央企要有所為有所不為

所謂“為”，就是要在高端領域與跨國公司進行競爭；所謂“不為”，就是不要與中小民營企業爭奪中低端市場。這樣既與國家戰略保持一致，又能讓社會更加和諧。

央企不依靠壟斷也是有活力的。其核心競爭力首先是品牌，其次是人才、管理、技術上的優勢，也是一代一代積累下來的。央企不管處于壟斷地位還是非壟斷地位，都有著長期的積累，一旦投入到市場經濟中，就會進發出活力。這些年來，國有企業改革的步伐很大，建立現代企業制度，進行股份制改造，并陸續進入資本市場，已經按照市場機制、市場法則去運營了，體制上乃至運營機制上都很靈活。在此基礎上，央企也有嚴格的目標管理、績效考核。這方面國資委抓得很嚴。所以，國企、民企在市場運營中沒有本質區別，都要按照市場規律來。

央企的成長史有60多年，有這么長時間的積累，有這么大的品牌，如果與中小企業去爭利，去爭奪低端市場，人家怎么會服氣？中國經濟正在多元化發展，民營企業的成長有一個孵化周期，需要央企、國企去思考、去帶動。

央企應該和誰去競爭？應該和跨國公司去競爭，要主動讓出一部分中低端市場，給民營企業、地方企業足夠的生存和發展空間。央企的眼光要盯住國內外的高端市場，要跟中央戰略保持一致，真正的有所為有所不為。比如，中建現在的業務開拓以高端市場為主，兼顧一部分中端市場，堅決放棄低端市場。一方面，讓出市場讓民營企業成長，一方面通過海外項目的配套，還帶動了很多民營企業，包括供應商、分包商到國外去發展。這樣大家就能實現共贏，還能帶動行業進步，促進社會和諧。

（據中國建筑工程總公司董事長易軍在黨報發表的感言）