，充分利用一切融資渠道促進企業發展，尋求更大的發展空間，這就要求企業領導重視財務管理，同時也要掌握財務管理的相關知識。經濟的全球化對財務管理工作既是挑戰也是機遇，企業要想生存和發展就要懂得如何適應市場經濟的工具，生產隊和家族式的管理已經不適合經濟發展的需要了，只有加強財務管理才能增強企業的競爭能力，才是先進的經營管理理念。

2.不斷提高財務人員的專業技能，提升財務人員在企業經營管理中的作用。隨著我國市場經濟化程度的進一步開放，財務人員早已不再是簡單的記賬、算賬，而是利用先進管理知識為經營提供預測、決策、控制的基礎數據，這就要求財務人員不但要熟知法律和財務規章制度，還要精通稅務、審計、證券、金融、國際貿易、市場營銷等相關知識，只有這樣才能成為業務全面、知識豐富，懂經營、會管理的企業財務管理人員，也只有這樣才能勝任現代企業財務管理工作。可以通過學歷教育、會計人員的繼續教育、職稱教育和日常培訓來提高理論水平；隨著我國財務制度的不斷完善，對財務人員的學歷和職稱要求也越來越高，這對那些年齡偏大沒有經過正規專業教育的財務人員是一種挑戰，要通過自己的努力來提高和更新專業知識和技能。會計人員繼續教育也是提高專業素質的有效途徑，財務人員可根據自己的實際情況來充實知識層面，同時，有關部門對繼續教育的內容也要側重于先進的財務管理知識，增強會計人員的判斷、分析和預測能力，以適應市場經濟和現代企業管理的需要，這樣才能使會計人員更好地參與管理，使財務管理工作貫穿企業管理的全過程。

3.加強企業財務管理制度建設。在市場經濟條件下，經濟效益是企業生存和發展的決定因素，制度化的管理是良好經濟效益的有力保障，讓制度去管人，讓制度去規范經營行為；在企業的各項管理制度中財務管理制度處于核心地位，財務制度不健全直接造成企業資產的流失，使企業正常經營活動無法進行；現在大部分企業的財務制度相對落后，尤其是國有企業更為嚴重，還是計劃經濟體制下的記賬、算賬和節約成本的辦法，已經不能適應現代企業管理的需要；企業財務管理制度要根據《會計法》、《企業財務會計報告條例》、《企業財務通則》、《公司章程》和有關法律、行政法規的規定來制定，應包含以下四個方面的內容：財務作業流程、企業風險控制與評估、企業營運分析和績效評價。財務管理制度作為企業管理制度的一部分，應隨著企業的實際情況和經營目標的變化而不斷更新，抓住當前企業經營管理的重點，緊緊圍繞企業所面臨的經濟形勢，當國家的政策法規有變化時要及時進行完善，使財務管理工作符合企業經營活動的實際需要，并滲透企業經濟活動的全過程，不斷提高企業經濟效益。

4.加強企業內部控制制度建設。企業內部控制制度是財務管理的范疇，也是衡量現代企業管理水平的重要標志，它能貫穿企業管理的全過程，不斷加強和完善企業內部控制制度已成為現代企業管理的重要任務之一，財務部門是企業內部控制的主體，但需要各個部門相互配合參與，內部控制制度是隨著企業所面臨的實際問題而不斷完善的，沒有一成不變的內部控制制度，由于企業要持續經營，相應的，內部控制制度就持續流動地處于企業經營活動之中，它是一個不斷發展、變化和完善的過程，并隨著企業經營管理面臨的新情況、新要求實時改進；具體形式表現為一整套相互監督、相互制約、彼此連結的控制方法、措施和程序；這些財務管理方法、措施和程序是由企業各個層次的員工共同實施，從企業負責人到各個業務分部、職能部門的負責人，直至企業每一名普通員工；這樣才有助于企業加強財務管理，提升企業整體管理水平。主要包括企業層面控制和業務層面控制，企業層面控制是對企業控制目標的實現具有重大影響，與內部環境、風險評估、信息溝通、內部監督直接相關的控制；業務層面控制是指綜合運用各種財務管理手段和方法，針對具體業務和事項實施的控制；建立健全企業內部會計控制制度，對保證會計信息質量，保護企業資產的安全完整，提高企業經營管理水平和風險防范能力，促進企業可持續發展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益，保證投資者的合法權益都有著非常重要的意義，更有利于穩定和提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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[2]任常軍.論財務管理在現代企業管理中的重要性[J].企業活力，2002.9