新背景下對我國醫院財務管理若干問題的思考

一、當前醫院財務管理存在的現狀與問題

第一，財務預算管理制度落后。當前我國多數醫院都缺乏科學有效的財務預算管理制度，各個部門之間都急于爭奪資金，財務部門都給予搞好平衡，因此資金的利用效率一直處于較低的水平，并且有時還會引起相關部門之間的資金糾紛。部分醫院由于日常的預算的資金分配不夠合理導致一些部門在年底資金經費不夠，只能將本年度能夠完成的項目推遲到下一個年度，并且有些年底應當實現預算的部門，為了避免上層減少資金預算，就猛地突擊開支，造成了十分嚴重的浪費現象。

第二，醫院財務監管體制不完善。當前我國部分醫院的資金管理工作普遍缺乏相應的規范，與當前一些先進的企業資金管理方式不可相比。即使當前的醫院性質與我國企業不同，但十分明確地反映出了當前醫院財務管理制度的落后情況。而醫院的資金能否科學運用與戰略能否順利實現，而資金的浪費與損失會阻礙醫院的健康發展，讓自身的競爭力削弱。

第三，醫院財務管理人員的素質低下。醫院的財務管理中，除了制度方面滯后，另外一些財務管理人員缺乏相應的責任意識，專業素質低下，也會導致我國醫院的財務管理工作現狀難以呈現理想化。部分醫院的財務工作人員的基本素質較低，專業水平較差，對于住院的患者與家屬的態度極其惡劣。并且還有一些自身能力較差的財務管理人員只是了解簡單的財務管理核算與審批等基礎工作流程，但是對于醫院的財務管理問題中分析判斷與監控管理等深入的問題難以了解。加上由于缺乏相應的嚴格管理，使得一些財務管理人員甚至會利用自己的職務便利假公濟私。

第四，醫院的風險意識較弱。按照當前的形勢來看，我國醫院應當適當地科學引進市場競爭機制，建立起自身發展為主的新型財務制度，這樣才能夠實現優勝劣汰，進而得到醫院更好的發展。由于我國多數醫院都是自負盈虧，暫時不存在虧損的狀況。然而許多大型醫院逐漸出現單方面的虧損現狀，有一些規模較小的醫院甚至出現了整體經營虧損的狀況。所以醫院的財務管理人員不能夠安于現狀，而是要增強財務管理的風險意識。

二、對加強醫院財務管理的措施思考

第一，提高醫院財務人員的素質與水平。我們首先要加強醫院財務管理人員的思想政治素質建設，定期為財務管理人員進行思想素質培訓。在另一方面，要求財務管理人員不但要具備較高的財務管理理論水平，并且具有熟練的業務能力與計算機操作水平。所以醫院的財務管理人員不能夠安于現狀，需要努力提高自身的業務素質與綜合能力，這樣才能夠在新時期成為合格的醫院財務管理人員。

第二，加強財務管理預算過程。我們在財務管理中必須要重視起財務預算，要全面實現預算工作管理，提升財務資金利用效率。醫院管理層要樹立起全面財務預算管理對于醫院自身的目標管理意識，務必確定醫院自身運營發展的目標是實現成功財務預算的管理前提。接著運用多種預算編制方式，通過科學有效的規劃與分析，并且進行數字編制預算，讓整個財務預算具有較強的科學性、控制性與操作性。

第三，增強醫院財務管理的風險意識。醫院的財務管理部門需要對潛在的危機保持著警惕與清醒的意識，對于醫院的財務管理報表的信息進行合理的分析。可以說只有財務管理人員都樹立了較強的風險意識，能夠估計風險并且科學有效地應對，才能夠讓醫院的財務管理風險起到科學有效的作用。

第四，加強醫院的投資管理，提升自身資源利用效率。隨著市場經濟的發展，我國醫院要不斷提升自身資金使用效率。醫院的財務管理人員不切實履行監督與檢查醫院的財務經濟活動的職能，科學合理地使用資金，建立起醫院的大型項目，要根據實際來保障醫院的多項經濟活動的經濟性與科學性。財務管理人員需要通過綜合的工作方式，對醫院經濟運營中存在的經濟狀況與問題進行分析，并且將管理層提供出有效的運營決策。當醫院準備購置相關的設備時，財務管理部門需要積極地進行參與，對于資金的使用情況與投資回報效益進行全面科學的市場調研工作，做出有效的研究分析，避免醫院盲目購置，進而導致資金的浪費狀況。

結語

隨著我國經濟的迅猛發展，醫院面臨的經濟環境也發生了巨大的轉變，我們應當突出醫院財務管理的重要地位。在實際工作中積極順應新醫改的政策制度，完善相關的醫院財務管理制度，更新財務管理觀念，強化人員的責任意識與風險意識，進而使得我國醫院能夠實現可持續發展。

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